经营之神王永庆PDF电子书下载

第一章 白手创业过程 1

出身贫苦家庭 1

从米店开始自立 3

涉足塑胶世界 9

多角经营 11

岛外投资 14

插足电动机车、汽车 16

跨世纪六轻工程效益惊人 22

垃圾也要当产业来做 27

第二章 管理哲学 32

追根究柢 32

节约、效率 35

克服困难 38

为大企业把脉 49

王永庆眼中的人才 57

如何与王永庆合作 64

信守诺言 70

第三章 王永庆的魅力 70

坦率真诚 72

工作狂热 74

传授心得 75

保健有道 76

回馈社会 77

第四章 对台湾经济的影响 79

塑造白手创业成功楷模 79

王永庆的中国式管理模式 80

台湾经验典范之一 82

前瞻性经济眼光 84

成功经验广被学习 86

第五章 出走的震撼 89

台湾丧失工业发展空间 89

台塑模式在美碰壁 92

与大陆打交道不顺利 95

看中海沧、退出海沧 98

第六章 海沧计划一波三折 98

外销变内销 102

长江计划 104

海沧改打世界牌 106

海沧成为外资新乐园 107

王永庆小心触法 108

厦门人不看好 111

海沧不成似早有迹象 111

台塑在海沧仍有小厂投资 113

第七章 漳州电厂案紧急煞车 114

漳州电厂三年还本 115

为台湾产业找财路 117

三年不完成就会赔钱 119

台湾当局各单位表态 119

外资纷纷上门 121

大陆顺利通过的原因 122

后石村建路迎贵人 123

漳州政府的优惠 123

山西电厂计划更诱人 124

备忘录预留退路 125

工地上动作不停 126

李登辉担心什么？ 127

第八章 王永庆眼中的台湾政治 131

屈辱的历史 131

对国民党的失望 133

对耕者有其田的不满 136

痛恨贪污、围标 137

反对“劳动基准法” 138

交通工程品质低劣 139

营私谋利的特权工程单位 141

第九章 王永庆的两岸观 143

中国人情结 143

两岸心结 144

第十章 王永庆眼中的慈母 147

不寻常的丧礼 147

追念慈母生平 151

老夫人生前点滴 159

第十一章 家族历史 166

祖先自福建迁居来台 166

祖先风水庇佑 167

3位妻子、9个儿女 168

9个儿女的困惑 169

密切的兄弟关系 171

各界关注交棒问题 173

孤独巨人 174

王文洋的接班之路 177

附录：王永庆箴言 183

社会就是学校 183

一勤天下无难事 184

追求合理化 185

为什么富不过三代 186

奢靡风气令人担心 187

勤劳美德逐渐消逝 189

管理必须追求根源 190

轻诺必定寡言 192

交谈必须言之有物 193

管理不能只了解皮毛 195

千万不要以亲为亲 197

战胜自己最重要 199

光喊口号无济于事 200

育人之前先育己 202

节俭乃度过困境之良策 203

经营企业不可投机 205

成败的关键在品质 207

主管的品质最重要 209

身处逆境焉知非福 211

追求管理的三个条件 212

刻苦耐劳的精神最重要 214

理论配合实务才能融会贯通 216

竞争带来了机会 217

吃不了苦就学不到功夫 219

不可重用没有经验的儿子 220

小心好景不长 222

人无远虑必有近忧 224

刻苦的人较有成就 226

重视品质必能成大业 228

必须主动去服务他人 230

做生意的道理 232

不可盲目追求人才 233

经营者应留心细节问题 235

没有耕耘岂有收获 237

大厦须从一砖一石砌起 239

失败乃是最可贵的考验 240

观念领导企业发展 243

工业乃强国之道 245

温室工业基础不稳 246

节俭乃经营企业之根 247

贫困中才能产生力量 249

好好利用每个人的长处 251

人才靠磨练而来 252

企业竞争优胜劣败 254

不可满于一时之成就 256

规章必须经常修改 257

经营企业二大重点 258

人才必须从基层训练起 260

吃苦才能担当重任 262

岛内投资环境恶化 263

“戒急用忍”使三万多家台商忍不下去 264

资源回收再使用化弊为利 265

岛内充斥采购及工程围标 270

工程采购弊端带来恶质选举文化 272

大陆转为市场经济开始兴旺 274

台商在大陆的竞争优势逐渐消失 276

台湾产业面临新的挑战 280

台湾经济前景堪忧 284