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第一章 策划的历史渊源 1

第一节 策划的原始萌芽 1

目录 1

第一篇 绪论 1

二、中国古代策划思想的总结 2

一、中国古代策划家和策划活动 2

第二节 中国古代策划思想和实践 2

一、外国古代策划家和策划活动 4

第三节 外国古代策划思想和实践 4

一、企业策划的兴盛 5

第四节 机器大工业发展和科学技术进步促使策划的飞越 5

二、策划思想的总结 5

二、策划实践和理论的飞越 6

二、对策划概念的各种界定 8

一、策划的词义考察 8

第二章 策划的涵义和性质 8

第一节 策划的涵义 8

三、策划的涵义 11

二、超前性 12

一、目的性 12

第二节 策划的特性 12

四、创造性 13

三、程序性 13

五、整体性 14

八、社会性 15

七、调适性 15

六、现实可行性 15

二、策划的历史作用 16

一、策划意义的早期认识 16

第三章 策划的意义和作用 16

第一节 策划意义和作用 16

一、经营目标协调统一，避免盲目性 17

第二节 企业策划的作用 17

二、系统、有序地开展生产经营活动 18

四、强有力的“竞争之翼” 19

三、提高资源使用效率 19

五、良好的社会效益 20

二、社会系统与策划 21

一、策划的价值 21

第三节 策划的社会意义 21

三、随着社会的发展，策划更趋重要 22

一、JohnD.Millett的阶段划分 23

第一节 阶段划分的几种界定 23

第二篇 原理技巧篇 23

第一章 策划原理 23

四、HarlowS.Person的阶段划分 24

三、GeorgeB.Galloway的阶段划分 24

二、HerbertMorrison的阶段划分 24

七、PrestonP.Lebreton的阶段划分 25

六、HaroldKoontz和CyrilO'Dornell的阶段划分 25

五、EdwardC.Banfield的阶段划分 25

第二节 策划的一般过程 26

九、江川朗的阶段划分 26

八、GeorgeR.Terry的阶段划分 26

一、设定问题与目标 27

六、组织实施 28

五、整理策划书 28

二、策划环境分析 28

三、斟酌课题、创意与构想 28

四、制作具体计划、日程安排 28

七、效果评价与反馈 29

一、设定问题 30

第一节 设定问题与目标 30

第二章 策划方法 30

三、掌握委托策划者的本意 31

二、用数字表达明确的策划目标 31

一、如何将环境加以分类 32

第二节 策划环境分析 32

四、调查研究的四大基础：看、听、问、查 33

三、通过调查，研究收集环境资料 33

二、如何运用以上分类法 33

三、通信网的建立 34

二、活用连线的信息（DataBase） 34

第三节 获取信息的方法 34

一、活用信息中心 34

一、策划形象注入梦想 35

第四节 描述策划轮廓 35

四、设置参考书专柜 35

五、采用开放式档案 35

六、采取视觉表现会议 35

七、收集策划书的表现事例 35

二、形成策划印象的实例 36

第五节 探求策划线索 37

三、策定概念是策划的折返点 37

三、积小流以成沧海 38

二、用脚寻找策划灵感 38

一、信息收集 38

二、舞台的构成 39

一、制作行动计划的过程 39

四、创意的产生 39

第六节 制作行动计划 39

三、使各舞台的行动计划具体化 40

三、正式日程表 41

二、制作初步日程表 41

第七节 制作日程表 41

一、日程表的应有要素 41

五、设计日程表 42

四、日程表必有破绽 42

一、魔岛理论 43

第一节 创意的发生 43

第三章 创意 43

三、迁移理论 44

二、天才理论 44

五、拼图游戏 45

四、功能变通理论 45

七、符号创意 46

六、旧元素的新组合 46

一、社会因素 47

第二节 创意的障碍 47

二、技术因素 50

三、人格因素 51

一、刺激联想的思考方法 54

第三节 创意思考的方法 54

