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第一章 工业企业一二三管理 1

第一节 工业 1

一、工业的概念 1

二、工业的产生和发展 2

三、工业与农业及其它物质生产部门的区别 5

第二节 工业企业 7

一、工业企业的概念 7

二、社会主义工业企业与资本主义工业企业的异同 9

三、社会主义工业企业的任务 10

第三节 工业企业管理 11

一、工业企业管理的概念 11

二、工业企业管理的产生和发展 13

三、现代工业企业管理的职能 16

四、我国社会主义工业企业管理的要求 18

第四节 标准和标准化 20

一、标准和标准化的不同概念 20

二、应当确立的标准和标准化概念 21

第五节 工业企业标准指令 26

一、工业企业标准指令的概念 26

二、工业企业标准指令的范围 28

三、工业企业标准指令的分类 31

四、工业企业标准指令的作用 33

第六节 工业企业一二三管理 34

一、工业企业一二三管理的概念 34

二、工业企业一二三管理的基本方法 36

三、工业企业一二三管理的步骤 39

四、工业企业一二三管理的原则 41

第一节 工业企业目标 43

一、工业企业目标的概念 43

第二章 一二三管理与工业企业目标 43

二、工业企业目标的分类 44

三、工业企业定量目标的表现形式--指标 45

四、工业企业目标系统 47

第二节 工业企业目标--一二三管理 50

一、工业企业目标--一二三管理的概念 50

二、工业企业目标--一二三管理的特点 50

三、工业企业目标--一二三管理的原则和条件 51

四、工业企业目标--一二三管理的方法 52

第三节 工业企业目标的制订 53

一、工业企业目标制订的原则 53

五、工业企业目标--一二三管理的步骤 53

二、工业企业目标制订的方法 54

三、工业企业目标制订的步骤 61

第四节 工业企业目标的实施 62

第五节 工业企业目标实施的成果评定和新目标的制订 66

一、成果评定 66

二、制订新目标 69

第三章 一二三管理与工业企业产品 70

第一节 工业企业产品 70

一、工业企业产品的概念 70

二、工业企业产品的分类 71

第二节 工业企业产品方面的标准指令 72

一、工业企业产品方面标准指令的概念 72

二、工业企业产品方面的标准指令系统 72

三、工业企业产品方面标准指令的分类 74

四、工业企业产品方面标准指令的构成 75

五、工业企业产品标准构成的具体内容 77

六、工业企业产品方面标准指令的地位和作用 80

第三节 工业企业产品--一二三管理 81

一、工业企业产品--一二三管理的概念 81

二、工业企业产品--一二三管理的特点 82

三、工业企业产品--一二三管理的条件 83

四、工业企业产品--一二三管理的方法和步骤 83

第四节 工业企业产品方面标准指令的制订 84

一、工业企业产品方面标准指令制订的原则 84

二、工业企业产品方面标准指令制订的方法 85

三、工业企业产品方面标准指令制订的步骤 86

第五节 工业企业产品方面标准指令的实施 90

第六节 工业企业产品方面标准指令的复审和修订 93

一、工业企业产品方面标准指令的复审 93

二、工业企业产品方面标准指令修订的条件 94

三、工业企业产品方面标准指令修订的原则 95

第四章 一二三管理与工业企业生产 96

第一节 工业企业生产 96

一、工业企业生产的概念 96

二、工业企业生产的形式 97

三、工业企业生产(加工)的方式 97

四、工业企业生产的组织 98

五、工业企业生产的过程 100

六、工业企业生产过程的组织 100

八、工业企业生产的类型 101

七、工业企业生产基本过程的组织 101

第二节 工业企业生产方面的标准指令 103

第三节 工业企业生产--一二三管理 107

一、工业企业生产--一二三管理的概念 107

二、工业企业生产--一二三管理的原则 107

三、工业企业生产--一二三管理的方法和步骤 108

第四节 工业企业生产方面标准指令的制(修)订 108

一、专题分析 108

二、综合分析 116

第五节 工业企业生产方面标准指令的实施 116

第五章 一二三管理与工业企业生产工人 118

第一节 工业企业生产工人 118

一、工业企业生产工人的概念 118

二、工业企业生产工人的作用 119

三、充分发挥工人在工业企业生产中的作用 121

第二节 工业企业生产工人方面的标准指令 122

一、经济指标 123

二、劳动定额 124

三、现场生产标准 125

四、操作规程 127

五、工艺程序图表 128

六、工艺纪律 129

七、劳动纪律 129

八、交接班制度 130

九、班组经济核算制度 130

十、劳动素质标准 130

第三节 工业企业生产工人--一二三管理 132

一、时间研究 133

第四节 工业企业生产工人方面标准指令的制(修)订 133

二、动作研究 142

