管理学基础 职能 行为 模型PDF电子书下载

第一篇 管理与管理成效 3

第一章 管理的范畴 3

什么是管理学？ 3

为什么要学习管理学？ 5

管理学的演进 6

管理思想的三个学派 8

未来的管理 11

小结与概述 15

第二章 管理人员的工作 17

现代管理学概念 18

管理活动 19

管理系统 22

管理成效与组织成效 27

外界环境 33

管理成效和组织成效的模式 36

第二篇 古典管理学派 41

第三章 古典学派的基础 41

科学管理：劳动管理 43

科学管理的主要贡献 45

科学管理的回顾 52

古典组织理论：组织的管理 53

古典组织理论的主要贡献 54

古典学派对管理实践的贡献 64

第四章 计划职能 67

实施中的管理 67

确定目标及其次序 68

预测 83

预算 87

政策的制定 91

小结 92

实用练习 95

第五章 组织职能 106

实施中的管理 106

劳动专业化的原则 108

部门化的原则 111

控制跨度原则 115

统一指挥原则 123

关于组织结构的研究 126

小结 130

实用练习 133

第六章 控制职能 141

实施中的管理 141

控制所必需的条件 143

控制的三种类型 144

预先控制 147

现场控制 154

反馈控制 155

控制职能小结 163

古典学派综览 164

实用练习 167

第三篇 行为科学学派 177

第七章 行为科学学派的基础 177

人际关系学说 177

人际关系学说对古典管理学派组织理论所作的修正 182

行为科学学说 185

行为科学学派对管理实践的贡献 190

第八章 激励 194

实施中的管理 194

激励的性质 195

个人需求与激励 197

需求的不满足 201

个性、行为与激励 205

激励的其它模式 208

为加强激励而设计的管理计划 215

小结 230

实用练习 232

第九章 作业组合 237

实施中的管理 237

组合的类别 239

研究组合的方法 240

作业组合的形成与发展 245

组织中各种特殊类型的组合 250

作业组合的特点 254

最终成效：成员满意与有效决策 269

作业组合模型 273

小结 274

实用练习 275

第十章 领导 281

实施中的管理 281

什么是领导？ 282

领导工作：社会学观点 285

领导工作：心理学观点 285

领导工作：彼此均享的观点 286

几种领导理论 287

一个完整的领导模型 309

小结 314

实用练习 315

第十一章 组织的改革与发展 321

实施中的管理 321

管理改革模型 323

改革的力量 326

认识改革的必要 328

对问题的分析诊断 329

可选择的改革技术 330

限制条件的确认 344

改革的策略 346

对程序的贯彻和监视 351

小结 353

实用练习 356

第四篇 管理科学学派 365

第十二章 管理科学学派的基础 365

管理科学与生产和作业管理 365

管理科学学派的界限 367

数学模型的类型 371

流行的管理科学模型 372

建立管理科学模型 376

管理科学学派对管理实践的贡献 382

小结 383

第十三章 管理科学的决策结构 385

实施中的管理 385

决策类型和组织层次 386

决策的制定过程 389

决策理论的一个应用实例 393

小结 400

实用练习 403

第十四章 管理信息系统 408

实施中的管理 408

管理信息系统的必要性与目的 409

组织结构和信息需求 413

管理信息系统的设计 415

管理信息系统的设立 420

MIS的未来 424

小结 425

实用练习 426

实施中的管理 433

第十五章 盈亏平衡点模型和库存控制模型 433

经济学和会计学的影响 434

盈亏平衡点模型 435

库存控制模型 442

库存控制模型的局限性 449

第十六章 线性规划模型 452

实施中的管理 452

线性规划在管理中的应用 453

线性规划应用之一：产品品种构成问题 457

小结 468

第五篇 未来的管理人员及其环境 473

第十七章 以现实为中心的管理方法 473

以现实为中心的管理方法 473

管理学三个学派的一体化 474

未来的管理人员 477

应予管理的现实 478

结束语 487

综合的实践练习 489