当代西方经济管理PDF电子书下载

前言 1

上篇 宏观经济管理 1

第一章 发展中的西方经济 1

第一节 当代西方经济增长的轨迹 1

一、经济恢复时期 1

前言页 1

二、经济迅速发展时期 2

三、经济缓慢增长时期 5

四、未来的展望 7

第二节 西方国家经济迅速发展的原因 10

一、科学技术的突飞猛进 10

二、生产关系的调整 12

三、世界贸易的迅速增长 14

四、长期相对稳定的国际环境 15

一、产业集约化趋势 16

第三节 西方经济发展的大趋势 16

二、经济活动国际化趋势 18

三、经济中心多元化趋势 21

四、经济调整普遍化趋势 23

第二章 西方国家经济结构的变化 26

第一节 西方国家所有制结构的变化 26

一、国有经济的发展 26

二、“非国有化”浪潮 30

三、股份制企业的新发展 33

第二节 西方国家国民经济结构的变化 36

一、西方国家三大产业结构的变化 37

二、西方国家工业结构的变化 39

三、西方国家农业结构的变化 40

四、西方国家流通结构的变化 42

一、西方国家的人口变动和一般就业情况 44

第三节 西方国家就业结构的变化 44

二、西方国家就业结构变化的特点 45

三、西方国家就业结构变化的原因 47

第三章 政府的经济功能 49

第一节 现代资本主义经济运行模式 49

一、简单的现代资本主义经济运行模式 49

二、现实的现代资本主义经济运行模式 51

三、现代资本主义经济运行模式分析的启示 55

第二节 政府为什么要干预经济 60

一、减轻经济危机的威胁 61

二、弥补私人垄断资本的局限性 64

三、促进社会资源的合理配置 66

第三节 政府干预经济的主要手段 68

一、通过经济立法为市场经济的有序运行提供法律框架 68

二、运用政策手段保证经济的稳定发展 70

三、利用经济手段实现国民收入的再分配 72

四、行政指导和特殊情况下的直接干预 74

第四章 政府经济计划的制定与实施 77

第一节 西方国家经济计划概况 77

第二节 经济计划的模式 78

一、经济考察 78

二、公共支出 79

三、主导产业 80

四、私人部门的目标 81

五、宏观经济计划 82

第三节 计划中的几个重要问题 85

一、计划指标的选择 85

二、经济增长 87

三、地区平衡 89

四、计划的弹性 90

第四节 计划的过程 92

一、计划机构 92

二、计划编制 94

三、计划实施 98

四、计划实施的控制 100

第五章 财政政策 102

第一节 赤字财政理论 102

一、赤字财政的理论依据 102

二、财政赤字对私人消费和投资的影响 104

三、财政赤字的最适度的量 106

四、财政赤字与通货膨胀 107

第二节 宏观财政政策的内容及应用 108

一、预算政策（财政支出政策） 109

二、税收政策 113

三、公债政策 117

第六章 货币政策 121

第一节 西方国家的银行体系 121

一、中央银行对宏观经济的调节作用 121

二、美国联邦储备体系 122

三、联邦德国银行体系的基本结构 123

第二节 货币政策实施的目标 128

一、货币政策的最终目标 128

二、货币政策的中间目标 133

第三节 货币政策的工具及操作 134

一、一般性政策工具 134

二、选择性政策工具 142

第四节 货币政策的运用 144

一、货币政策的匹配使用 144

二、货币政策与财政政策的结合使用 147

第七章 证券市场管理 149

第一节 证券市场概述 149

一、西方证券市场的形成与发展 149

二、证券市场的种类 155

三、现代证券市场结构 157

一、政府参与证券市场管理的原因 158

第二节 西方国家证券市场的管理体制 158

二、美国证券市场的管理体制 160

三、日本证券市场的管理体制 160

四、英国证券市场的管理体制 161

第三节 证券交易市场的管理 162

一、对证券交易行为的管理 162

二、对证券交易所的管理 163

三、证券交易的注册制度 164

第四节 证券商的管理 165

四、对证券上市的管理 166

五、对场外交易市场的管理 167

一、证券商的分类 168

二、证券商资格的规定 169

三、对证券商交易行为的监督 170

一、生产集中的程度空前提高 172

第一节 当代垄断的发展趋势 172

第八章 垄断的发展与控制 172

二、多样化经营的广泛发展和混合联合企业的兴起 175

三、跨国公司的发展 176

四、金融资本和金融寡头统治的加强 177

第二节 当代垄断竞争 181

一、竞争规模的扩大 181

二、部门之间的竞争错综复杂 182

三、垄断低价——当代垄断竞争的有力手段 184

四、科学技术在当代垄断竞争中的地位 186

五、在联合中竞争 188

第三节 国家对垄断的干预和控制 191

一、健全法制，限制垄断 192

二、加强对中小企业的扶持与保护 195