二、转换思考的思考方法 56

三、信息组合的思考方法 57

四、团体思考方法 58

一、观察训练法 60

第四节 创意思考的自我训练法 60

二、排斥固有观念训练法 61

四、重新定义训练法 62

三、图象记忆训练法 62

五、杜拉克式的问句 63

六、创造性模仿（Creativeimitation） 64

第一节 策划书的基本内容 65

第四章 策划书 65

第二节 策划书的“一般格式” 66

第三节 策划书的写作程序 67

第四节 策划书的表述 68

一、事业战略报告 72

第五节 策划书的事例 72

二、事业策划书 73

三、广告策划书 74

四、行销战略报告 75

五、商品策划书 76

六、SP策划书 77

七、调查策划书 78

一、想象创造：策划之本 80

第一节 策划人的“金三角” 80

第五章 策划人 80

第二节 杰出策划人的十二个条件 81

三、谨慎细心：策划之盾 81

二、坚韧顽强：策划之剑 81

三、具有系统感觉吗 82

二、能否以图形感觉思考 82

第三节 策划人考察自测 82

一、能否及时行动 82

九、是否具有冒险心和幽默感 83

八、能否同时处理多项工作 83

四、能否立刻描绘出意向 83

五、能否多角化行动 83

六、能否统合人与组织 83

七、是否具有独创性 83

二、模拟 84

一、以PDSCA环检查工作 84

十、能否简化信息或丰富信息 84

十一、能否预测未来的战略结构 84

十二、能否成为形象的概念创造者 84

第四节 策划人的行动准则 84

二、从逛街中培养感觉 85

一、多与同事以外的人交往 85

三、以5W3H检视计划 85

第五节 策划能力的培养与训练 85

五、多亲身去体验 86

四、学习策划的技术 86

三、订阅三种以上的报纸 86

六、掌握正确的读书方法 87

八、不放弃实践的梦想 88

七、游戏心情和好奇心 88

一、以策划对象的立场来核对策划书 89

第一节 提出策划案 89

第六章 策划的组织实施 89

三、选择适当时机 90

二、掌握决策者的水准 90

五、事先排练 91

四、消弱反对势力 91

七、对否定和批判一一具体说服 92

六、以自己的语气提案 92

九、失败乃成功之母 93

八、事先的安排与事后的追踪 93

二、现场沟通 94

一、实施之前需要先充分沟通 94

第二节 策划的实施 94

四、运用组织力量达到目标 95

三、加强对实施过程的考核 95

六、将经验和教训反馈至下一次策划 96

五、分析策划结果 96

第一节 公司的概念 97

第一章 概述 97

第三篇 公司创立策划 97

四、股份有限公司 98

三、两合公司 98

第二节 公司的种类 98

一、无限责任公司 98

二、有限责任公司 98

第四节 公司创立策划流程 99

第三节 公司创立的概念 99

五、股份两合公司 99

第一节 具备公司发起人的资格 100

第二章 公司创立策划 100

三、自愿原则 101

二、优势原则 101

第二节 明确发起人责任 101

第三节 界定公司创建的基本原则 101

一、经济效益原则 101

第四节 掌握公司命名的技巧 102

第五节 签订发起人协议书 104

第六节 选择公司形式 105

第七节 进行公司创立的可行性研究 106

第八节 订立公司章程 110

第九节 准备创立所需的有关文件资料 113

第十节 办理申请开业登记 121

第十二节 发行股票筹集资金 129

第十一节 办理公司筹建登记手续 129

第十四节 对公司申请开业登记进行审查 130

第十三节 召开发起人会议 130

一、竞争的概念 133

第一节 竞争与竞争规律 133

二、竞争的规律 133

第四篇 竞争策划 133

第一章 概述 133

第二节 竞争的形式和内容 135

一、竞争的形式 135

二、竞争的内容 136

第三节 竞争策划流程 137

第一节 找出竞争对手 138

第二章 志在必得的竞争策划案 138

第二节 识别竞争对手的策略 139

第三节 判断竞争对手的目标 140

