管理者的365天 模型·思考·决策PDF电子书下载

目 录 1

1．管理的概念 1

2．管理理论与科学 2

3．管理科学的特殊性 3

4．科学管理 4

5．管理的基本观点 5

6．管理概念体系 6

7．古典管理理论 7

8．企业 9

9．法人 10

10．法人的权利能力和行为能力 12

11．企业管理二重性 13

12．企业管理的任务 14

13．管理过程 15

14．企业管理循环图 16

15．杰出企业的八大特征 17

16．管理的对象 18

17．经营与管理 19

18．经营思想 20

19．经营与环境 21

20．管理的主要职能 22

21．管理学的一般原理（一） 24

22．管理学的一般原理（二） 25

23．现代企业管理新导向模式 27

24．企业的全部活动 28

25．改革的管理 29

26．人力资源管理 30

27．泰罗的“科学管理”原则 31

28．管理方法论的基础 32

29．企业素质 34

30．企业素质的构成因素 35

31．企业素质的衡量 36

32．发展企业文化 37

33．管理实践——过去和未来的对比 38

34．组织的先行性 40

35．组织职能 41

36．组织活动的活跃化 42

37．组织健全与提高效率 43

38．组织学中的战略方法 44

39．有生气的管理结构 45

40．组织十原则 46

41．控制幅度及管理工作 47

42．统一指挥 48

43．统一指挥与法约尔桥 49

44．统一领导 50

45．组织设计十二项原则 51

46．组织结构的形式（一） 52

47．组织结构的形式（二） 54

48．支持关系型管理体制 56

49．组织控制（一） 57

50．组织控制（二） 58

51．组织机构是否健全 59

52．独断独行型管理组织 60

53．平行和垂直兼职 61

54．复数的上级 63

55．正式组织与非正式组织 64

56．领导的定义 65

57．领导与管理 66

58．成功领导的重要法则（一） 67

59．成功领导的重要法则（二） 68

60．成功领导的重要法则（三） 69

61．领导方法提示 70

62．领导作出好榜样 71

63．领导人员的稳定 72

64．领导的品质论 73

65．如何评议管理者 74

66．职工对主管者的期待 76

67．管理者自我诊断 78

68．具体管理活动表 79

69．某管理者日程安排和工作种类 80

70．高级管理人员须知 82

71．经理的工作作风 84

72．经理的信念 85

73．管理者需要有丰富的创造力 86

74．管理者自戒 87

75．管理者的技能 89

76．管理者行为准则 91

77．“主管”与“专家” 92

78．效率十二原则 93

79．管理者的职责和工作能力 94

80．用某“一”方面有所长的人 95

81．过份威严与超然 96

82．如何培训下属 97

83．如果得60分的话 98

84．“愿用”、“会用”、“敢用”人才 99

85．把“为什么”当作企业中的大事 100

86．要判断是“泥船”还是“木船” 101

87．如何诊断自己的时间 102

88．认识自己的时间 103

89．关键是说服，而不是权力 104

90．当机立断 105

91．不择手段同机敏和独创 106

92．创造有利环境的步骤 107

93．高质量工作生活含义 108

94．三个绩效 109

95．首创精神 110

96．“样样都是”，必然一无是处 111

97．使上司能展其所长 112

98．IBM—我被轮换 113

99．反面意见的运用 114

100．衡量业务能力的八项尺度 115

101．“将者，智信仁勇严也” 116

102．如何摆脱“昨天” 117

103．分派工作与推卸责任 118

104．定期向自己提出问题 119

105．不要在工作细节上耗费精力 120

106．见人所短者是弱者 121

107．三个往往不如一个 122

108．权力 123

109．权力与责任 124

110．授权 125

111．权限及其授权 126

112．何时考虑授权 128

113．授权者与被授权者 129

114．实施授权的原则（一） 130

115．实施授权的原则（二） 131

116．授权是科学也是艺术 133

117．协调 134

118．协调的职能 135

119．管理者的价值取向 136

120．管理的动态观念 137

121．协作体系与协作环境 138

122．成功会议的模式 139

123．解决问题的会议 140

124．产生观念的会议 141

125．会议的领导者如何协调 142

126．小组会议——奥斯本震脑法 143

127．小组会议——戈登法 144

