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问题员工完治宝典
问题员工完治宝典

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经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:简大为著
  • 出 版 社:北京:东方出版社
  • 出版年份:2008
  • ISBN:9787506031950
  • 页数:204 页
图书介绍:细数办公室里的成员,你会发现,员工总有各式各样的毛病:惯性迟到、彼此间水火不容、不珍惜公司资源、开会不提意见、爱八卦公司事务……尽管这些只是小问题,但每个都減损公司一点,渐渐就会累积成伤害企业文化、降低企业效率的大麻烦。如果你的某些部属疑似或已明显出现本书提到的症状,建议你赶紧试试书中具体可行的333个“行动方案”,把80种小魔鬼在变成大厉鬼之前打回原形,重拾他们应有的效率与效能,甚或变得更好。
《问题员工完治宝典》目录

第一章 能力篇实例一:不断犯相同的过错  1

实例二:自己做不了决定  3

实例三:马上说:“做不到”  5

实例四:讲话没重点  7

实例五:做事不擅长安排顺序  9

实例六:思想僵化、新意不足  11

实例七:工作成果与目标差太多  14

实例八:能力不如预期  17

实例九:不擅收集资讯  19

实例十:只有冲劲没有技巧  21

实例十一:常拿零碎问题来问  23

速成主管塾1:称赞员工十要诀  25

第二章 态度、想法篇实例十二:拒绝调职  29

实例十三:公司正忙时,要休特别假  32

实例十四:不服自己的资深员工  34

实例十五:找理由不参加教育训练  36

实例十六:借口一堆  38

实例十七:要人讲才做  40

实例十八:和公司的文化格格不入  43

实例十九:没斗志  46

实例二十:抗拒新措施  49

实例二十一:做事敷衍、得过且过  51

实例二十二:故意和主管作对  53

实例二十三:思想消极、士气低落  55

实例二十四:私事重于公事  57

速成主管塾2:责备员工十要诀  59

第三章 信用、品德篇实例二十五:编理由请假  63

实例二十六:办公用品擅自带回家用  66

实例二十七:用公司电脑做私事  68

实例二十八:不珍惜公司资源  70

实例二十九:以少报多  72

实例三十:受完训就离职  74

实例三十一:私自兼差  76

实例三十二:谎报经历  79

实例三十三:说谎、文过饰非  81

实例三十四:带走客户名单  83

速成主管塾3:与员工沟通十要诀  85

第四章 性格、情绪篇实例三十五:自作主张  89

实例三十六:当场落泪  92

实例三十七:拉不下脸道歉  94

实例三十八:爱回嘴  96

实例三十九:有不满却闷着不讲  98

实例四十:只知批评不给对策  101

实例四十一:不会主动打招呼  103

实例四十二:禁不起责备  105

实例四十三:喜怒无常  107

实例四十四:太过完美主义  109

实例四十五:过度害羞  111

实例四十六:浑身散发敌意  113

实例四十七:能力很强的怪胎  115

实例四十八:遭逢重大变故  117

速成主管塾4:开除员工十要诀  119

第五章 群体篇实例四十九:只开会不发言  123

实例五十:开会全是他的意见  125

实例五十一:不参加公司的活动  127

实例五十二:自组小团体  130

实例五十三:被同事排挤  132

实例五十四:彼此水火不容的员工  134

实例五十五:独善其身不帮忙别人  136

速成主管塾5:面试员工十要诀  138

第六章 习惯篇实例五十六:做事拖延  141

实例五十七:在外作威作福  144

实例五十八:公出时间在外鬼混  146

实例五十九:公开批评公司  148

实例六十:三天两头迟到  150

实例六十一:没时间观念  153

实例六十二:该报告时不报告  155

实例六十三:在外欠债  158

实例六十四:酗酒、嗑药  160

速成主管塾6:提振士气十要诀  162

第七章 职场行事篇实例六十五:奇装异服  165

实例六十六:办公室恋情  167

实例六十七:爱八卦公司事务  169

实例六十八:性骚扰同事  171

实例六十九:生主管闷气  173

实例七十:爱拍马屁  175

实例七十一:只想干掉主管  177

实例七十二:多话聒噪  179

实例七十三:常对同事发公司牢骚  181

速成主管塾7:受员工敬重十要诀  183

第八章 基层主管篇实例七十四:不擅称赞员工  187

实例七十五:不擅责骂员工  190

实例七十六:抢员工的事来做  192

实例七十七:不知怎样当主管  194

实例七十八:和其他单位泾渭分明  196

实例七十九:硬用职权压人  198

实例八十:不培养员工  200

速成主管塾8:工作授权十要诀  202

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