第四节 评估竞争对手的优势与劣势 140

三、凶暴型反应模式 143

四、随机型反应模式 143

二、选择型反应模式 143

第五节 估计竞争对手的反应模式 143

一、从容不迫型反应模式 143

第六节 选择要攻击和回避的竞争对手 144

一、强的竞争对手与弱的竞争对手 144

第七节 制定并实施竞争策略 145

一、价格竞争策略 145

三、“善意的”竞争对手与“恶意的”竞争对手 145

二、关系近的竞争对手与远的竞争对手 145

二、品种竞争策略 146

三、质量竞争策略 148

四、销售竞争策略 149

第十五节 核准登订、公司创立 151

五、广告竞争策略 152

六、信息竞争策略 155

七、成本竞争策略 156

八、人才竞争策略 157

一、抢占制高点 159

第八节 实施竞争策略的综合战术 159

一、评估的内容 161

第九节 绩效评估 161

二、积极防御，反守为攻 161

二、绩效评估的主要渠道与方法 162

第一节 产品策划的涵义 163

第一章 产品策划概述 163

第五篇 产品策划 163

第二节 产品策划流程 164

第一节 以人为主体原则 166

第二章 产品开发的原则 166

第二节 竞争原则 168

第三节 创新求异原则 170

第四节 量力而行原则 172

第五节 把握时机原则 173

第一节 产品外型设计 174

第三章 产品形象设计 174

第二节 产品包装设计 176

第三节 产品的命名 179

第一节 从了解自身开始 181

第四章 产品的可行性研究 181

第五章 产品质量管理 183

第二节 新产品需适应外部环境 183

第一节 追求品质是“上帝”的要求 186

第二节 全面质量管理 187

第一章 促销概念及其策划流程 190

第六篇 促销策划 190

第三节 建立质量保证体系 190

第四节 质量管理方法简介 190

第六章 产品策划案例 190

第二节 促销的作用 197

第一节 促销概念 197

第三节 促销是信息传递的应用 198

第四节 促销策划流程 199

第一节 识别目标受众 200

第二章 促销策划案 200

第三节 制作沟通信息 201

第二节 确定沟通目标 201

第四节 挑选沟通渠道 203

第五节 制定促销预算 206

第六节 制定促销组合策略 208

第七节 评估促销成果 212

第一节 直销历史沿革及特点 217

第一章 直销——未来行销发展的趋势 217

第七篇 直销策划 217

第二节 直销类型 218

第三节 多层直销管理方法 219

第四节 多层直销网动作 220

第六节 多层直销会造成市场饱和吗 221

第五节 大家都赚钱，钱从哪里来 221

第七节 多层直销与老鼠会的区别 222

第八节 如何辨别直销经营者优劣 223

第一节 企业开展多层直销的条件 225

第二章 直销管理 225

一、行销渠道管理 226

第二节 多层直销网管理 226

二、监督管理 227

四、直销人员培训与管理 228

三、财务管理 228

五、奖金制度 230

第一节 多层直销的经营战略 232

第三章 直销经营战略 232

第二节 直销市场的调查与分析 233

第三节 开拓直销市场策略 234

第四节 发展直销市场策略 235

第一节 多层直销的开始 238

第四章 直销前准备 238

第三节 优先直销对象的确定 239

第二节 直销人选的确定 239

第四节 直销与电话交谈 240

第五节 直销工作备忘录 241

第一节 使直销对象接受的技巧 242

第五章 直销时的技巧 242

第三节 AIDMA法则 243

第二节 寻找话题的技巧 243

第四节 激发顾客临场感的技巧 244

第六节 观察顾客心理变化的技巧 245

第五节 发挥直销产品效用的技巧 245

第七节 创造再访机会的技巧 246

第一节 连锁店的概念 247

第一章 连锁店的概念和特点 247

第八篇 连锁店策划 247

第三章 连锁店的利弊分析 248

第一节 正规连锁 248

第二节 连锁店的特点 248

