公司法律部 八十年代的发展战略PDF电子书下载

目录 1

第一章 公司法律部的形成 1

第一节 法律部的出现 1

第二节 经营管理人员的态度 4

第三节 公司内部决策 6

第二章 组织 11

第一节 总律师简介 11

第二节 总律师的职责范围 12

第三节 法律部的权限——总方针和程序 14

第四节 组织结构——律师 15

第六节 法律部的管理方式 18

第五节 组织结构——辅助人员 18

第七节 向公司收费问题 21

第三章 当事人——道德与特权 25

第一节 谁是当事人 25

第二节 通讯保密 29

第三节 不良服务保险 35

第四章 公司律师 36

第一节 律师工作简介 36

第二节 法律事务分担 39

一、一般问题专家 39

二、特殊问题专家 40

三、律师管理人 41

第三节 组建分部的方针 42

第四节 专业人员的聘雇 43

一、聘雇渊源 44

二、法学院聘雇方案的建立 45

三、面试 47

四、暑期助手计划 49

五、暑期助手计划的管理与形式 50

第五节 律协条件 55

第六节 律师的考评与晋升 56

一、工作考评 56

二、晋升 66

三、下一任总律师的选拔 66

四、公司律师的其它机会 67

一、情况介绍 68

第七节 律师的培养 68

二、律师轮换制度 69

三、轮换制结束后律师的工作分配 71

四、业务培训计划 71

1．培训目的 71

2．律师们在想什么？他们希望从高级律师那里得到什么？ 72

3．精选法律课题对公司的重要性 72

4．法律继续教育课程 73

5．接受法律继续教育，参加公司内部研讨 73

6．更多地了解公司 73

7．特殊问题专家的培养 74

9．学者进住计划 75

第八节 报酬 75

8．交流活动 75

一、报酬标准的确定 76

二、法律部怎样进行报酬比较 79

三、其它因素 80

四、非金钱刺激 81

第五章 法律助手 83

第一节 为什么聘雇法律助手？ 83

第二节 制定一个法律助手计划 84

第三节 法律助手计划的方针和目标 86

第四节 法律助手的工作介绍——法律助手干什么工作？ 87

一、诉讼法律助手 89

三、不动产法律助手 90

二、商事法律助手 90

四、公司法律助手 91

第五节 法律助手的聘雇 92

第六节 法律助手的报酬 94

第七节 法律助手的培养和法律继续教育 94

第八节 监督、道德和法律助手 95

第九节 结论 97

第六章 公司法律部的业务 98

第一节 律师工作中的预防与反应 98

一、参与制定公司计划 98

二、公司法律监督 102

1．反托拉斯监督 102

2．环境保护监督 104

3．一般法律监督 106

4．诉讼监督 108

三、小结 109

第二节 为雇员提供法律服务 109

一、公司事务 109

二、个人事务 111

第三节 法律部律师的非法律事务 112

第七章 诉讼 115

第一节 决定指导还是独立诉讼 115

一、一般问题 115

1．诉讼费用 115

2．优秀代理 117

3．公司律师参与诉讼的无形利益 120

1．案件性质 121

4．公司律师参与诉讼时遇到的一些实际问题 121

二、择案标准 121

2．地理条件 122

3．锻炼机会 123

4．内部律师的承担能力与价值界限 123

5．标准的使用 124

三、内部诉讼能力与一些特殊问题 124

1．内部诉讼能力的开发 124

2．法庭的选择 125

3．与外部律师的合作 126

4．诉讼文书的制作与呈递 126

一、内部律师的地位 127

7．时间记录和费用分配 127

第二节 诉讼的指导 127

5．案情调查 127

6．图书馆的辅助作用 127

二、法律部在诉讼中的辅助作用 128

三、和解 129

第三节 法律部指导和直接参与诉讼的程序与辅助设施 129

一、案件的接受 129

二、起诉程序 131

三、电脑诉讼辅助 131

1．内部的情况报告和活动日程 131

4．电脑法律研究 133

5．内部资料的收集和贮存体系 133

3．日程排列 133

2．业务费用分析报告 133

6．诉讼风险分析 134

四、标准格式的开发与利用 136

五、其它资料 137

第八章 外部律师的利用 138

第一节 内外部律师的并用 138

第二节 聘请外部律师的情况 139

第三节 外部律师的选择 142

一、专业事务所和多重代理 142

二、选择过程 143

三、确立指导外部律师工作的准则 145

1．内部律师的作用 145

2．外部律师的作用 146

8．特定律师的选定——利用法律助手 148

4．制定方针和预算 149

第四节 确定收费标准 150

第五节 对外部律师的评估 153

第六节 外部律师对法律部的期望 154

第九章 法律机关管理 159

第一节 律师和管理 159

第二节 法律部规模的影响 160

第三节 管理人员 161

第四节 行政人员 162

一、法律管理员 162

二、法律秘书 163

三、文字处理员 164

四、接待员兼电话交换台管理员 165

五、图书管理员 166

六、档案分析员 167

七、办事员 167

第五节 律师与行政人员的关系 167

第六节 法律部同其他公司部门的关系 168

第七节 律师辅助系统 169

一、文件制作 169

二、文件分发 171

三、法律文件的储存和提取 172

四、内部案卷 173

五、法律研究 173

六、诉讼辅助 173

一、计时和收费 174

第八节 行政辅助系统 174

二、预算分析 175

三、法律费用分析 175

四、日程表和备审案件目录 176

五、利益冲突 177

第九节 计划和报告 178

一、公司计划过程 178

二、长期计划 179

三、年度预算 180

四、公司报告制度 180

五、法律部报告制度 181

第十节 法律服务的效益 181

二、建立最佳的服务组织 182

一、八十年代的要求 182

三、法律部效益的提高 184

四、法律部工作质量的提高 185

五、衡量法律部效益的方法 185

第十章 管理公司法律部的实际做法 187

第一节 内部联系 187

一、全体会议 188

二、部门会议 188

三、年终会议 188

四、律师开会的场所 190

五、开放政策 191

第二节 提供可靠的法律服务 192

第三节 离开办公地点的手续 193

三、出差外出 194

一、离开个人办公室 194

二、离开办公楼 194

四、电话内容 195

五、互助规则 195

第四节 办公地点外貌 196

一、办公室 196

二、秘书工作室 196

三、公共场所 196

第五节 人事政策 197

一、工作日 197

二、休假计划 197

第六节 办公室的安全 198

第七节 慈善机构和其它团体活动的参加 199

第八节 日常事务的处理 200

一、文件的审阅和批复 200

二、政府质询的处理 201

三、诉讼 202

四、利益冲突 203

五、同公司经理和董事长的联系 203

六、律师意见 203

第九节 档案的保存 204

第十节 子公司的档案 206

第十一节 机密文件和敏感文件 207

第十二节 格式及备忘录卷宗 208

第十一章 八十年代与未来趋势 210