苏联航空科研生产的组织、计划与管理PDF电子书下载

第1篇 科学研究与实验设计工作的组织 1

第1章 科研和设计组织的任务、结构和经营自主权 1

1.1 科学技术进步的主要方向及其在组织、计划与管理中的作用 1

1.2 保证部门技术进步的组织的种类、任务和专业化形式 4

1.3 科研院所、实验设计组织和科研生产联合体是控制论系统 7

前言 10

1.4 航空技术装备的特点及其对研制过程组织的影响 13

1.5 科研与实验设计工作的阶段及其组织的规律性 16

1.6 科研院所、实验设计组织和科研生产联合体的生产结构 20

1.7 科研院所、实验设计组织和科研生产联合体的经营自主权 27

第2章 科研工作的组织 29

2.1 科研工作对提高航空技术装备水平的作用 29

2.2 新技术措施制定的组织和计划编制 32

2.3 各类研究工作的相互有关系及其费用的比例 34

2.4 研究的方法和技术手段 36

2.5 实验装置的分类、通用化及其经济意义 39

2.6 科学研究工作的阶段 42

3.2 科技情报的分类和编码 44

第3章 科学研究与实验设计工作的科技情报保障工作的组织与计划 44

3.1 科技情报的组织系统 44

3.3 科技情报科室工作的组织 46

3.4 专利情报的特点 48

3.5 专利工作的组织 50

3.6 合理化建议和发明工作的组织 51

3.7 创造性探索工作的组织方法 53

第4章 草图设计的任务和组织 63

4.1 草图设计前阶段 63

4.2 草图设计的目标、作用和种类 65

4.3 总体布局设计的任务 67

4.4 气动力设计的任务 68

4.5 重量设计的任务 69

4.6 草图设计阶段的经济研究任务 71

4.7 草图设计阶段的实验工作和模型制造 72

4.8 改型规划是草图设计的一项任务 73

4.9 草图设计的逻辑性 74

4.10 草图设计各阶段之间以及与飞机研制的其他阶段的联系 75

4.11 强度设计的任务和组织 77

4.12 飞行器工艺要求的制定 79

第5章 飞行器工作设计的任务和组织 81

5.1 工作设计阶段的任务和特点 81

5.2 工作设计的几个阶段及各单位工作的专业化和组织 82

5.3 工作设计过程中飞机结构工艺定型工作的组织 93

5.4 飞行器强度保证工作的组织 94

5.5 工作设计阶段编写的重要技术文件及其流程、检验和移交 97

5.6 实验设计组织的实验和生产基地 102

5.7 新机研制的协作关系 105

5.8 科研生产联合体-协作单位设计组的设计工作的组织特点 108

第6章 制造飞行器试验样机的任务和组织 109

6.1 试制厂的任务及其生产组织的特点 109

6.2 试制企业的生产结构 112

6.3 试制企业管理机关的结构和职能 116

6.4 车间管理机构的结构和职能 119

第7章 飞行试验和修改工作的任务和组织 121

7.1 组织飞行试验过程的目的、原则和结构 121

7.2 飞行试验过程中各组织间的关系 125

7.3 飞行器工厂试飞的组织 126

7.4 国家试飞的组织 128

7.5 飞行试验部门的生产和管理组织结构 130

第2篇 科研院所、实验设计组织和科研生产联合体的管理组织 132

第8章 管理工作的科学原则和干部的组织工作 132

8.1 科研院所、实验设计组织和科研生产联合的管理目标和任务 132

8.2 管理体系中的被管理和管理部分及其相互关系 134

8.3 管理全体人员的科学原则 139

8.4 干部的组织工作、领导作风和对干部工作的监督 143

8.5 劳动集体在科研院所、实验设计组织和科研生产联合体的管理中的作用、权利和义务 146

第九章 科研院所、实验设计组织和科研生产联合的管理机构和组织结构 149

9.1 组织结构的使命和其基本组元 149

9.2 科研院所、实验设计组织和科研生产联合体管理机构的组织结构特点 154

9.3 各级管理职能的划分 159

第10章 组织管理方法 163

10.1 科研院所、实验设计组织和科研生产联合体管理的系统方法和目标规划法 163

10.2 经济数学法 168

10.3 科学研究与实验设计管理工作使用的主要经济数学模型 174

10.4 管理的经济方法 179

10.5 管理的行政组织方法 188

10.6 社会心理方法 191

10.7 教育方法 193