第二章 连锁店的经营方式 248

第二节 自由连锁 250

第三节 加盟连锁 252

第一节 连锁店的优势 257

第二节 连锁店的困难与危机 257

第二节 连锁店的CI形象 259

第一节 连锁事业的规划 259

第四章 连锁店的CI战略 259

第二节 连锁店的商品分配体系 267

第一节 连锁店的功能 267

第五章 连锁店内部经营管理的策划 267

第三节 连锁店的内部管理制度 268

第一节 成功案例——麦当劳快餐连锁 277

第六章 连锁店案例 277

第一章 广告策划概述 283

第九篇 广告策划 283

第二节 失败案例——“监焗鸡”店的兴衰史 283

第二章 广告策划流程 285

第二节 广告策划的涵义 285

第一节 广告策划思想的发展 285

第二节 广告策划流程 287

第一节 广告策划工作流程 287

第三节 广告调查 288

第一节 消费心理共性 289

第三章 消费者分析 289

第二节 消费心理个性差异 292

第三节 细分市场策略 294

第一节 产品生命周期分析 296

第四章 产品分析 296

第二节 产品特征分析 298

第三节 品牌形象分析 299

第四节 产品定位策略 300

第一节 竞争对手分析 303

第五章 竞争状况分析 303

第六章 广告媒介 304

第二节 着眼未来、长远打算 304

二、户外广告 305

一、报刊、电视、广播媒介特点 305

第一节 媒介选择 305

第二节 媒介组合策划 306

五、直接反应广告 306

三、交通广告 306

四、P．O．P广告 306

第一节 广告表现对象与常用主题 314

第七章 广告表现 314

第二节 广告表现原则 315

第三节 广告表现手段 316

四、示范式表现 317

三、实证式表现 317

第四节 广告表现策略 317

一、直陈式表现 317

二、比较式表现 317

七、光环效应策略 318

六、悬念式表现 318

五、幽默式表现 318

八、动之以情策略 319

九、制造冲击力的差别化策略 320

二、饮料广告的创作方法 321

一、食品广告的创作方法 321

第五节 广告创作方法集成 321

四、化妆品广告的创作方法 322

三、药品广告的创作方法 322

六、旅游广告的创作方法 323

五、高科技产品广告的创作方法 323

二、如何确定广告预算 325

一、广告策划书 325

第八章 制订广告策划书 325

第九章 广告策划案例：百事可乐大战可口可乐 330

第一节 公共策划的含义 335

第一章 公关策划原理 335

第十篇 公关策划 335

第二章 公关策划的工作程序 336

第二节 公关策划的基本原则 336

第一节 调查与分析 337

第二节 确立目标 339

第四节 分析公众 340

第三节 设计主题 340

第五节 选择媒介 342

第六节 预算经费 343

第七节 审定方案 344

第八节 组织实施 345

第九节 评估与反馈 347

第一节 生产性企业的公关策划 348

第三章 公关策划专题实务 348

第二节 商业、运输业企业的公关策划 351

第三节 旅游餐饮娱乐业的公关策划 354

第四节 政府公关策划 358

第一章 庆典概说 359

第十一篇 庆典策划 359

第五节 危机公关策划 359

第二节 庆典的产生与发展 363

第一节 庆典的涵义 363

第三节 庆典的分类 364

第二节 从古典名著《红楼梦》看庆典策划 367

第一节 庆典策划的涵义 367

第二章 庆典策划概说 367

第三节 庆典策划的发展 368

第四节 当代庆典策划 369

二、选择设计庆典活动的内容和形式 370

一、确定庆典活动的动机和主题 370

第三章 庆典策划的操作 370

第一节 庆典策划的程序 370

四、拟订邀请来宾名单及各项工作负责人名单 371

三、合理安排庆典活动的程序 371

第二节 庆典的时机策划 372

七、进行经济预算和效果预测 372

五、对庆典活动作详细的准备工作 372

六、制订应急措施 372

