国外企业管理实例 续编PDF电子书下载

美国通用电器公司组织机构的演变 1

法国统盛·普连德公司的分权管理 9

英国通用电子公司常务董事管理企业的方法 12

西德泰斯冷轧钢厂女经理的管理经验 16

美国爱默森电气公司独特的管理方式 20

大洋洲柯罗尼亚公司的战略性计划 23

美国钢铁公司的经营管理经验 26

荷兰、香港合办的益电公司的经营管理 31

西德大众汽车公司的质量管理 34

大公司帮助协作厂提高产品质量 38

法国克鲁索——卢瓦尔工厂纪律严格 41

东德弗利兹·赫克尔特联合企业的经营管理 43

日本日立制作所的科研工作 47

南斯拉夫达姆公司引进先进技术 51

美国戈尔德公司激励职工开发新产品 56

日本东芝公司提高工效运动 59

荷日美的三家公司产品革新的经验 62

日本佳能照相机公司开发新产品 64

日本川崎工厂的相似型加工方式 67

苏联列宁格勒金属工厂的自动化管理系统 69

苏联塔林市房屋建筑企业的全过程小队包工制 73

美国比奇飞机公司如何提高劳动生产率? 76

西德雷姆茨玛烟草公司的劳动岗位评工法 78

西德德雷克厂的职工建议奖 80

美国詹姆斯企业集团销售人员的薪金制度 81

苏联阿克赛塑料厂的奖励办法 83

日本化药公司新的人事待遇制度 85

西德柏士特公司的“民主管理” 89

英国克拉马柱公司的共有制度 91

一家没有总经理的公司 96

日本前川制造公司的“民主管理” 98

美国精确铸模公司怎样发动职工参与企业管理 102

日本富士电机公司发动职工提建议的经验 105

日本本田公司董事长管理企业的秘密 107

英国几家公司解决部门间矛盾的办法 112

美国大中企业的业务考核内容 115

日本东洋公司培训职工的三种体系 117

日本小西六公司的新职工教育 119

日本电气音响公司的业务考核制度 121

日本企业选拔干部的标准 123

挪威造船业的一项不寻常实验 125

新加坡马拉松·黎拓纽公司培训和提拔年轻管理人员 128

西德汉尼·华克公司激发职工工作热忱 131

美国NCR公司培训中心的教学工作 133

日本纺织公司培养“符合期望的管理人员” 137

瑞士“持股银行”的人才开发 139

美国纳尔科公司为什么发展得很快? 144

苏联谢基诺化工联合企业的管理方法 150

瑞士雀巢食品公司的生产特点 155

南斯拉夫“波德拉 夫卡”联合企业经营特点 158

捷克米赫列现代化面包厂 162

美国礼维公司的市场策略 165

日本相模原制作所的餐馆生产方式 167

美国超群石油公司对海上采油平台的管理 170

美国国际收割机公司的工厂评价系统 174

国际公证公司的组织与业务 176

西德的咨询公司怎样进行工作 178

科威特塑料包装公司停产整顿效果显著 184

罗马尼亚的快速建房法 187

商标与广告 192

日本丰田公司工人劳动强度高 195

日本索尼公司对工人的榨取 197