机械工业企业管理PDF电子书下载

第一章 工业企业管理理论概述 1

1—1 工业企业管理科学的产生与发展 1

1—2 工业企业的特征和性质 5

1—3 工业企业管理的两重性理 8

1—4 工业企业管理的系统理论 8

第二章 工业企业管理组织与制度 9

2—1 以厂长为首的生产行政指挥系统 10

2—2 我国社会主义工业企业管理的基本制度 12

2—3 管理企业生产经营活动的方式 13

2—4 工业企业的规章制度 35

第三章 工业企业生产过程组织 38

3—1 生产过程结构与合理组织的要求 39

3—2 生产类型 40

3—3 生产过程的空间组织 41

3—4 生产过程的时间组织 43

3—5 生产过程的先进组织形式 44

第四章 工业企业的计划管理 45

4—1 工业企业计划管理的重要性 50

4—2 工业企业计划的种类和计划指标体系 51

4—3 定额、原始记录和统计 56

4—4 年度计划的编制、执行和控制 57

4—5 综合平衡原理 58

4—6 计划评审技术 63

第五章 工业企业的营销管理 70

5—1 工业企业营销管理的任务和内容 71

5—2 市场调查 73

5—3 预测与决策 77

5—4 销售计划工作 78

5—5 营销的组织工作 79

6—1 工业企业生产管理的任务和内容 85

第六章 工业企业的生产管理 85

6—2 生产能力及其利用 88

6—3 生产计划工作 89

6—4 生产作业计划的内容与编制 91

6—5 日常生产管理工作 91

6—6 生产协作计划 97

第七章 工业企业的生产技术准备工作 129

17—1 生产技术准备工作的内容 129

7—2 生产技术准备计划工作 135

7—3 价值工程 138

第八章 工业企业的质量管理 145

8—1 产品质量和质量管理的意义 145

8—2 工业企业质量管理工作体系 148

8—3 质量计划工作 157

8—4 质量控制的统计方法 159

第九章 工业企业的设备与工具管理 174

9—1 工业企业设备与工具管理的任务和内容 174

9—2 设备的选择、使用与保养 174

9—3 设备的修理及其计划工作 179

9—4 设备的更新改造 188

9—5 工具管理 190

第十章 工业企业的劳动管理 195

10—1 工业企业劳动管理的任务和内容 195

10—2 劳动生产率的计划工作 195

10—3 劳动定额工作 199

10—4 工业企业的编制定员与职工需要量计划 209

10—5 职工培训工作 212

10—6 劳动组织工作 213

10—7 工资、奖励和福利工作 218

11—2 物资的分类 226

第十一章 工业企业的物资管理 226

11—1 工业企业物资管理的任务与内容 226

11—3 物资消耗定额与储备定额 228

11—4 物资供应计划工作 233

11—5 物资的采购 242

11—6 仓库管理 244

11—7 物资的节约和综合利用 249

第十二章 工业企业的财务管理 251

12—1 工业企业的资金运动与财务管理的任务 251

12—2 固定资金管理 252

12—3 流动资金管理 256

12—4 成本管理 261

12—5 工业企业销售收入和盈利的管理 270

12—6 专用基金管理 272

12—7 财务收支计划 274

第十三章 工业企业的经济核算 280

13—2 工业企业经济核算的组织体系与指标体系 280

13—1 经济核算的意义及其实行的主要条件 284

13—3 工业企业经济核算的内部结算体系 284

13—4 经济核算的基本方法 285