领导方法艺术精选 第2辑PDF电子书下载

一、科学决策篇 1

领导谋断探要(张德泉) 1

谈科学决策中的几个问题(刘贤木) 7

领导决策的思路选择(刘莲玉) 10

领导干部要提高宏观决策能力(邴晨) 13

试点：科学决策的“金钥匙”(张天儒) 16

棘手问题的决策步骤和原则(詹玉荣) 18

决策落而不实的原因及对策(李廷海) 21

科学决策是实现“两个转变”的关键(崔裕蒙) 24

决策意识的误区及剖析(施水洲) 27

决策要克服五个心理障碍(袁宗题) 30

二、识人用人篇 33

治国之要 吏治为先--中共山西省委书记胡富国谈从严治吏(张兴民 王维荣) 33

如何选用一把手(黄甲喜) 38

论干部的最佳使用期(吴富生 陈金陵) 42

领导者要善于发挥人的长处(孙如林) 47

发现干部潜能的途径(乔本成) 50

影响基层干部成长的“隐性台阶”(陈凤楼) 53

把握好“公认性”选人用人尺度(吴淑芬) 57

防止“公论”失真(李廷海 隋晓红) 60

用科学方法构造考核政绩机制(孙桂安) 64

政绩考核的负效应及其矫正(任凤春) 66

干部考核中的情感因素及调适(沈宏华) 69

怎样考核非经济部门领导干部的实绩(徐水云 罗丹) 72

给干部缺点不足下结论要恰如其分(谷举族) 76

保证干部交流规范化的有效措施(林原树 陈训廷 许峰) 78

干部回避制度的难点仍然存在(姚建新) 81

认真推行领导干部交流制度(杨水治 卢兴烈) 85

三、素质修养篇 88

增强执政意识 提高执政水平(孙文盛) 88

怎样认识和运用权力(朱步楼) 93

识大局方能谋大事(董光峰) 97

领导素质琐谈(贾常先) 99

论领导角色行为的社会效应(胡新宇) 104

领导关系效应(程国远 吕建华 李文勤) 109

学会尊重下属(刘田喜) 113

现代领导形象塑造举要(毕雁英) 115

领导者临场形象及其影响力(高永华) 118

领导者与遏制腐败有关的几个问题(刘少东) 121

领导干部怎么才能有“人缘”(张加民) 125

领导干部廉洁自律应处理好四个关系(杨敏之) 129

四、方法艺术篇 135

注重领导工作的创造性(廖祥政) 135

领导者应善于“造势”(任光礼) 138

部属成熟度与领导方式的选择(毛寿龙) 140

选择典型应遵循的原则(李殿科 刘兰芬) 143

善于发现问题的艺术(孔令俊) 146

保证领导效能的若干工作艺术(王雪峰) 149

怎样制定年度工作计划(田开林) 154

领导者应善于运用哲理思维(陈同顺) 157

重视逻辑知识在领导工作中的运用(伍枝勤) 160

领导者如何解决棘手问题(赵继良 蒋家祥 莫俊生) 165

通气：团结协作的重要因素(于瑞祥) 169

领导者减少工作阻力的方法(李瓜田 蒋永志) 171

如何处理与上级、下级、同级的关系(姜振宇) 175

现场办公的利、弊、度(吕宇强 韩廷珍) 181

如何微服私访(张三旺) 184

领导者要管好秘书(高永华) 188

驾驭情绪是领导者必备的本领(郭小聪) 190

怎样处理“小报告”(李方才) 193

如何解决部属表现不佳的问题(毛寿龙) 195

正确对待“难缠”的下属(杨殿勇) 197

落实“难”的成因与对策(张炜东) 200

抓落实要讲求针对性(李兆中) 203

怎样尽快适应新岗位(乔本成) 205

新任领导干部缺乏威信怎么办(刘青宁 石文格) 209

新任领导干部如何跨越“低产阶段”(邴旭生) 212

新任领导如何在复杂环境中打开局面(韩瑞林 王彦) 217

新任领导旗开得胜之策(李锡炎) 220

领导者的协调艺术(方兆祥) 223

如何回答高层领导者的随机性提问(冯振广) 231

支配时间的重要方法(李占成) 237

请示汇报中存在的问题及对策(崔长柏) 239

掌握“软管理”的技巧(于广云 关永健) 242

如何提高谈心的质量和效果(张加民) 244

增大“良药”的可口性(韩光元 吴龙鉴) 247

批评艺术逆向思考三题(李东) 250

成功的就职“宣言”(施水洲) 252

离任演说“四要”(曾志) 257

领导者表态的语言艺术(陈光军) 259

协调工作中的语言运用(廷青 陆野) 262

领导讲话中的穿插技巧(莫俊生 洪晓莉) 265

领导者“倾听”的艺术(陈光军) 269

会议活动应遵循的八项原则(葛广智) 271

精简会议，改进会风九法(王松柏) 274

馊主意的特点及识别(张成亮) 277

五、班子建设篇 280

加强党委班子建设必须从增强党性入手(傅秉耀) 280

领导班子年轻化进程中的两次高潮和启示(臧民 余通海) 284

抓好班子建设的三个重要环节(李华) 288

一把手领导行为与班子凝聚力(董立民) 291

班子成员的共事之道(李晓明) 295

加强党委团结应注意的几个问题(林兴科) 297

领导者个性与班子团结(朱建华) 300

“班长”的责任与“班子团结”(吴华南) 305

平庸之辈为何能够进入领导班子(聂正安) 309

六、领导作风篇 313

承诺制度的领导学分析(张兴民) 313

民主集中制原则什么时候也不能丢(张庆黎) 318

