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引言 1

第一章 再创公司 9

为什么选择现在 10

中层管理的削弱 12

正在出现的卖者有利市场 15

通用汽车公司向信息社会跃进 18

远见 20

结盟 25

实现设想 28

怎样的结构能实现设想 32

官僚制的瓦解 42

第二章 再创公司的十个要素 47

怎样的公司环境才具有吸引力 48

新型管理者 54

雇员成为股东 56

从雇用制到合同制 62

从等级结构到网络 65

内部企业家 67

质量是首要因素 72

担保人 73

直觉和创造性 73

小型企业的优势 75

生活的质量 80

第三章 再创工作 84

新型工人 85

新的理想：自我管理 88

自我管理：我们已达到怎样的程度 90

新的策略：生命/工作计划 92

弹性工作时间将得到普及吗 96

福利选择 105

计算机把工业工人变成信息经理 107

老工人出现在卖者有利市场 110

企业家的十年 113

家庭企业 120

第四章 新信息社会的技能 128

重返基础与高技术 130

质量：颠倒了的教育趋势 131

学习怎样思考 135

思考与写作 140

学习怎样学习 143

学习创造性 146

终身学习 152

第五章 教育与公司 155

公司的教育活动家 156

资助学校 158

公司给学校计算机 160

公司的扫盲运动 162

填补数学和自然科学缺陷 164

联接公司与课堂 168

波士顿合同 170

企业联系：怎样才算恰当 176

公司作为大学 177

MIT的终身学习 181

小型企业新的训练模式 181

作为特殊角色的社会大学 183

寻求全国性策略 183

摩托诺拉的训练模式 184

大学作为公司 186

第六章 健康与公司 192

医疗费用的急剧上升 193

政府作为活动家 194

自己付医疗费 195

雇用医疗专家 196

管理联盟 197

掌握主动权 198

自己保险 199

加入健康维护机构 200

急救中心 202

加入提供优惠的组织 202

活动医疗中心 205

不吸烟工作场所 207

保健锻炼 211

第七章 妇女与公司 218

柔中有刚的经理 221

职业妇女的人数 222

新的工作类型 223

双职工 225

新型母亲：年纪大并且有工作 226

生育阶段 227

职业妇女的新型企业 230

日托 232

价值比较 237

第八章 在日本再创公司 244

全球性的对应购买 250

公司内部的冒险 251

子公司策略 256

妇女与日本公司 257

健康和保健 262

雇用外籍职员 265

结论 267