第五节 工业企业生产工人方面标准指令的实施 149

第六章 一二三管理与工业企业生产设备 152

第一节 工业企业生产设备 152

一、工业企业生产设备的概念 152

二、工业企业生产设备的作用 153

三、工业企业生产设备的分类 156

四、工业企业生产设备的使用和维护 158

第二节 工业企业生产设备方面的标准指令 160

一、有关设备的各项指标 160

二、设备使用维修规定 161

三、设备润滑规定 165

四、设备检修规定 169

五、设备标准化规定 173

六、设备修理技术经济定额 174

七、设备操作纪律 175

第三节 工业企业生产设备--一二三管理 176

第四节 工业企业生产设备方面标准指令的制(修)订 177

第五节 工业企业生产设备方面标准指令的实施 178

第七章 一二三管理与工业企业生产原材料 180

第一节 工业企业生产原材料 180

一、工业企业生产原材料的概念 180

二、工业企业生产原材料的作用 180

三、工业企业生产原材料的分类 181

第二节 工业企业生产原材料方面的标准指令 186

一、有关原材料的指标 186

二、原材料品种、规格、质量标准 190

三、原材料选用手册 191

四、原材料目录 192

五、原材料验收和检验(试验)规则 192

六、原材料收入来源规定 193

七、原材料储备定额 193

八、仓库管理规定 195

九、原材料消耗定额 195

十、原材料利用规定 196

十一、原材料综合利用、代用和回收复用规定 196

十二、原材料供应计划工作规定 198

第三节 工业企业生产原材料--一二三管理 198

第四节 工业企业生产原材料方面标准指令的制(修)订 199

第五节 工业企业生产原材料方面标准指令的实施 205

一、工业企业生产工艺的概念 207

二、工业企业生产工艺的分类 207

第八章 一二三管理与工业企业生产工艺 207

第一节 工业企业生产工艺 207

三、工业企业生产工艺的作用 208

第二节 工业企业生产工艺方面的标准指令 210

一、工艺语言标准 210

二、工艺文件规定 210

三、工艺要素标准 216

四、典型工艺 217

五、工艺过程设计规定 218

六、工装工作规定 219

七、工艺准备工作规定 221

十、综合性工艺规定 222

八、工艺验证制度 222

九、工艺材料标准 222

第三节 工业企业生产工艺--一二三管理 223

第四节 工业企业生产工艺方面标准指令的制(修)订 224

一、工艺规程的制订 224

二、工装标准的制订 230

第五节 工业企业生产工艺方面标准指令的实施 232

第九章 一二三管理与工业企业生产环境 234

第一节 工业企业生产环境 234

一、环境的概念 234

二、工业企业生产环境 235

三、环境污染及其危害 237

第二节 工业企业生产环境方面的标准指令 238

四、工业污染源 238

一、环境标准 239

二、有关工作地和车间布置的规定 245

三、有关安全技术规定 247

四、有关厂区环境规定 249

五、环境管理规定 250

第三节 工业企业生产环境--一二三管理 251

第四节 工业企业生产环境方面标准指令的制(修)订 252

第五节 工业企业生产环境方面标准指令的实施 253

第十章 一二三管理与工业企业管理 257

第一节 工业企业管理 257

一、工业企业管理的概念 257

二、工业企业管理的基本任务 257

三、工业企业实现管理现代化的要求 258

四、工业企业管理与生产的区别 262

第二节 工业企业管理的主要内容 263

第三节 工业企业管理方面的标准指令 264

一、工业企业管理方面标准指令的概念 264

二、工业企业管理方面标准指令的内容 267

三、工业企业管理方面标准指令的构成 271

四、工业企业管理方面标准指令的作用 272

第四节 工业企业管理--一二三管理 274

第五节 工业企业管理方面标准指令的制(修)订 276

第六节 工业企业管理方面标准指令的实施 279

第十一章 一二三管理与工业企业计划管理 281

第一节 工业企业计划管理 281

一、工业企业计划管理的概念 281

二、工业企业计划管理的作用 282

三、工业企业计划管理的任务 283

四、工业企业计划管理的原则 284

第二节 工业企业计划管理方面的标准指令 286

一、计划分类规定 286

二、计划指标 290

三、计划基础工作规定 293

四、预测决策规定 293

五、经济合同 293

六、信息反馈制度 294

第三节 工业企业计划管理--一二三管理 295

第四节 工业企业计划管理方面标准指令的制(修)订 296

一、计划指标的制订 296

二、经济合同的签订 300

一、计划指标的实施 302

第五节 工业企业计划管理方面标准指令的实施 302

二、经济合同的实施 304

第十二章 一二三管理与工业企业生产管理 306

第一节 工业企业生产管理 306