一、场地的选择 374

第三节 庆典的场地策划 374

二、场地的安排布置 375

第一节 要作长远打算 376

第四章 庆典策划的技巧 376

第二节 营造热烈隆重的气氛 377

第三节 让庆典富有人情味 378

第四节 借冕增誉、利用名人效应 379

第五节 庆典活动要具体化、切忌空洞 380

第六节 小礼物、好效果 381

第八节 注意利用新闻媒介 382

第七节 抓住机会 382

第九节 大胆创意、出奇致胜 383

第十节 突出特色 384

一、美国福特汽车公司七十五周年纪念庆典策划 386

第五章 庆典策划的案例分析 386

二、美国印第安纳波利斯儿童博物馆开幕盛典及其他庆典活动的策划 388

三、北京赛特购物中心开业庆典策划案例 390

一、新闻及其特征 395

第一节 新闻策划产生于公众需求 395

第十二篇 新闻策划 395

第一章 新闻策划——获取成功的崭新的中介服务方式 395

一、新闻策划是发掘新闻或使不具备新闻要素的事件成为新闻 396

第二节 新闻策划涵意及其特性 396

二、新闻策划产生于挖掘新闻 396

四、策划出来的新闻是否有欺骗性 397

三、实施新闻策划部门及载体 397

二、新闻策划特性 397

一、调查研究确定新闻策划需要 399

第一节 确定需要是新闻策划的基础 399

第二章 新闻策划策略 399

二、做出新闻策划决定 403

一、创意策略是制定整个新闻策略的核心 406

第二节 制定策略是新闻策划的灵魂 406

二、新闻计划和其他宣传计划 410

三、把握新闻机会 412

第一节 制定新闻策划 418

第三章 新闻策划实务篇 418

一、创意的调整 419

第二节 实施过程的技巧运用 419

二、市场的调整 420

三、媒介选择技巧 421

第一节 CI的历史渊源 425

第一章 CI概论 425

第十三篇 CI策划 425

第二节 CI的涵义及特性 427

二、CI的企业内部功能 429

一、CI战略所能解决的问题 429

第三节 CI的功能 429

三、CI的企业外部功能 430

第一节 CI委员会 432

第二章 CI总策划 432

第三节 CI计划的基本程序 434

第二节 CI执行委员会 434

第四节 企业识别系统开发作业流程 435

第六节 CI对内对外发表 436

第五节 CI作业企划案方式 436

第七节 CI导入计划结束 440

第九节 导入CI的关键问题 441

第八节 CI的投资问题和时间问题 441

第二节 企业内部自觉需求 444

第一节 市场经营外在压力分析 444

第三章 问题提出：现状分析 444

第三节 企业面临的具体问题 445

第二节 调查体系的组合 447

第一节 企业实态调查的重点 447

第四章 CI问题展开：企业实态调查分析 447

第四节 调查问卷的制定 449

第三节 调查流程设定 449

第五节 调查的实施 453

第六节 结果处理与分析 456

第七节 关键问题 460

第一节 企业理念识别（MI）——企业的“心” 461

第五章 CI问题解决：企业理念识别（MI） 461

第二节 企业领域再确认 463

第三章 游乐园项目创意的策划 464

第一节 企业行为识别（BI）——企业的“手” 465

第六章 CI问题解决：企业行为识别（BI） 465

第二节 竞争者分析和竞争定位 469

第三节 竞争性营销策略 471

第四节 形象广告策略 473

第五节 企业关系者的讯息传递 476

一、商业传播的符号 478

第七章 CI问题解决：企业视觉识别（VI） 478

第一节 企业视觉识别（VI）——企业的“脸” 478

第二节 标志的设计 478

二、标志的形态分类 479

三、标志设计的原则 480

五、设计的实际问题 481

四、标志设计的思路 481

一、取名的策略 482

六、标志设计的趋向 482

第三节 标准字的设计 482

二、单一名称的张力 483

三、标准字设计的方法 484

四、标准字再设计的途径 485

一、色彩成为企业竞争手段 486

第四节 标准色的设计 486

