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序/高尚全 1

导言 1

第一章 企业集团概述 8

一、企业集团的基本涵义 8

二、企业集团与公司 9

三、企业群体与企业集团 11

四、企业集团的主要特性 14

五、企业集团产生的原因 16

六、企业集团发展的现状 18

七、对发达地区的经济影响 21

八、对不发达地区的经济影响 23

九、企业集团与中国经济的改革与发展 26

第二章 企业集团的组建 29

一、组建企业集团的出发点 29

二、外部环境 30

三、如何选择成员企业 33

四、指导思想与组建原则 34

五、程序与步骤 37

六、一般模式与过渡模式 40

第三章 企业集团的类型 45

一、特性及其分类 45

二、全面联合型与部分联合型 49

三、主从型、伙伴型与子母型 51

四、纵联型、横联型与混联型 55

五、契约型与合资型 58

六、充分认识集团形态发展的规律性 61

第四章 企业集团战略 65

一、战略：集团生存发展的首位问题 65

二、集团战略的制定及基本决策点 68

三、产品方向 71

四、市场目标 74

五、集团扩展 77

六、集团战略的实施和完善 79

第五章 企业集团的领导 82

一、几种现行的集团领导制度形式 82

二、董事会——集团的最高权力机构 85

三、总经理——集团经营的总指挥 88

六、致力于内部协调——集团领导的重点 90

五、做单体企业无法做的事——集团领导的意识 91

四、充分发扬民主——集团领导必备的作风 92

七、创造不可分之情势——集团领导的要务 93

八、识大体、顾大局、算大帐——集团领导的气度 99

一、集团机构的特点 102

二、两类基本模型 104

三、专业中心与业务公司 108

第六章 企业集团的组织机构 109

四、事业部 112

五、项目办与非常设机构 114

六、机构的变革 116

一、集团文化的含义与特征 122

第七章 企业集团的文化 122

二、集团文化的重要作用 124

三、集团文化的核心——集团精神 128

四、集团文化与企业家 130

五、加强集团的文化建设 132

第八章 企业集团的市场和竞争策略 137

一、企业集团与市场 137

二、集团的两种市场 139

三、整体观念和竞争意识 141

四、产品优势策略 144

五、全方位市场策略 147

六、市场控制的政策与手段 150

一、资金融通的意义 153

第九章 企业集团的资金融通 153

二、集团资金融通的方式 156

三、集团资金的股份化 161

四、产融结合的端倪 167

第十章 企业集团的生产组合管理 171

一、专业化生产的协作与组合 171

二、集团生产要素优化组合的方法 174

三、集体计划原则 181

四、适度的规模经济 184

五、协调与控制 190

六、生产组合的质量保证 194

一、收益合理分配的基本目的——增强集团凝聚力 199

第十一章 企业集团的收益分配 199

二、收益合理分配的基础——和衷共济的集团风尚 202

三、集团内部合理分配的先决条件——打破“集团大锅饭” 206

四、集团收益分配中的一个难题——协作配套价格 207

五、合理的分配方法——“二次分配” 210

六、形式多样的分配手段——几种方法 216

第十二章 国家对企业集团的管理 220

一、间接调控：管理企业集团的着眼点 220

二、规划与指导 222

三、组织与协调 225

四、监督与服务 227

五、计划单列 230

一、国外企业集团的一般特征及其范畴 233

第十三章 国外企业集团管理及其借鉴 233

二、实质与形式 235

三、领导制度与机构设置 239

四、职能与权限 241

五、政府领导与管理 243

六、组织管理体制 245

七、借鉴与启示 248

第十四章 企业集团的发展展望 253

一、国民经济的超级单元 253

二、社会经济发展的多维枢纽 258

三、世界市场的中国使者 262

后记 264