一、工业企业生产管理的概念 306

二、工业企业生产管理的作用 306

三、工业企业生产管理的任务 307

四、工业企业生产管理的原则 308

第二节 工业企业生产管理方面的标准指令 309

一、生产过程组织工作规定 309

二、生产计划工作规定 315

四、生产计划实施规定 323

五、网络计划技术标准 323

三、期量标准 323

第三节 工业企业生产管理--一二三管理 328

第四节 工业企业生产管理方面标准指令的制(修)订 329

一、大量生产类型企业期量标准的制订 329

二、成批生产类型企业期量标准的制订 332

四、单件小批生产类型企业期量标准的制订 335

第五节 工业企业生产管理方面标准指令的实施 336

第十三章 一二三管理与工业企业技术管理 338

第一节 工业企业技术管理 338

一、工业企业技术管理的概念 338

二、工业企业技术管理的作用 339

三、工业企业技术管理的任务 339

四、工业企业技术管理的原则 340

一、技术开发规定 341

第二节 工业企业技术管理方面的标准指令 341

二、产品开发规定 343

三、技术改造工作规定 349

四、技术组织措施管理规定 349

五、技术档案管理规定 350

六、采用与技术管理有关的科学方法的规定 352

第三节 工业企业技术管理--一二三管理 354

第四节 工业企业技术管理方面标准指令的制(修)订 355

第五节 工业企业技术管理方面标准指令的实施 357

第十四章 一二三管理与工业企业质量管理 359

第一节 工业企业质量管理 359

一、工业企业质量管理的概念 359

二、工业企业提高产品质量的意义 361

三、工业企业质量管理的任务 363

四、工业企业质量管理的原则 364

第二节 工业企业质量管理方面的标准指令 365

一、产品质量标准 365

二、质量保证系统规定 365

三、质量管理基础工作规定 368

四、质量管理组织工作规定 372

五、数据工作规定 373

六、工程能力、工程能力指数、工程等级 374

七、质量管理工具标准 375

八、质量管理工作程序 375

九、质量计划工作规定 377

十、质量检验规定 378

第三节 工业企业质量管理--一二三管理 378

第四节 工业企业质量管理方面标准指令的制(修)订 379

第五节 工业企业质量管理方面标准指令的实施 381

第十五章 一二三管理与工业企业设备管理 383

第一节 工业企业设备管理 383

一、工业企业设备管理的概念 383

二、工业企业设备管理的作用 384

三、工业企业设备管理的任务 385

四、工业企业设备管理的原则 387

第二节 工业企业设备管理方面的标准指令 388

一、设备的选择和评价规定 388

二、设备的日常管理规定 390

三、设备的备件管理规定 394

四、动力设备管理规定 396

五、工具管理规定 398

六、工业建筑管理规定 400

七、设备的经济管理规定 402

八、全面设备管理规定 404

第三节 工业企业设备管理--一二三管理 405

第四节 工业企业设备管理方面标准指令的制(修)订 406

第五节 工业企业设备管理方面标准指令的实施 406

第十六章 一二三管理与工业企业劳动管理 408

第一节 工业企业劳动管理 408

一、工业企业劳动管理的概念 408

二、工业企业劳动管理的作用 409

三、社会主义工业企业劳动管理的特点 410

四、社会主义工业企业劳动管理的任务 411

五、社会主义工业企业劳动管理的原则 412

第二节 工业企业劳动管理方面的标准指令 414

一、提高劳动生产率工作规定 415

二、劳动组织工作规定 415

三、编制定员工作规定 423

四、劳动(工作)定额工作规定 425

五、劳动的日常管理工作规定 427

六、职工教育培训和能力开发规定 430

七、工资管理规定 432

八、劳动时间管理规定 437

九、疲劳和安全卫生管理规定 438

十、劳保福利工作规定 439

十一、激励管理规定 439

第三节 工业企业劳动管理--一二三管理 441

一、与职务分析有关的术语 442

第四节 工业企业劳动管理方面标准指令的制(修)订 442

二、职务分析的概念和任务 443

三、职务分析的作用 443

四、职务分析的方法和步骤 444

五、职务评价 448

六、制订职务规范 450

第五节 工业企业劳动管理方面标准指令的实施 450

第十七章 一二三管理与工业企业物资管理 452

第一节 工业企业物资管理 452

一、工业企业物资管理的概念 452

二、工业企业物资管理的作用 452

三、工业企业物资管理的任务 453

四、工业企业物资管理的原则 454

一、物资的分类规定 455

二、物资管理目标 455

第二节 工业企业物资管理方面的标准指令 455

三、物资管理指标 456

四、物资计划工作规定 457

五、物资消耗管理规定 459

六、物资储备工作规定 460

七、货源组织工作规定 461