三、标准色设计原则 487

二、色彩的民族性象征 487

第五节 象征图形的设计 488

四、标准色设计的步骤 488

第六节 CI手册 489

第七节 VI设计的关键问题 490

第一节 CI效果测定 492

第八章 CI效果评估 492

第二节 CI的实施管理 493

第三节 CI系统循环过程 494

第一节 危机的基本含义 495

第十四篇 危机管理策划 495

第一章 概述 495

第二节 危机管理策划的基本含义 496

四、危机传播 497

一、做好危机管理方案 497

二、做好危机传播方案 497

三、危机处理 497

第一节 危机调查 499

第二章 危机发生前的策划 499

第二节 危机预测 504

第一节 危机爆发后——冷静、冷静、再冷静！ 508

第三章 危机发生后 508

第三节 成立危机应变小组 512

第二节 确定救急措施 512

第五节 迅速隔绝危机 515

第四节 尽快确定合适的发言人 515

第六节 在事变中行动 517

第七节 使媒介介入危机处理传播工作 518

第九节 记录危机的经过 519

第八节 不要忘了能对公司产生重要影响的其他人 519

第十节 检讨和评估 520

二、白色护卫法（TheWhiteSquire） 521

第四章 危机管理特例实务——处理来意不善的兼并 521

一、白马骑士法（TheWhiteKnight） 521

九、金蝉脱壳法（TheGoldenPorachute） 522

三、击退“鲨鱼”的知难而退法（TheShorkRepellent） 522

四、你来我往法（ThePoemanDefense） 522

五、焦土抗战法（TheScorchedEorth） 522

六、同归于尽法（ThePosinPill） 522

七、三剑客防御法（TheThreeMUsketeersDefense） 522

八、买进股票法（ExclusionaryEndRun,orReverseGreenmail） 522

第一节 破产的概念 523

第十五篇 企业破产策划 523

第一章 破产与破产法 523

第二节 破产法的概念 525

第一节 破产申请的提出与受理 527

第二章 企业破产程序策划 527

第二节 债权人会议 530

第三节 和解与整顿 533

第四节 破产宣告 538

第五节 破产清算 540

第六节 破产程序的终结 546

第一节 兼并的定义 551

第十六篇 企业兼并策划 551

第一章 兼并概述 551

第三节 企业兼并与其他企业行为方式的区别 552

第二节 兼并的含义 552

第四节 兼并的方式 553

第五节 兼并的利弊与法律限制 554

第一节 衡量兼并利弊 555

第二章 企业兼并总体策划 555

第二节 明确兼并动机 557

第三节 制定兼并策略 559

第四节 企业进入兼并市场前的信息搜集 563

第五节 兼并市场的分析与预测 564

第六节 制定兼并计划 565

第八节 选择兼并中介 566

第七节 选择兼并咨询专家 566

第九节 筹集兼并资金 567

第十节 依兼并动因选择兼并类型 568

第十一节 确定兼并的目标企业 570

第十二节 征得上级主管部门同意 571

第十四节 进行资产评估 572

第十三节 选择兼并方式 572

第十六节 谈判成交 576

第十五节 招标与投标 576

第十七节 产权交接 578

第十九节 兼并的财务处理 579

第十八节 发布兼并公告 579

第二十节 兼并后的人事处理 580

第一节 企业兼并的策划技巧 583

第三章 策略策划 583

第二节 企业兼并的战术 584

第二节 会员俱乐部的基本原理 589

第十七篇 会员俱乐部策划 589

第一章 会员俱乐部概述 589

第一节 用卡片掌握顾客 589

第二章 会员制的组织管理 591

第三节 流通业明日之星——居家购物 591

第二节 部门的职责 595

第一节 部门的设置 595

第一节 会员卡市场推广 600

第三章 会员卡的推广与设计 600

第二节 会员卡设计 601