128．控制的内容 146

129．“压力”四分图 148

130．企业纪律 150

31．管理规章订定准则 151

132．现场控制 152

133．影响纪律秩序的问题与解决方法 153

134．决策的冲击 154

135．决策的概念 155

136．决策类型和组织层次 156

137．决策与组织 157

138．决策的类型 158

139．企业的发展策略（一） 159

140．企业的发展策略（二） 161

141．企业的发展策略（三） 162

142．决策与管理信息 163

143．管理决策与系统思想（一） 164

144．管理决策与系统思想（二） 165

145．决策分析（一） 166

146．决策分析（二） 168

147．经营失败的原因 169

148．投资决策的可行性研究 170

149．技术改造项目可行性研究步骤 171

150．不同方案的经济效益比较（一） 172

151．不同方案的经济效益比较（二） 174

152．个别产品决策 175

153．风险型决策必须具备的条件 176

154．决策法与心理学的关系 177

155．决策人的个人特征（一） 178

156．决策人的个人特征（二） 179

157．决策人的个人特征（三） 180

158．价值工程中“价值”的含义 181

159．价值工程实施步骤 182

160．提高商品价值的途径 184

161．系统原理 185

162．整分合原理 186

163．反馈原理 187

164．封闭原理 188

165．能级原理 189

166．弹性原理 191

167．动力原理 192

168．系统的基本性质 193

169．系统研制 194

170．全过程的系统管理 195

171．企业系统的目的 196

172．企业系统的基本要素 197

173．企业系统的子系统 198

174．管理的环境 199

175．信息系统 200

176．信息与决策 201

177．物流与信息流模式 202

178．信息的模糊度 203

179．负反馈 204

180．信息类型与组织层次 206

181．管理社会学 208

182．企业管理的美学观点 209

183．企业的道德观念 210

184．企业管理心理学 211

185．企业政治思想工作的依据 212

186．灵活运用“禁”与“导” 213

187．保持思想工作的“弹性” 214

188．思想工作中“抗药性”的根源 215

189．社会主义劳动竞赛的内容 216

190．管理与个人的态度 217

191．对人的管理的本质 218

192．经营管理方格论 219

193．人的形象模型 221

194．影响人际关系的因素 223

195．人类行为的概念 224

196．行为的模式 225

197．行为动机的测量方法（一） 226

198．行为动机的测量方法（二） 227

199．行为动机的测量方法（三） 228

200．马斯洛的需要等级理论 229

201．x理论与y理论 230

202．超y理论（权变理论） 231

203．激励 232

204．激励模式 233

205．激励工作动机的一般方法 234

206．激励对职工的影响 236

207．人类需要变化和管理体制 237

208．畅谈会 239

209．信任关系的建立 241

210．计划的定义 242

211．计划职能 243

212．计划的层次 244

213．计划的原则 246

214．制定计划的程序（一） 248

215．制定计划的程序（二） 249

216．编制生产计划所需资料 250

217．制订计划的滚动方式图 251

218．目标管理 252

219．企业总目标的展开 253

220．目标管理实施程序（一） 255

221．目标管理实施程序（二） 256

222．确定目标应遵循的原则 257

223．经营目标的具体内容 258

224．管理行动效果模型 259

225．企业管理基础工作 261

226．定额 262

227．计量工作 263

228．生产经营计划的内容 264

229．生产管理的指导原则 265

230．生产管理的内容与目标 266

231．生产管理人员职责 268

232．生产管理主要方面 269

233．生产类型 270

234．生产类型的因素 271

235．生产过程 272

236．对象专业化 273

237．工序能力指数 274

238．工作日写实的作用和种类 275

239．作业疲劳研究 276

240．作业组合 277

241．作业组合的内聚性 278

242．作业环境 279

243．改善车间作业 280

244．车间主任的职责 281

245．创造生机勃勃车间的要诀 282

