从财务管理到战略管理 再造金融总裁PDF电子书下载

前言 1

一、金融总裁办公室的新职责 1

致谢 1

图1—1 企业金融和财务过程根植于企业的核心经营过程；它并不是孤立的活动 7

金融总裁的新职责 12

图1—2 成为伙伴意味着同其他部门进行战略联盟 12

图1—3 金融总裁办公室“房式”图 14

如何使用本书 19

二、商业伙伴关系 21

传统意义上的需求控制 24

效益还是效率 28

图2—1 金融总裁办公室实现效率的方法 28

图2—2 金融总裁办公室提高效益的方法 29

变革的开端 31

图2—3 对财务的不同理解 32

图2—4 快速浏览表 33

图2—5 相对难度表——经营伙伴 33

图2—6 金融总裁办公室的变革路径 34

建立和完善新章程 35

明确新规则 41

组织条理化 46

图2—7 转变技能以满足金融总裁办公室的需要 47

总结 49

图2—8 能力不等于技巧 49

三、战略组织 51

图3—1 快速浏览表——战略 55

图3—2 相对难度表——战略 55

价值链分析：问题的关键 55

图3—3 价值链是分析的起点 58

图3—4 利用价值链去分析行业面临的压力 59

图3—5 利用价值链去确定战略选择和问题 60

图3—6 预算成为动态计划的一个部分 61

面向明天的计划和预算 61

图3—7 预算是企业整上计划当中不可或缺的一部分 64

图3—8 预算中的良好绩效 65

图3—9 预算中的最佳行为 66

竞争性分析 67

图3—10 评估资本绩效的尺度 70

建立战略、运营和资本计划间的联系 71

前瞻 76

总结 76

四、战略绩效测度 77

通过减少测量指标降低复杂性 81

与战略决策相关的测量指标 83

图4—1 在资产管理方面使经济价值增值具有经营性 86

图4—2 通过敏感度分析，确认价值创造选择 88

在恰当时间提供恰当测量指标 89

图4—3 全球服务公司典型的“平衡记分十” 91

图4—4 国际纺织品公司的连续改善记分卡 95

创造一套战略绩效测量体系 97

图4—5 利用柯布斯和莱布德公司的“价值树”把测量指标与资金保管者的要求联结起来 99

图4—6 在价值链上把测量指标与组织联结 100

图4—7 把平衡指标与组织内的可行性过程联结起来 101

图4—8 整个组织的典型的平衡记分表 102

金融和财务部门的含义 104

图4—9 柯布斯和莱布德公司相对定位快速一览表——战略绩效测量 105

总结 106

图4—10 相对难度图——战略绩效测量 106

五、战略成本管理：一个新主张 107

图5—1 柯布斯和莱布德公司相对定位快速一览表——战略成本管理 112

图5—2 相对难度图——战略成本管理 112

内容 113

图5—3 以往战略成本管理的内容 113

图5—4 战略成本管理的直接内容 115

过渡形式：今天最优秀的公司 115

图5—5 典型的以活动为基础的管理的演进 117

图5—6 以活动为基础的管理支持根本原因分析 118

图5—7 说明性的以活动为基础的成本核算的影响 119

新内容 122

图5—8 战略成本管理的新内容 123

图5—9 目标成本核算改变了公司的前景 125

图5—10 观察生命周期成本的重要性 128

焦点的进步：顾客是上帝 131

图5—11 定义顾客触点和价值感知为 139

成本的变迁 140

图5—12 平衡过程成本与顾客价值 140

总结 143

六、过程与体系 145

区分过程 148

图6—1 C＆L相对定位快速浏览表——过程 150

图6—2 相对难度表——过程 151

金融过程战略与价值估定的联系 151

确立标准 152

图6—3 设立标准可提供诸多好处 154

软结账——最有可能的实际结账方式 157

图6—5 支持简软结帐转换的改善 159

图6—4 改善按月硬结帐 159

图6—6 支持实际结帐的策略 160

图6—7 解释软结帐的实施途径 161

图6—9 软结帐准备标准——战略绩效措施可得性 162

图6—8 软结帐准备标准——交易和支线系统可靠性 162

图6—10 软结帐准备标准——首尾相接过程图 163

图6—11 软结帐准备标准——组织准备与报告复杂性 163

系统与数据仓储 164

图6—12 金融系统架构中数据库的作用 166

图6—14 相对难度表——系统 167

图6—13 相对位置快速浏览表——系统 167

作为主要组成部分的共享服务 168

图6—15 典型的共享服务实施战略 171

总结 172

七、实现构想 175

图7—1 金融总裁办公室的“房子” 179

定位缺口和行动计划 181

图7—2 代表性金融总裁办公室定位结果 182

对变化的管理 183

图7—3 在金融总裁办公室变化联合会出现的组织道德力量 187

图7—4 理解转变期金融总裁办公室专业人员的“高峰与低谷” 188

图7—5 金融总裁办公室的领导正实现与组织相关的优良绩效 191

你准备好变化了吗 193

附录 197

附录A 金融客户调查指南 199

附录B 金融调查图表 202

附录C 如何展开基准定位工作 209

附录D 说明性的基准定位数据 227

后记 229