第三节 会员推广的流程表 602

第一节 会员系统的经营 605

第四章 会员制的经营与控制 605

第二节 财物管制 608

第三节 会员卡挂失与补卡 609

第五节 会员卡信息处理系统一般要求 610

第四节 销户和到期换卡 610

第一节 首汽A—A汽车服务俱乐部 612

第五章 会员俱乐部案例 612

第二节 北京柳首席国际休闲俱乐部 614

第二节 募集的分类 619

第十八篇 募集策划 619

第一章 募集历史回顾 619

第二章 募集策划的基本原理 619

第一节 募集的概念及特点 619

第三节 募集的程序 621

第一节 募集策划的下手之处 626

第三章 募集的技巧及案例分析 626

第三节 募集要掌握公众的能动性 627

第二节 抓住热点巧募集 627

第四节 利用募集树立形象——企业募集的技巧 629

第五节 长期大型募集的策划 631

第六节 募集带来的问题 633

第七节 大型募集的系列公关策划 636

三、结合当地的特点 640

第十九篇 游乐园策划 640

第一章 游乐园简介 640

一、以大型化提高经营能力 640

二、投资成本较高 640

四、游乐园的经营理念 641

一、游乐园策划的重要内容 643

第二章 游乐园策划流程 643

第二章 游乐园策划应考虑的因素 643

二、游乐园策划注意事项 644

一、游乐园的主题分类 646

二、游乐园项目创意的策划 646

三、美国好莱坞环球影城的项目创意策划 647

二、消费者的价值观与游乐园市场消费群体定位 648

一、五种主题形式与市场消费群体定位 648

第四章 游乐园市场消费群体的定位 648

三、根据消费者的反馈信息进行市场消费群体定位 649

第一节 美国游乐园的新趋势 652

第六章 游乐园的发展策划 652

第二节 日本游乐园的新趋势 653

二、向自然型主题发展 655

一、成为地方城市发展的战略 655

三、游乐园经营失利的原因 656

五、游乐园带动地方发展 658

四、改善交通和软件设备 658

第七章 游乐园实例 672

一、以苦为乐 673

第一节 “大军未到粮草先行”——谈体育比赛的“服务大军” 673

第二十篇 体育赛事策划篇 673

第一章 体育比赛的起源 673

第二章 体育比赛的目的 673

第三章 体育比赛的策划 673

三、开路先锋 674

二、巧调“众口” 674

二、让青年人参与体育赛事 675

一、具有民族性的文艺会演 675

第二节 “让全世界都知道” 675

一、不可违背的模式 676

第三节 “夹缝中求生存”——谈在固定模式中创造新意 676

三、全社会动手创造良好运动环境 676

一、电子邮递 677

第四节 第一生产力运用于体育比赛中 677

二、努力创造新意 677

一、现代大众传播媒介发展为体育比赛的组织者带来巨额利润 678

第五节 电视广播与体育比赛“难舍难分” 678

二、便携式记录仪 678

三、电讯中心 678

二、门票管理 679

一、门票价格 679

二、体育竞赛依靠现代传播工具电视是一举双收的新路 679

第六节 “门票问题不可不谈” 679

第七节 五彩缤纷的宣传广告 680

五、公开售票 680

三、开幕式门票 680

四、套票出售 680

四、别具特色的广告词 681

三、用新面孔来吸引人 681

一、赞助最吸引人的赛事 681

二、赞助最著名的运动队和运动员 681

四、常规体育比赛形象设计 682

三、把握体育形象设计的水准 682

第八节 体育比赛视觉识别设计 682

一、体育形象设计的重要性 682

二、提高体育形象设计的实施率 682

二、标新立异，大胆创新 684

一、充分利用新闻媒体扩大宣传 684

第四章 体育赛事策划的展望 684

第一节 大型体育比赛势头仍劲 684

第二节 中小企业组织的趣味性体育赛事也别具特点 684

三、借冕增誉，利用名人效应 685

第一节 大众传播媒体概说 691

第一章 大众传播媒体策划概说 691

第二十一篇 大众传播媒体策划 691

第四节 大众传播媒体策划的渊源 693