246．“看板”管理 284

247．劳动”专业化原则 285

248．专业化协作水平的衡量 286

249．工艺装备系数 288

250．工艺方案的经济评价 289

251．批量的种类和制定方法 290

252．劳动定额 291

253．时间定额的构成 292

254．三点估算法 293

255．技术开发的种类 294

256．技术继承的有效方法 295

257．企业改造类型 296

258．质量管理的定义 297

259．质量保证体系 298

260．质量管理格言 299

261．质量控制 300

262．质量成本 301

263．最佳质量成本模型 302

264．工序质量和工作质量 303

265．PDCA循环工作法 304

266．质量情报的收集 305

267．全面质量管理的基本观点 306

268．检验质量管理的基本观点 307

269．质量成本与销售价格 308

270．全数检查和抽样检查 310

271．设备管理与其他管理关系 311

272．TPM的基本思想 312

273．设备故障曲线 313

274．设备的无形损耗 314

275．库存类型 315

276．库存管理的目标 316

277．库存记录 317

278．ABC分析法 318

279．物资管理的指标 320

280．消耗 322

281．物资消耗定额管理的内容 323

282．采购职能 324

283．编制物资供应计划的程序 325

284．经济订购批量法 326

285．能源利用效果分析 327

286．职工需要量计算 328

287．安全管理的概念与体系 329

288．企业管理与安全生产 330

289．劳动保护具体内容 331

290．企业信誉 332

291．企业竞争 333

292．经济法的本质 334

293．合同 335

294．经济合同 336

295．签订经济合同的基本原则 337

296．生产导向与顾客导向 339

297．顾客的欣赏 340

298．购买动机 341

299．经营安全率 342

300．涉外经济合同争议的解决 344

301．商标的功能 345

302．税收的特征 346

303．产品系列公布象限图 347

304．疲软产品 349

305．市场调查 350

306．市场开拓和市场分类 351

307．四象限评价法 352

308．产品寿命周期 353

309．产品寿命周期评价法（一） 354

310．产品寿命周期评价法（二） 355

311．拟订计划所需要的预测情报 357

312．市场预测 358

313．市场预测——经验判断法 359

314．市场预测——分析计算法 361

315．新产品的特征 363

316．新产品开发 364

317．产品开发的内容 365

318．销售合同执行情况分析 366

319．合同履约率和产品适销率 367

320．产品销售的分析 368

321．一加一必须不等于二 370

322．广告·宣传·推销 371

323．广告是一项专门的学问 372

324．广告的表现形式 373

325．生产单位提供服务 374

326．财务管理的任务 375

327．财务分析指标体系（一） 376

328．财务分析指标体系（二） 378

329．产品成本与产品价值的关系 379

330．企业经营类似钓鱼 380

331．产品成本的构成 381

332．成本分析 382

333．边际收益和边际收益率 383

334．成本管理须知 384

335．总成本和单位成本 385

336．标准成本 386

337．沉没成本 388

338．机会成本 389

339．边际成本 390

340．降低库存成本十诀（一） 392

341．降低库存成本十诀（二） 393

342．生产费用要素 395

343．商品产值 396

344．盈亏临界点分析的财务模型 397

345．固定资产折旧和大修理基金提存 398

346．资金的时间价值 399

347．流动资金 400

348．流动资金定额（一） 401

349．流动资金定额（二） 402

350．利润 403

351．预算的三大机能 404

352．价格需求弹性 405

353．积压产品的合算价格 406

354．经济活动分析的方法（一） 408

355．经济活动分析的方法（二） 410

356．经济活动分析的方法（三） 411

357．企业管理咨询 412

358．管理咨询的作用 413

359．企业咨询的一般程序 414

360．经营顾问的必备条件 415

361．审计 416

362．审计的作用 417

363．专利 418

364．专利的种类 419

364．专利权的主要特征 420

参考书目 421