生产组织与管理PDF电子书下载

第一篇 生产管理的过去、现在和未来 1

第1章 生产率与生产管理 1

美国的生产率 1

美国的工业管理 2

现代生产的特征 4

小结 6

第2章 生产管理的背景 7

十九世纪前的管理 7

工业革命 8

查尔斯·巴巴奇 9

管理在美国的开始 10

弗雷德里克W．泰罗 10

其他管理的先驱者 11

笫3章 管理的必备条件 13

管理的定义 13

管理者的职能 16

管理评价 18

第二篇 生产系统的设计 20

第4章 生产系统的组织及其规划 20

生产中的组织 20

组织原理 24

组织机构 27

矩阵组织 30

协调的工具 31

组织规划 32

第5章 研究、开发和工程 36

研究的种类 36

开发 39

研究与开发的组织 40

产品工程 41

工程 41

制造工程（工艺工程） 42

设备工程 43

产品开发的工作周期 44

产品保护 45

产品品种的简化、多样化和标准化 46

第6章 制造工艺过程的设计 49

工艺过程设计的范围 49

影响工艺过程设计的基本因素 49

生产类型 53

计算机辅助设计和计算机辅助制造 54

工艺过程设计 55

工艺过程设计与生产类型的关系 55

工艺设计中的信息和记录 59

改进产品设计的工艺性 60

工艺过程设计的评价 60

第7章 工业设备 63

生产设备 63

确定对设备的要求 68

第8章 方法工程 74

应用范围 74

方法工程的组织 75

方法工程的起源 75

方法设计的探讨 76

方法分析用的工具 76

电影和磁带录像的使用 81

人类因素工程 85

工作简化规划 85

工作内容的多样化和丰富化 86

价值分析 87

合理化建议制度 87

方法研究的社会与经济影响 88

工作测定数据的用途 90

工作测定的起源 90

第9章 工作测定 90

工作测定用的设备 91

使用秒表进行工作测定 91

工作抽样 95

预定工时制 98

标准数据 101

工作测定的管理 103

第10章物料搬运 106

物料搬运的定义 106

物料搬运的原则 107

物料搬运工作的目标 107

物料搬运问题的分析 109

物料搬运设备的一般分类 109

影响选择物料搬运设备的因素 110

物料搬运费用的核算 111

物料搬运与物流和工厂布置的关系 114

贮存 115

包装 115

有效的物料搬运组织 116

第11章 物质设施 119

厂址选择 119

厂房建筑 125

工厂布置 128

第三篇生产控制 140

第12章 控制的基本原理 140

控制 140

良好控制程序的共同特征 141

生产控制和人的因素 142

控制失败的基本原因 143

控制作为管理的一种工具 143

第13章 库存管理与控制 146

库存管理和控制的目标 146

库存的分类 146

最佳库存量 147

影响库存管理和控制的因素 149

库存管理 149

库存控制 151

物料需求计划 158

第14章 物资采购 161

采购和物料的控制 161

良好采购的目标 161

采购程序 161

价值分析 166

影响采购的因素 167

采购组织 168

采购实务 169

对采购工作的评价 170

运输业务 170

第15章 生产计划与控制 172

生产计划与控制的目标 172

生产计划与控制的职能 172

影响生产计划与控制的因素 175

生产计划与控制的程序 175

生产计划与控制的组织 182

效果的衡量 183

质量控制的组织机构 187

第16章 质量控制 187

质量标准 188

质量责任制 188

制造过程中的质量控制 189

检验 190

统计质量控制 194

可靠性 201

第17章 维修工程 205

维修的范围 205

维修的组织机构 206

维修中的经济问题 207

维修工作的安排及其程序 208

维修的种类 214

清洁与维护 215

维修工程的趋势 216

第18章 成本控制 218

成本核算的作用 218

预算控制 224

核算和管理 227

第19章 人事管理 230

人的作用 230

第四篇生产中的各种关系 230

招工 232

培训 237

保健 239

安全 240

福利津贴 243

公共服务设施 245

关于福利津贴和公共设施（服务）的政策 247

第20章 工资管理——工作（职务）评定和考绩 251

工作（职务）评定 251

对雇员的考核 259

独资经营 264

第21章 所有权的形式 264

合伙经营 265

有限责任合伙经营 266

合作的组织 266

公司组织（有限责任的） 266

第22章 财务管理 275

资金的种类 275

资金的来源 276

财务报表 279

风险和保险 283

预算和财务控制 284

第23章 营销管理 288

销售货物的分类 288

分配渠道 290

营销的职能 291

市场研究 291

产品规划 294

广告 295

推销 297

售后服务 298

附录 表A-1 计算控制线图的因子 300