一、传统管理（经验管理）阶段 200

第一节 西方企业管理发展的三个阶段 200

第九章 西方微观经济管理的主要学派及其理论 200

下篇 微观经济管理 200

二、科学管理阶段 203

三、现代管理阶段 206

第二节 古典学派 208

一、科学管理理论 208

二、古典组织理论 212

第三节 行为学派 215

一、人际关系理论 215

二、需要层次理论和双因素理论 220

三、X理论—Y理论 225

四、Z理论 228

第四节 现代管理学派 230

一、决策理论 231

二、系统管理理论 233

三、管理科学学派 236

第十章 现代企业 239

第一节 什么是现代企业 239

一、企业的目的 240

二、企业的两项职能 241

三、企业是经济增长和变革的特殊器官 243

四、提高生产率 244

五、利润的作用 245

第二节 现代企业的优秀品质 246

一、贵在行动 247

二、紧靠顾客 248

三、造就改革闯将，倡导革新精神 249

四、以人促产 250

五、深入现场，价值观为动力 252

六、不离本行 253

七、精兵减政 254

八、紧中有松，松中有紧 255

一、传统企业的锐变 258

第三节 现代企业的发展趋势 258

二、新兴企业的崛起 259

三、企业规模的两极化趋势 262

第十一章 股份公司管理 265

第一节 股份公司的产生与发展 265

第二节 股份公司的性质、分类和特征 269

一、股份公司的性质 269

二、股份公司的分类及特点 271

第三节 股份公司的运作与管理 275

一、股东和股份资本 275

二、股份公司的设立 276

三、股份公司的组织机构 280

四、股东大会 281

五、董事和董事会 284

七、总经理负责制 286

六、监事会及其职权 286

八、股份公司的合并与解散 288

第四节 股份公司的主要财务报表 289

一、资产负债表及其内容 290

二、损益表及其内容 292

三、盈亏拨补表及其内容 294

第十二章 跨国公司管理 296

第一节 跨国公司概述 296

一、跨国公司的概念 296

二、跨国公司发展的历史考察 297

三、跨国公司对世界经济的巨大影响 299

四、跨国公司的发展趋势 301

第二节 跨国公司的管理体制 301

一、跨国公司的组织管理体制 301

二、跨国公司的计划管理体制 303

三、跨国公司的资金管理体制 305

第三节 跨国公司的经营方式 308

一、跨国公司经营活动的导向 308

二、跨国公司经营活动的行为模式 309

三、跨国公司扩张的方式 309

第四节 跨国公司的经营策略 311

一、研究和开发策略 311

二、生产和销售策略 312

三、划拨价格策略 313

第十三章 高技术企业管理 316

第一节 高技术企业与高技术工业园区 316

一、高技术企业的概念 316

二、高技术企业的特征 317

三、高技术工业园区——高技术企业的摇篮 321

第二节 高技术企业的研究和开发 324

一、研究和开发的含义 324

二、研究和开发工作的组织 326

三、研究和开发目标的确定 329

四、研究开发计划的制定和实施 331

第三节 高技术产品的市场营销 333

一、高技术产品的市场营销战略 333

二、高技术产品的定价 335

三、高技术产品的广告和推销 336

第十四章 商业企业管理 338

第一节 西方国家商业企业概况 338

一、西方国家商业企业的现状 338

二、西方国家商业企业发展的特点 340

三、西方国家商业企业的劳动生产率 344

第二节 西方国家商业企业的类型 347

一、批发商业企业的类型 347

二、零售商业企业的类型 349

一、商品采购方式 351

第三节 西方国家商业企业的商品采购 351

二、采购商品品种、供货单位和采购时间的选定 352

三、商品采购量的确定 354

第四节 西方国家商业企业的商品销售 356

一、基本销售方式 356

二、各类产品的销售特点 357

三、促销手段 358

第五节 西方国家商业企业的商品销售服务 360

一、商品销售前的眼务 360

二、商品销售中的眼务 361

三、商品销售后的服务 364

第十五章 企业诊断 366

第一节 企业诊断概述 366

一、企业诊断的产生与发展 366

二、企业诊断的必要性 368

三、企业诊断的原则 369

四、企业诊断的程序 370

第二节 经营基础诊断 374

一、企业经营者诊断 374

二、经营战略诊断 376

三、企业经营分析 379

第三节 市场营销诊断 382

一、产品自身状况诊断 382

二、价格诊断 385

三、销售渠道诊断 386

第四节 生产作业诊断 388

一、生产概况调查 388

二、生产现场诊断 389

三、设备状况诊断 390

四、产品质量诊断 391

五、现场管理水平诊断 393