时间管理新法：如何消除浪费时间的因素PDF电子书下载

第1章 时间的重要性 1

时间的多种涵义 2

对於时间的各种误解 3

时间的悖论 4

时间管理中的谬误 5

时间—关键性的资源 13

第2章 合理分配时间 17

工作技能要跟随管理层次不同而变化 18

不要周守过去的职责 18

人际关系技能具有始终如一的重要性 20

管理—操作模型 21

轮式管理图 22

总经理管理小组的时间分配图 25

管理时间锥形图 28

这些模型对於时间的意义 29

第3章 掌握时间的去处 31

采用工作时间记录 32

善於利用工作时间记录 47

分析工作时间记录的方法 53

实际与预计时间的长期比较—实例 64

第4章 检查浪费时间因素 69

定义 70

名前茅的153种浪费时间因素 72

内部与外部浪费时间因素 77

红线 78

与国外浪费时间因素的比较 79

不同职业和管理层次间的比较 80

按管理职能划分的三十七项主要浪费时间因素 81

观察自己最突出的十项浪费时间因素 82

几个管理小组的浪费时间因素 82

利用工作时间记录认定浪费时间因素 92

第5章 消除管理者的浪费时间因素 93

时间利用的个人因素 94

毫无计划地对待时间 95

每天节省一小时并不费力 96

各种时间管理原则 97

时间管理原则40条 100

时间管理的工具与方法 106

如何选择要消除的浪费时间因素 111

如何分析浪费时间因素 111

十五种浪费时间因素的分析与消除办法 114

第6章 消除管理小组的浪费时间因素 143

与管理小组一起找出解决办法 145

如何开好时间管理研讨会 146

采取改善的措施 147

集体的敏感性 154

第7章 专职秘书—有效管理的关键&给疲惫不堪的领导者的答案 157

什么叫秘书？ 159

秘书的任务 161

领导—秘书管理小组如何活动 161

秘书—伙伴 164

建立合作关系 169

共同揭示浪费时间因素 171

动击浪费时间因素 178

秘书眼中的理想上司 179

怎样有效地使用秘书 181

第8章 有效时间管理者的特点和策略 185

有效的高阶管理者具有的共同点 186

经济研究室时间管理计划独有的特点 189

一位管理者受挫的经历 191

管理者日常工作的管理准则 192

计划表 194

留下公文包 201

协同工作是关键 202

隐蔽办公处 203

会议中的精力保护 204

旅行计划表 206

整理邮件 206

紧急事件专制 208

与管理小组成员讨论计划 209

基础控制表的作用 212

时间——第三资源 214

有条理的工作者与愚蠢的爬行者 216

秘书充当化油器 217

「第一主角」瘾 219

最大的浪费时间因素——无效的讯息联系 219

不要成为「专门解答问题者」 220

我是一个浪费时间因素 221

做好秘书关系的重要性 222

测定会议时间的效能 223

不再加班工作 226

贴在墙上的浪费时间因素表 227

需要时间观 229

排除危机 230

关键是计划 232

控制各种打扰的重要性 234

控制开会时间 236

第9章 测定管理效能 239

用目标评价管理者 240

以管理者的标准评价管理者 241

管理审计 245

需要更有效的测定方法 248

测定管理效能的标准 250

如何测定管理效能 251

第10章 教育领域的时间管理 259

「教育者综合症」 260

随时可见的校长 261

不可遏止的新压力 262

一个特殊的浪费时间因素 263

六位校长及其管理小组的时间示意图 264

大学校长的浪费时间因素 268

中学校长的浪费时间因素 269

无打扰的「时间库」 271

需要灵活性 272

晚间活动 273

合并会议晚到早走 273

告诫钟与限时议事日程 274

清查你们的委员会 275

一口气接连开几个会 275

不开会的委员会 276

教师也需要时间管理 277

由此出名的五人小组 278

第11章 家庭的时间管理 285

有工作的妻子 286

家务劳动的不平等分配 286

加倍的管理效能 287

总经理与妻子的浪费时间因素 289

新设备未节省时间 295

家庭中必须实行最复时限 296

家庭管理原则 297

第12章 推销员的时间和区域管理 299

销售的成本在增长 301

提出了优先次序问题 301

几个结论 302

改进推销方式 304

计划 304

实施 308

控制 311

几个值得推荐的方法 312

对支持者的影响 314

推销员也是管理者 315

途中奔波的时间 316

外出时的管理 316

等持的时间 317

谁去接那个电话？ 317

第13章 文字处理和调整工作周 319

文字处理工作的现状 320

减少每周工作日 322

多样化的工作时间—固定的还是交错的，弹性的还是可变的 324

交错工作时间 326

弹性工作时间 328

可变工作时间 330

托尔计划 330