三、大众传播媒体策划与新闻策划区别 693

第二节 大众传播媒体一般宗旨 693

一、宣传宗旨 693

二、经济目的 693

第三节 大众传播媒体策划概述 693

一、大众传播媒体策划的重要性 693

二、大众传播媒体策划的基本方法 693

四、电视策划 694

三、无线电广播策划 694

一、报刊策划 694

二、电影策划 694

第五节 大众传媒策划现状 695

一、广泛细致的传播受众调查 696

第二节 大众传播媒体策划的具体实施办法 696

第二章 大众传播媒体策划的方法 696

第一节 大众传播媒体策划的出发点 696

二、良好的市场定位 699

三、从业人员策划 702

四、对大众传播标志的策划 703

五、传播技术工具的策划 704

七、对大众传播的时机策划 705

六、对大众传播宣传的策划 705

九、注意传播的客观与公正 706

八、“光环”的效应 706

十一、对比先进，借鉴学习 707

十、策划大众传媒时，必须增强法律意识 707

五、销售策划 709

四、参加人员策划 709

第三章 大众传播媒体策划实例分析 709

一、传播受众调查 709

二、时机策划 709

三、市场定位 709

六、客观、公正 710

一、图书选题策划的程序 712

第一章 图书选题策划概述 712

第二十二篇 图书选题策划 712

二、图书选题策划案例 716

一、寻新角度 721

第二章 图书选题策划的策略 721

二、觅独特性 722

三、富时代感 724

六、求整体性 726

五、找针对性 726

四、具实用性 726

七、抓结构性 727

第二章 演出策划流程 731

第二节 演出的分类 731

第二十三篇 演出策划 731

第一章 演出概述 731

第一节 演出的涵义 731

第三节 演出时间的安排 734

第二节 演出宗旨的确定 734

第一节 演出名称的确定 734

第七节 演出组委会的组成 735

第六节 演出的主办单位、协办单位、承办单位和赞助单位 735

第四节 演出场地的选择 735

第五节 演出宣传口号的制定 735

第十一节 观众构成 736

第十节 演出形式和风格 736

第八节 节目内容演出节目的编排 736

第九节 演出阵容的设置 736

第十二节 演出的性质及经济预算 737

第二节 确立演出名称和宗旨 738

第一节 成立演出组织机构 738

第三章 演出的策划方法 738

第三节 演出内容与形式的策划 739

第四节 演职人员的邀请与节目训练 740

第五节 演出的广告宣传策划 741

第七节 演出的实际操作 742

第六节 演出的物质条件准备 742

第一节 军事策划的含义、地位与作用 743

第一章 概述 743

第二十四篇 军事策划 743

第三节 军事策划的由来与发展 744

第二节 军事策划与军事决策 744

第二章 军事策划的特征第节军事策划的强烈的对抗性 747

第二节 军事策划的隐蔽性 748

第三节 军事策划的动态性与连续性 750

第四节 军事策划的盖然性 751

第六节 军事策划的权威性 752

第五节 军事策划在时间上的紧迫性 752

第二节 程序化策划与经验策划 754

第一节 战略策划与策略策划 754

第三章 军事策划的分类 754

第三节 情报策划、组织策划与作战策划 755

二、目标原则 756

一、系统原则 756

第三章 军事策划的一般原则 756

三、优选原则 757

四、定性与定量相结合的原则 758

第二节 军事策划智囊机构 759

第一节 军事策划者 759

第五章 军事策划者与军事策划智囊机构 759

第三节 军事策划者的素质 760

第四节 军事策划者与军事策划智囊机构 762

第五节 军事策划者的思维方式 763

第一节 军事策划的理论、方法 765

第六章 军事策划的理论、方法和步骤 765

第二节 军事策划的一般步骤 766

第七章 军事谋略及其运用 769

第一节 军事谋略 769

第二节 制造假象 770

第三节 出奇制胜 771

第四节 以利诱敌 772