领导的得与失 领导活动100例分析PDF电子书下载

序 严家栋 1

运筹决策篇 3

一、事故发生以后 3

二、一个明确的切实可行的决策目标 7

三、报纸扩版一次成功 12

四、第一次决策失误以后 16

五、这家厂为什么又陷入被动局面 20

六、S公司机构改革方案的选择 23

七、M产品的调价该如何决策 27

八、“万向节现象”说明了什么 30

九、涤盖棉热的源头 34

十、海关船舶监管面临的抉择 37

十一、中A航线布局是怎样定下来的 41

十二、一个增产300万产值的目标决策 44

十三、开发新产品的有心人 48

十四、B制药厂扭亏为盈方案的选择 51

十五、利用双方优势搞联营企业 55

十六、一个正确的决策救活一个企业 58

十七、财办主任的“反角戏” 61

十八、陶瓷滤波器引进项目的失误 65

十九、某微波炉厂的去向如何 68

二十、一个骑虎难下的球幕电影院 73

二十一、人均负债2万元是怎么造成的 77

二十二、一个短命的试验 79

二十三、溪江引水工程建设决策 82

二十四、C市农村经济发展战略思考 87

二十五、县委书记的“比例尺” 92

二十六、改变连年滑坡局面引起的争议 97

二十七、棉花生产滑坡的反思 101

二十八、农村信用社浮动利率的新思路 105

二十九、这起纠纷该如何解决 110

三十、粉糖的风波 113

三十一、发展乡镇企业 必须重视信息 117

三十二、一次成功的决策 120

选才用人篇 127

三十三、从这一用人决策中得到什么启示 127

三十四、谁担任副院长更合适 131

三十五、他们为什么从领导岗位上被调整下来 134

三十六、这位副经理要不要立即撤换 137

三十七、他曾主动要求辞职能否再提拔 140

三十八、怎么做更有利 143

三十九、培养干部哪一种方式好 146

四十、落选的书记能当院长吗 149

四十一、是否应免去他的职务 152

四十二、择优选人的启示 155

四十三、团委书记的竞选为何失败 161

四十四、一位副区长的遴选 165

四十五、谁是局长的合适人选 168

四十六、王局长“举贤” 171

四十七、失误在哪里 174

四十八、这个班子该怎么配备 177

四十九、这个领导班子的问题在哪里 181

五十、这个班子的整体功能为何下降 185

五十一、从落选到当选 188

五十二、不辞而别的技术人员要求回厂怎么办？ 191

五十三、机关富裕人员怎么办 194

思想政治工作篇 201

五十四、职工生日谈心制 201

五十五、扣奖金中的三部曲 204

五十六、家访暖人心 207

五十七、入党纪念日活动 211

五十八、砸玻璃与敲警钟 214

五十九、公开信的前前后后 217

六十、简单禁止还是因势利导 221

六十一、做青年学生的思想政治工作 225

六十二、科技骨干调厂报告提出以后 229

六十三、总结表彰大会的风波 232

六十四、党委书记的“三把钥匙” 236

六十五、正视矛盾 引导群众 241

六十六、以热对冷冷亦热 244

六十七、厂长家的电话半夜不再响了 248

六十八、他得到的信任票为什么最少 251

六十九、一次宣传活动的改革 254

七十、抬尸游行即将发生 257

七十一、D某考取高级宾馆以后 260

七十二、如何处理为好 264

七十三、职工再次违纪以后 266

七十四、改革中的思想政治工作 269

七十五、关键在于领导干部素质 275

领导素质篇 275

七十六、炸坝即将开始 280

七十七、“百日变迁”的思考 284

七十八、两位经理的政绩为何不同 288

七十九、A校长的威信为何下降 291

八十、老大难，难在老大 294

八十一、一个配合默契的党政领导班子 297

八十二、省委领导的“内幕”透视 301

八十三、领导班子群体结构好 304

八十四、发展的要诀 308

八十五、“老黄牛”入群“千里马” 312

八十六、张经理的辞职报告 315

八十七、个人说了算能团结好一班人吗 318

八十八、这个问题该怎么认识 322

方法艺术篇 327

八十九、A校的教改尝试为什么会失败 327

九十、新局长上任伊始 330

九十一、C局长上任后的“三斧头” 333

九十二、一场战胜困难的大讨论 336

九十三、响鼓还得重锤敲 340

九十四、这样的调查分析正确吗 344

九十五、现场办公是否得当 347

九十六、丁厂长的苦思 350

九十七、领导班子内部冲突后 353

九十八、一个县委书记的领导方法 357

九十九、A处长的失误在哪里 361

一○○、同外国人做生意的领导艺术 364