美国企业管理PDF电子书下载

第一章 美国企业管理理论简史 5

第一节 太罗的“科学管理”学说阶段 6

第二节 以梅奥为代表的“人际关系”学说阶段 11

第三节 以西蒙等人为代表的现代管理理论阶段 14

第二章 美国当代各管理理论学派简介 22

第一节 管理过程学派或作业学派 23

第二节 人类行为学派 26

第三节 系统理论学派 35

第四节 经验学派、数理学派和经济分析及会计学派 37

第三章 美国企业管理的特点 40

第一节 企业管理人员日趋专业化，企业经营管理日益科学化 40

第二节 在高度集权的前提下实行广泛分权，在广泛分权的基础上注意协调 43

第三节 在三化(标准化，通用化、系列化)的基础上，大公司的专业化生产与中小企业的专业化生产相结合 48

第四节 由一般的质量管理发展到全面的质量管理 49

第五节 提高财会人员的地位，制定周密的财会制度和计划，多方面筹措资金，尽力加快资金的周转速度 53

第六节 日益重视生产和科研的密切结合 56

第七节 注意职工的技术教育和企业管理人员的培训工作 57

第八节 加强对行为科学的研究，更多地采用各种形式的参与管理制度 60

第九节 特别强调对未来市场的预测和战略性计划的研究 63

第十节 实行更富有“弹性”的工薪制度和多种多样的奖惩制度 64

第四章 美国企业的组织机构 67

第一节 美国企业的组织机构概况 67

第二节 通用汽车公司组织机构的建立和发展 72

第三节 国际商用机器公司组织机构的发展 80

第四节 美国企业组织机构的发展趋势 84

第一节 质量管理 90

第五章 管理制度和方法介绍 90

第二节 计划管理 102

第三节 财务管理 106

第四节 工薪管理 114

第五节 销售管理 121

第六节 参与管理 129

第七节 职工的教育和训练 137

第八节 作业管理 142

第九节 目标管理 155

第六章 企业管理实例 160

第一节 通用汽车公司中央铸造分公司的安全管理 160

第二节 西方电气公司对安全工程学的研究与应用 162

第三节 美国钢铁公司经营管理的十个环节 165

第四节 通用电气公司经营管理的整体性 169

第五节 杜邦化学公司的行政委员会 171

第六节 国际收割机公司的工厂评价系统 173

第七节 布莱克·德克制造公司降低产品成本的途径 175

第八节 道化学公司对科技研究的管理 176

第九节 戈尔德公司激励职工开发新产品的措施 180

第七章 电子计算机与企业管理 183

第一节 电子计算机在企业管理方面的应用 183

第二节 电子计算机对企业管理的影响 188

第八章 美国与日本企业管理制度和方法的比较 195

第一节 美、日两国企业管理制度和方法的差异 195

第二节 美、日两国在企业管理方面相互学习 202

第九章 未来的管理 209

第一节 对未来的管理可能产生影响的几个因素 209

第二节 企业经营管理的发展趋势 212