八、供料组织工作规定 462

九、物资的现场管理规定 464

十、仓库管理规定 465

第三节 工业企业物资管理--一二三管理 469

第四节 工业企业物资管理方面标准指令的制(修)订 470

一、物资工作分析的概念 470

二、物资工作分析的任务 470

三、物资工作分析的一般程序 471

四、物资工作分析的一般方法 472

五、物资工作分析的主要内容 473

第五节 工业企业物资管理方面标准指令的实施 477

一、数量方面的指标 477

二、质量方面的指标 478

第十八章 一二三管理与工业企业销售管理 480

第一节 工业企业销售管理 480

一、工业企业销售管理的概念 480

二、工业企业销售管理的作用 481

三、工业企业销售管理的任务 482

四、工业企业销售管理的原则 483

第二节 工业企业销售管理方面的标准指令 484

一、产品销售调查与预测工作规定 484

二、产品销售计划工作规定 488

三、产品价格工作规定 489

四、销售合同工作规定 491

五、商标管理规定 492

六、商品包装与装璜工作规定 493

七、产品推销工作规定 494

八、产品销售服务工作规定 496

九、销售信息反馈工作规定 497

第三节 工业企业销售管理--一二三管理 497

第四节 工业企业销售管理方面标准指令的制(修)订 498

第五节 工业企业销售管理方面标准指令的实施 503

一、工业企业财务管理的概念 505

二、工业企业财务管理的作用 505

第一节 工业企业财务管理 505

第十九章 一二三管理与工业企业财务管理 505

三、工业企业财务管理的任务 506

四、工业企业财务管理的原则 507

第二节 工业企业财务管理方面的标准指令 509

一、固定资金管理规定 509

二、流动资金管理规定 516

三、专项资金管理规定 522

四、产品成本管理规定 523

五、销售收入和企业纯收入管理规定 527

六、财务收支管理规定 529

第三节 工业企业财务管理---一二三管理 530

第四节 工业企业财务管理方面标准指令的制(修)订 530

一、资金分析 531

二、成本分析 533

三、财务分析 534

四、价值分析 536

五、制订标准指令 537

第五节 工业企业财务管理方面标准指令的实施 538

第二十章 一二三管理与工业企业基础管理 541

第一节 工业企业基础管理 541

一、工业企业基础管理的概念 541

二、工业企业基础管理的作用 541

三、工业企业基础管理的任务 542

四、工业企业基础管理的原则 542

第二节 工业企业基础管理方面的标准指令 542

一、综合性基础管理方面的标准指令 542

二、生产技术基础管理方面的标准指令 549

三、管理基础工作方面的标准指令 550

第三节 工业企业基础管理--一二三管理 560

第四节 工业企业基础管理方面标准指令的制(修)订 561

第五节 工业企业基础管理方面标准指令的实施 562

第二十一章 一二三管理与工业企业工作 564

第一节 工业企业工作 564

一、工业企业工作的概念 564

二、工业企业工作的作用 564

三、工业企业需要的工作 565

第二节 工业企业工作方面的标准指令 565

一、工业企业工作方面标准指令的概念 565

二、工业企业工作方面标准指令的作用 566

三、工业企业工作方面标准指令的分类 567

四、工业企业工作标准的形式和内容 567

五、工业企业部门、单位和专项工作标准 569

六、工业企业中层以上领导干部工作标准 570

七、工业企业各类业务工作人员工作标准 572

八、工业企业工人工作(劳动)标准 573

九、工业企业工作程序标准 574

十、工业企业工作方法标准 582

第三节 工业企业工作--一二三管理 582

第四节 工业企业工作方面标准指令的制(修)订 583

一、工作标准的制订 583

二、工作程序标准的制订 587

第五节 工业企业工作方面标准指令的实施 590

第二十二章 工业企业一二三管理系统工程 597

第一节 工业企业一二三管理系统工程 597

一、工业企业一二三管理系统工程的概念 597

二、工业企业一二三管理系统工程学基础 598

三、工业企业一二三管理系统工程与一二三管理、企业管理、企业生产的关系 599

四、工业企业一二三管理系统工程与系统科学 600

第二节 工业企业一二三管理系统工程的内容 600

一、规划和计划 600

二、实施规划和计划 603

三、情报资料工作 604

四、统计、信息反馈和经济效果评价 607

五、一二三管理系统工程--一二三管理 609

第三节 工业企业一二三管理系统工程的组织 610

一、工业企业一二三管理系统工程的指挥机构 610

二、工业企业一二三管理系统工程的参谋机构 611

三、工业企业一二三管理系统工程的监督检查机构 612

四、工业企业一二三管理系统工程的裁决机构 614

第四节 推行一二三管理企业领导需要做出的改变 615