管与被管PDF电子书下载

1 让高成就动机者尽情表现 1

开诚布公 4

知人善任 5

高成就动机者的管理重点 6

留才不易 9

适者生存 9

2 如何与不同性格的属下沟通 11

感情脆弱、容易受伤型 13

暴躁易怒型 14

特立独行、难以捉摸型 15

消极悲观型 17

3 八十／二十原理 19

4 管理奇才的不二法则 25

蓝柏格法则 27

领导能力 28

沟通技巧 29

压力 29

5 企业不老！ 31

培养人才·自我批判 33

强性结构·促进沟通 34

抗拒既得利益 35

改变总要冒风险 36

请外界顾问给予内部批评 37

新血担任重要职务 37

充满活力、创造力 38

6 别让人才溜走了 39

踏出正确的第一步 41

让员工觉得有价值 43

奏效的参与管理 44

竞争式报酬制度 45

避免人才外流 46

额外福利作用大 46

7 智者利用谣言 49

谣言果然成真 52

故意泄漏消息 53

放风声的学问 54

8 提拔超级巨星，分寸拿捏得准 57

9 炒鱿鱼 63

10 老板，加油！ 67

老板的激励问题 69

激励你的老板 70

11 以身作则培养领导人才 75

12 不是效率顿减，是生产力周期 81

个人周期 84

内在的时间表 85

13 越级报告·凶多吉少 87

五种做法 90

一个实例 92

不得滥用 93

14 人才求去时 95

不要以为是针对你个人而发 97

取得辞呈 98

举行辞职面谈 99

保护门户开放 99

采取行动，不要只是反应 100

15 冲突使你健康！ 101

冲突的肇因 103

因应冲突的策略 105

发展“双方皆赢”的解决之道 107

解决问题的会议 108

16 你付出了多少“精神薪资”？ 111

17 培养领袖气质 117

18 跳槽 123

骑马找马，往好处想 125

偏见可能影响去留 126

决定辞职要当机立断 127

换了工作就努力表现 127

19 职员的成绩单 129

20 可大可小、可有可无的加薪风波 133

牵一发动全局 136

加薪的后遗症 136

管理者的梦魇 137

积怨日深，人人自危 139

合理的核薪制度 139

21 成功不求人 141

市场行销，志趣所在 144

著重管理·成效斐然 145

干才遭忌·中年失业 146

临危受命·内外交迫 147

重振声威·扬眉吐气 148

22 “企业家精神”风起云涌 151

追求自主的风潮 153

成功主管的作风 154

决策——另一种风险 156

企业家的特质——渴望 157

23 点醒部属的技巧 159

为什么你不敢面对？ 162

常有的不当反应 163

建设性的对谈 165

为对谈做好准备 166

24 磨练你的批评术 169

适当的时机·纯正的动机 171

适当的场合·适度的赞美 172

保留批评 174

敌对与善意 175

制造融洽的气氛 176

累积经验·熟能生巧 177

25 察言观色·请勿冲动！ 179

26 你不可任性！ 183

用你的“自我”管理属下的例子 186

用你的“理智”管理属下的例子 187

27 为你的薪资伸冤 189

薪资能反应报酬吗？ 191

福利措施更吸引人 193

超效益的投资 194

摆平顽强的雇主 195

28 创造建设性的冲突 199

29 经营者十诀 207

30 超越自我·迈向成功 213

成功三要素 216

赢家态度 217

自我形象 218

成功三步骤 220

31 为主管的作风评分 223

激进的主管：浓厚的个人色彩 226

被动的主管：犹豫、软弱、平庸 228

果次的主管：与部属充分沟通 229

32 如何处理员工的怨怼 233

正确的处理方式 236

总结 241

33 如何赢得上司的赏识 243

“曝光”的艺术 246

走动式管理 247

潜在风险 249

34 企业如何脱胎换骨 251

目标（Vision） 253

抗拒改变是很自然的反应 254

承诺 256

一套可追索的纪录 258

评估达成目标与否 259

时机 260

如何计划改变 261

规划变革的检核表 262

35 员工不听话，主管怎么办？ 265

错误总汇 268

缺乏前例可寻 269

不知错误在那里？ 271

36 高处不胜寒 273

患得患失 275

37 塑造您的权威形象 277

位置决定权力 280

会议桌的妙用 281

38 寻找事业的“另一半” 283

为什么要合伙？ 285

最佳拍档五原则 287

你主内，我主外 288

39 管理者的头痛问题 291

AAI档案 294

储备人才的训练 295

落选人的处理 296