当代企业管理诊断PDF电子书下载

第一章 上海成功企业的要因 3

序篇 3

第二章 成功企业的健康结构和诊断 10

第一节 成功企业的标志 10

第二节 企业良性运行的模式 11

第四节 财务管理诊断的内容和方法 12

第三节 企业健康检查的数值指标 13

第四节 企业健康诊断的程序 17

第六节 生产管理健康运行的保证体系 1 22

第二节 诊断前的准备 25

第一节 经营战略诊断的含义 25

诊断技术篇 25

第三章 经营战略诊断 25

第三节 诊断程序 26

第五节 财务管理常见病及其防治 1 30

第四节 成功战略的标志 31

第五节 战略失误常见病的预防与治疗 34

第六节 主要量度方法 36

第四章 经营组织诊断 43

第一节 经营组织诊断的含义 43

第二节 经营组织诊断前的准备 44

第三节 经营组织诊断的活动体系 47

第四节 企业经营组织健康运行的标志 51

第五节 企业经营组织的常见病 52

管理模式篇 55

上海嘉丰棉纺织厂——严细成风，一丝不苟 1 55

第六节 怎样编制机构改善方案 56

第二节 诊断前的准备 63

第五章 人员管理诊断 63

第一节 人员管理诊断的含义 63

第三节 人员管理诊断的内容和方法 67

第四节 人员功能正常发挥的标志 74

第五节 人员管理工作常见病的防治法 79

第六章 质量管理诊断 84

第二节 诊断前的必要准备 84

第一节 质量管理诊断的含义 84

第四节 质量管理健康运行的标志 86

第三节 质量管理诊断的程序 86

第五节 质量管理常见病多发病的预防与治疗 89

第六节 评价质量管理有效性主要指标的计算公式 94

第七节 质量体系的总体诊断 95

第七章 物资管理诊断 98

第一节 物资管理诊断的含义 98

第三节 物资管理诊断的程序 98

第二节 诊断前的必要准备 98

第四节 物资管理健康运行的标志 100

第五节 物资管理常见病多发病的预防与治疗 102

第六节 企业物资管理系统的主要计算公式 105

第七节 物资管理保证体系 106

第一节 生产管理诊断的范围 111

第八章 生产管理诊断 111

第二节 诊断前的必要准备 112

第三节 生产管理诊断工作程序 112

第四节 生产管理健康运行的标志 114

第五节 生产管理中典型病症的确诊和治疗 116

第九章 财务管理诊断 123

第一节 财务管理及其诊断含义 123

第二节 财务管理诊断前的准备 123

第三节 财务管理健康运行标志 124

第六节 经营比率分析常用公式 132

第七节 经济效益保证体系 134

第十章 安全管理诊断 141

第二节 诊断前的准备 141

第一节 安全管理诊断的含义 141

第三节 安全管理诊断的程序 142

第四节 安全管理健康运行的标志 144

第五节 安全管理常见病的预防与治疗 146

第六节 安全生产保证体系 150

上海第十七棉纺织厂——重视企业命运的决定因素——人 156

上海正泰橡胶厂——技术进步 157

上海化工厂——抓安全是厂长的第一位责任 158

上海吴泾化工总厂——生产管理降耗三要素 159

上海橡胶厂——应用投入产出法推行经济承包责任制 160

上海电视一厂——吸收消化 161

上海金陵无线电厂——岗位竞争 162

上海柴油机厂——质量效益型经营管理 163

上海水工机械厂——领导者及骨干队伍工作风范 164

上海协昌缝纫机厂——多角度预测 165

上海缝纫机一厂——生产经营要素优化组合法 166

上海自行车三厂——高效益来自创牌 167

上海市隧道工程公司——特殊施工企业 168

上海市第一建筑工程公司——工程质量第一 169

上海第三制药厂——人才队伍 170

上海市燃料公司——节 能方案 171

上海市第一百货商店——商店资金运用始终保持良好状态 172

上海文化用品批发公司——班组管理的有效途径 173

上海港务局——运用接制论原理，建立港口装卸现场安全质量保证体系 174

上海远洋运输公司——跻身于国际航运之林 175

上海宝钢冶金建设公司——以人为基础的发展战略 176

上海石油化工总厂——“金山”精神 177

后记 178