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前言 石山四郎 1

一、松下电器的神经组织 守冈道明 3

稳步发展 3

独特的“利润论” 5

分权管理 7

特殊的“利益中心” 10

内部资本制 12

10％的销售利润 14

总公司的中央银行作用 16

松下的“神经组织”——财务系统 17

会长的感化力 19

福冈制纸公司的来历 22

二、以资产负债表为中心的财务管理 石山四郎 22

自力更生 23

立足发展，处理红利 24

得不到社会的报酬就是没有对社会作出贡献 26

两天半与六年 28

还是财务制度的作用 30

重视资产负债表的财务管理 30

新旧计数管理的区别 32

重视资金效率 33

标准资产负债表 37

用经营指标进行检查 41

事业计划的编制程序 42

三、预算制度的成果 石山四郎 46

松下电子工业公司优异的经营比率 46

苦斗 49

高速稳定发展的秘密 57

向陈腐的观念挑战 64

实绩评价 75

与财务部长的问答 85

四、“精神松下”与“合理松下”的共存 石山四郎 95

为何推荐九州松下电器公司 95

拯救“地面下沉”的事业 98

人才、转包、市场三重苦恼 99

从开工20％到红利20％ 100

厂房建筑费也是制造成本 101

宽了三十厘米的绿化带，挨了两小时的批评 103

破格提拔，放手使用 104

佐贺工厂的经营方式 106

与厂长村井的谈话 108

合理松下的剖面 109

精神松下的剖面 112

高桥严格要求，青沼具体执行 113

松下——山村老教师 116

五、管理部门的革命 马场祯子 123

松下精工的诞生 123

松下幸之助的“救命恩人” 124

电扇生产交给岛田吧! 126

松下精工的总经理 126

两点间的最短距离 128

要“智囊”，不要“权威” 131

精兵简政 132

服务部门的新机构 134

公司是社会的缩影 140

服务部门的定价制度 141

合理使用人才 142

季节商品的经营特点 143

向小松下前进 145

六、耳濡目染，言传身教 石山西郎 147

稻井经理 147

红外线取暖器的发明 148

会长的启发 149

松下精神 150

崇拜的是人格还是才干 151

搞不来就干脆退职吧! 152

第一流的取暖器 153

“说亲” 155

七、关系公司的管理 石山四郎 155

长井关联部长 155

管理子公司的商法 156

实事求是，有的放矢 157

一加一等于二 158

事业计划的制订 158

事业计划的审批 160

“回收” 160

疏通渠道 161

书面报告的责任 162

经验——苦口良药 163

结束语 164

松下商品雄踞东南亚 165

八、松下电器的出口战略 竹岛泰浩 165

出口也要坚持基本方针 168

与代理店的血肉关系 172

出口商品要因地制宜 174

坚持公正合理的价格 177

超越竞争的销售对策 178

出口事业的支柱 181

九、崭新的销售制度 石山四郎 184

生产与销售协同发展 184

会长代理营业本部长 185

分期付款制 186

分期付款销售系统 188

分期付款制的效果 190

为什么松下擅长销售 191

信任 193

十、人事管理和劳动管理 石山四郎 195

该表扬还是该批评 195

松下对人的任用标准 196

每周五日工作制 197

住宅制度 198

养老金制度 199

与工会在一起 202

大阪商人的性格 203

十一、访松下幸之助会长 石山四郎 205

企业工作者的适应性 205

干部要互相配合 208

“贮水池” 212

“电话诊断” 213