第11章 科研院所、实验设计组织和科研生产联合体的决策过程 196

11.1 决策的分类 196

11.2 科研院所、实验设计组织和科研生产联合体的决策过程 197

11.3 决策问题的种类 201

第12章 实验设计组织和科研生产联合体的自动化设计和管理系统 213

12.1 自动化系统的分类、用途和建立原则 213

12.2 自动化设计系统(САПР)及其子系统的构成和功用 216

12.3 自动化工作场地(АРΜ) 220

12.4 研制企业自动化管理系统的各子系统 224

12.5 自动化系统中的解题程序 225

12.6 硬件 227

12.7 软件 229

12.8 信息软件 231

12.9 自动化管理系统的经济效益及其计算方法 234

12.10 科研生产联合自动化管理系统的特点 237

12.11 网络模型及其建立方法 239

12.12 科研生产联合体自动化管理系统的信息和专用软件 248

第13章 实验设计工作质量的组织和控制 251

13.1 科学研究与实验设计工作质量控制系统的目的、任务和功能 251

13.2 产品质量指标的分类及质量水平的评价方法 255

13.3 劳动质量的定量评价 257

13.4 产品质量的控制方法 259

13.5 标准化是控制质量的组织技术依据之一 265

13.6 飞行器研制阶段的质量控制机构 266

14.1 劳动科学组织的实质 268

第14章 劳动组织 268

第3篇 科研院所、实验设计组织与科研生产联合体人员的劳动组织、定额制定和物质奖励 268

14.2 科研院所、实验设计组织与科研生产联合体人员的创造性劳动的特点 269

14.3 劳动的分工、协作与组织形式 273

14.4 干部的选拔和培训 277

14.5 合理劳动过程的设计与应用 279

14.6 工作地的组织与劳动条件 283

14.7 加强劳动纪律和发挥劳动者积极性 285

第15章 科研院所、实验设计组织和科研生产联合体的劳动定额的制定 287

15.1 定额的作用与劳动消耗定额的种类 287

15.2 劳动消耗定额的确定方法和所用的定额标准 290

15.3 工人劳动定额的制定 292

15.4 制定工程的管理人员的粗略劳动定额 296

15.5 制定工程和管理工作的细化劳动定额 299

15.6 制定设计单位劳动定额的特点 303

第16章 工资和物质鼓励工作的组织 314

16.1 部门的科研院所、实验设计组织和科研生产联合体的工资和物质鼓励的特点 314

16.2 从事试制和实验生产的工人的劳动工资 315

16.3 领导干部、科学工作者和工程技术人员的劳动工资 318

16.4 科研生产活动的物质鼓励 323

16.5 航空技术装备试飞人员的劳动工资 326

第4篇 科学研究与实验设计工作的计划 327

第17章 科学预测工作的任务和方法 327

17.1 预测在科研院所、实验设计组织和科研生产联合体中的任务和作用 327

17.2 预测方法 329

17.3 科研院所、实验设计组织和科研生产联合体的科学技术的综合预测系统 331

第18章 科研院所、实验设计组织和科研生产联合体的技术经济计划 336

18.1 计划的构成和指标论证方法 336

18.2 长期远景课题计划 341

18.3 五年课题计划 344

18.4 科研院所和实验设计组织的年度课题计划 346

18.5 科研生产联合体的课题计划和生产大纲的编制特点 352

18.6 计划指标的最优化 353

18.7 编制年度计划的资源和技术保障计划 358

18.8 科研院所、实验设计组织和科研生产联合体的经济核算制的特点 370

第19章 科研院所、实验设计组织和科研生产联合体的作业计划 374

19.1 作业计划的内容、任务和构成 374

19.2 制定和绘制计划进度表的方法 375

19.3 各阶段之间的日历计划 378

19.4 研究和设计部门的日历作业计划 380

19.5 制造试验样机的日历作业计划的编制 381

19.6 飞行试验的日历作业计划的编制 384

19.7 日历作业计划的调度工作 385

19.8 科研生产联合体的作业计划工作的特点 386

第20章 科研院所、实验设计组织和科研生产联合体的科研和生产活动的核算、报表及分析 389

20.1 核算和报表的种类和方法 389

20.2 分析方法 392

20.3 科研和经营活动的分析 393