市场经济条件下怎样坚持和健全民主集中制(李金明) 323

市场经济中更要坚持好党的群众路线(孙文盛) 328

要正确看待“个人说了算”(杜连章) 333

“官出数字”析(路俊福) 338

防止领导干部言行庸俗化(曾再龙 姚敦科) 343

领导干部该怎样与“大款”交朋友(陈叔红) 345

领导干部要注意保持晚节(戴长友 高武生) 347

七、组织领导篇 350

加强组织工作的宏观指导(刘贤儒) 350

组织工作要做到讲政治不动摇(王克玉) 354

组织部长如何做到知人善任(左慧玲) 357

如何建设高素质的干部队伍(陈冬姣) 360

强化任期制是推进干部能上能下的关键(刘道兴) 367

加强对一把手监督的思考(林原树) 369

发挥一把手在培养选拔年轻干部中的重要作用(李为健) 375

切实加强组织部门自身建设(邢玉墀) 379

干部任免应充分依据组织考察意见(谢宝兴) 381

正确处理资格与破格的关系(张栋) 383

八、正副职领导篇 387

对一把手在任期内工作效能的思考(王存桂) 387

“班长”要恰当处理与委员之间的关系(马怀卿) 390

摆正位置是处理好正副职关系的关键(史铁龙) 396

试论副职的配角意识和功能(李衡昌) 400

县级副职的工作方法与配合技巧(程满仓) 407

副职参与决策的成功技巧(韩自然) 412

副职也要善于思考(徐祥雪) 415

当好副职需要什么样的姿态(韩贵良) 418

“到位”而不“越位”(李述海) 421

“副职说了不算”引发的思考(李春林) 424

女性副职该怎么与班子其他成员相处(袁庆辉) 429

领导工作中的“讳副”现象(李胜伟) 431

九、青年领导篇 434

抓紧培养和选拔优秀中青年干部(吴仪) 434

与青年干部谈“革命化”(翁振进) 438

在实践中培养造就年轻领导干部(李博) 441

谈谈青年干部领导权威的树立(高朝亮) 443

群众观点是跨世纪干部立身创业的基石(谷迁乔) 446

走出年轻干部培养中的误区(李东) 448

下派青年干部应处理好几对矛盾(叶怀祥) 451

把握好培养选拔后备干部的六个环节(李华) 456

跨世纪领导干部的素质要求应更具时代特色(魏宏) 460

新任年轻领导干部的角色转换(程雄) 463

年轻干部的人格塑造(王荣平) 466

年轻干部的形象设计(乔本成) 469

年轻领导干部的心理定位(范捷) 471

年轻干部如何走出上岗后的误区(华浩良) 475

十、县乡领导篇 479

县(市)委书记应注重提高五种能力(张全景) 479

关键是要有好思路(魏太平) 485

县委书记驾驭全局四要领(周用金) 487

做好结合文章是县(市)委书记的基本功(张祖新) 492

如何当好新时期的“班长”(张秋阳) 496

县长在几套班子中的角色艺术(杜九香) 501

乡镇领导的二难选择及其解脱(何惠石) 504

培养高素质乡镇企业家的思路(郭连山) 507

乡镇领导如何处理上下级关系(杜明达) 511

乡镇领导干部处理与群众关系的艺术(吴功乙) 515

十一、经济领导篇 518

加速经济发展必须善于造势用势(杨新农) 518

政府机关工作如何适应市场经济的要求(袁秀梅) 522

组织资源是区域社会加快发展的首要因素--张家港经验的启示(雷广臻) 527

新时期农村经济工作的领导方法(陈官炼) 533

内陆落后地区如何发展乡镇经济(徐凤书) 537

十二、企业领导篇 540

加强学习 造就高素质的企业家队伍(彭致圭) 540

企业领导要提高创新能力(赵赛波) 545

企业发展与企业领导素质(李建红) 548

企业管理者也要知“兵”(魏文君) 551

企业的根本出路：“四子”立业(王效金) 555

建立防止企业经营者滥用权力的组织制衡机制(汤忠才) 560

出奇制胜之术--“超越经营战略”(袁庆学) 563

“善假于物”的经营艺术(宋昌盛 杨庆华) 566

企业党组织参与重大决策的保证和运行机制(张格民) 570

发展“卫星企业”的有效途径(张相林) 573

十三、办公室领导篇 577

论领导者与办公室的互动(余习忠) 577

党委办公室工作中亟待矫正的四个偏向(张国智) 580

办公室主任要正确对待领导批评(雨佳) 583

做管家勤奋料事 当参谋善谋全局(王金家) 586

办公室人员要提高的六项素质(慕全泽) 590

秘书的应急能力(黄有全) 592

秘书队伍结构亟待优化(胡俊生) 595

办公室主任要发挥好协调作用(曹兴霖) 598

十四、古代领导篇 601

《资治通鉴》所展示的从政艺术(陈甲标) 601

道家的“无为”领导思想(艾畦) 605

乾隆查处黄梅贪污案及启示(傅贵) 610

唐政事堂宰相集议制度(袁刚) 613

历史悲剧：天下不幸人才幸(李浩) 617

“陆逊拜将”的启示(温新超) 620

十五、外国领导篇 623

公众意识：国外大企业致胜之道(晓理) 623

日本怎样运用法律管理经济(寇天) 626

美国企业家走出低谷之谋略(吴亚琴) 629

金泳三针砭“韩国病”(鲁仁) 632

后记 638