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第1章 创业基本知识 1

1.1什么是创业 1

创业的概念 1

为什么要创业 2

创业核心要素 5

创业的一般过程 6

创业成功的要点 7

1.2创业风险 9

机会风险 9

技术风险 9

市场风险 10

资金风险 11

管理风险 11

环境风险 12

1.3对创业者的素质要求 12

良好的文化素质与鲜明的个性特征 12

敏锐的政治观察力和准确的市场判断力 15

良好的管理才能及健康的体魄 17

本章小结 18

复习思考题 18

案例：创意细节服务——9年创业做大一家公关公司 18

第2章 当代大学生的创业实践 23

2.1大学生创业的社会环境 23

经济的发展需要创业 23

当今时代呼唤着创业 24

产业结构的调整需要创业者 25

知识经济的时代需要大学生创业 25

2.2大学生创业所面临的问题 27

大学生创业所面临的问题 27

影响大学生创业的因素 28

大学生创业的优劣势分析 30

2.3大学生创业基本思路 31

融入社会，修炼自我，把握机遇 31

谨慎选择，注重开局，力求成功 35

大学生创业应该始于熟悉和擅长领域 37

大学生创业如何避免没有实践经验 38

本章小结 39

复习思考题 40

案例：男儿当自强——洪战辉带妹求学创业记 40

第3章 创业需要的各项准备 45

3.1创业需要的知识和能力 45

创业者的知识准备 45

创业所需要的能力 46

创业者的特性及综合素质要求 48

3.2创业信息收集 49

获取信息渠道 49

信息调查内容与方法 52

3.3客观评估自己的创业条件 54

客观评估自己的资产 54

研究市场，寻找挣钱之道 56

对比分析，筛选挣钱项目 59

创业机会分析 60

本章小结 63

复习思考题 63

案例：创业“第一桶金”的三则小故事 63

第4章 创业环境分析 67

4.1创业环境分析的目的与方法 67

创业环境分析的意义 67

创业环境分析的目的 68

4.2创业外部环境分析 69

一般宏观环境分析 69

产业竞争性分析 71

4.3微观环境分析 75

供应商 75

中介单位 76

顾客和竞争者 77

公众 77

本章小结 78

复习思考题 79

案例：“顶风扩张”戴国芳——一个地方钢铁大王的崛起和陨落 79

第5章 创业计划 83

5.1创业计划的概念与作用 83

创业计划的概念 83

创业计划的作用 84

制定创业计划的注意事项 84

5.2创业计划的主要内容 86

创业计划摘要 86

企业介绍 86

产品与服务 87

市场分析与营销策略 88

产品制造 88

管理团队 88

财务分析 89

附录 90

5.3创业计划的写作 90

制定创业计划的基本步骤 90

创业计划书写作的结构与格式 91

编写创业计划应注意的问题 95

创业计划的评价 96

本章小结 97

复习思考题 98

案例：绿色汽车增光护理剂商业计划 98

第6章 创业融资 115

6.1融资的基础知识 115

融资的定义 115

融资渠道与融资方式 116

融资的种类 118

资本结构决策 119

6.2新创企业的资本需求 120

不同阶段的资本需求特征 120

融资的基本原则 122

融资的注意事项 122

资本需求量的测算 123

6.3创业投资 126

创业投资的内涵及其发展 126

创业投资的选择项目的一般程序 127

影响创业投资决策的要素 128

获得创业投资的方法 129

本章小结 132

复习思考题 133

案例：亚信的成功融资 133

第7章 企业的设立 137

7.1企业的法律形式 137

个人独资企业 137

合伙企业 138

公司企业 139

7.2企业的依法注册登记 140

企业法人 141

开业登记 141

个人独资企业的登记 142

合伙企业的登记 142

有限责任公司的登记 143

股份有限公司的登记 144

企业工商登记的法律文件及后续的其他程序 145

本章小结 145

复习思考题 146

案例：有关公司章程与协议的两则企业法律诉讼案件 146

第8章 新创企业文化与团队建设 149

8.1企业文化的内容 149

什么是企业文化 149

企业文化的内涵与结构 150

企业文化的功能 153

8.2创建企业文化的原则与程序 154

企业文化塑造基本原则 154

企业价值观的确立 155

创建企业文化之程序 156

创建企业文化之路径 157

8.3组建高效的创业团队 159

团队的构成要素 159

组建团队的意义 161

有效团队的特征 161

如何建立高效稳定的创业团队 162

本章小结 164

复习思考题 164

案例：恩威集团薛永新的“大道无为”和“四无量”信念 165

第9章 新创企业的管理 169

9.1组织设计与人力资源管理 170

组织设计 170

选任有效的管理者 173

设计激励机制 174

人员培训与发展 176

9.2技术与产品管理 176

创新管理 176

新产品开发管理 177

技术积累管理 180

知识产权保护 180

产品线、品牌与包装管理 180

9.3市场开发与营销管理 182

市场开发与市场定位 182

营销战略组合 185

营销管理 190

9.4财务管理 191

新创企业财务管理的重点与财务观念 191

财务预测和计划 192

财务管理的具体内容 193

本章小结 196

复习思考题 196

案例：管理失败，花卉公司12个月的短暂花期 197

第10章 新创企业的管理创新 199

10.1组织创新：新型企业组织 199

虚拟企业组织模式 200

网络制组织模式 201

战略联盟组织模式 203

学习型组织模式 205

无界限组织模式 205

10.2企业流程再造与工作流管理 206

流程的概念与类别 206

流程再造的内容与实施 207

10.3知识管理 209

知识型企业及其知识资产 209

知识型企业的制度特征 210

知识型企业的经营方式创新 211

知识管理的功能与作用 213

知识管理的实施 214

本章小结 219

复习思考题 220

案例：美特斯邦威的虚拟经营与管理 220

第11章 新创企业商业模式创新：网上创业 229

11.1网上创业环境与特点 229

11.2网上创业方式 231

11.3如何网上开店创业 234

11.4个性化网站经营要点 238

个人网站的出路在于细分市场 238

代表性的创业网站类型 239

网站经营须注意的15个要点 239

本章小结 241

复习思考题 241

案例：5Q地带——大学生创业成功案例 242

第12章 新创企业的扩张与发展 245

12.1市场扩张战略 245

产品——市场开发分析矩阵 245

市场渗透战略 246

市场开发战略 247

多元化战略 248

12.2并购战略 249

并购的概念与类型 250

并购的收益与风险 251

并购目标企业的确定与价值评估 251

并购资本的筹措 252

并购之后的企业整合 253

12.3创业板股票融资 253

股票融资的利弊分析 254

深圳证券交易所中小企业板 254

境外融资市场 254

境外上市需要注意的事项 256

本章小结 257

复习思考题 258

案例：张朝阳创立搜狐并在美国上市 258

参考文献 263