逆境智商 打不垮的人就是嬴家PDF电子书下载

第一章 拓展你的能力：人力操作系统 1

AQ探索 4

重新定义人的能力 7

心灵的伤害 8

放弃者、止步者和攀登者 12

逆境的踪迹和磨难 13

逆境智商的工具 15

逆境智商及更多 17

第二章 AQ的科学 23

驾驭逆境：成功的隐形因素 24

逆境智商优势 27

AQ作为一种工作场所评估方法 28

AQ和收人 28

AQ和销售 28

AQ和业绩 29

AQ和招聘 29

可评估性和行为的变化 30

玩游戏的模式 30

映射你的大脑——AQ的起源 32

表现的情感 34

“流逝”的表现 36

大脑的逆境偏好 36

人体机器的谎言 38

独立自主的谎言 39

成形的爬行动物大脑 40

AQ提升和脑死亡的谎言 42

反安慰剂效应（Nocebo Effect）——低AQ毒害 43

指骨 44

反应是一切（lching） 45

核心（CORE）的由来 47

将一切聚拢起来 48

第三章 AQ测试 51

评估你的AQ 52

解释计算结果 57

高AQ与低AQ 57

AQ的分类差异序列 60

破产的高AQ者 61

从低AQ离婚中跋涉而出 62

成功代价几何？ 63

AQ攀登路上的下一步骤 64

第四章 攀登者的核心（CORE） 65

你的内心核心（CORE） 68

C＝控制力（Control） 69

O＝主动性（Ownership） 79

R＝可及范围（Reach） 83

E＝持续性（Endurance） 87

逆境智商的核心（CORE） 89

选择你的核心（CORE） 90

与大马哈鱼同游 93

AQ和领导者 95

用图表表示核心（CORE） 98

第五章 发展反应出色的攀登者 107

为何传统的训练经常会失败 109

软件与操作系统 110

运行竞争性的程序 112

最重要的资本只有人 113

为新经济时代升级AQ 116

攀登学校的三种级别 118

攀登学校的由来 118

攀登学校——第一级别：对核心（CORE）的认识 120

改进“AQ雷达”的六种方法 121

攀登学校——第二级别：引导序列 125

L＝倾听你的核心（CORE）反应 127

E＝建立责任感 129

A＝分析迹象 131

D＝行动！ 135

行为漏斗 138

第六章 训练和指导攀登者 145

任何人都能成为一名教练吗？ 146

用AQ来指导、训练和领导他人 148

弥补潜能的空白点 149

从山峰开始 151

如果没有重要性，那干吗还要攀登？ 154

反应能力级别之一——建立核心（CORE）意识 159

反应能力级别之二——领导他人 163

L＝倾听反应 163

E＝建立责任感 165

A＝分析迹象 169

D＝行动！ 172

扫清轨道 173

行为漏斗 176

估定你的成功——在测试AQ时 178

再三测试的有效性 179

长期的训练 179

第七章 定义和发现攀登者 185

新经济时代过时技巧的局限 187

适应新经济时代的最佳人选 188

招聘：处理逆境的反应出色者 189

到达学习地带 191

在雪崩顶上滑雪> 193

寻找攀登者的六条致命缺陷 195

致命缺陷1：在开始之前放弃标准 197

致命缺陷2：被看法搞乱看法 199

致命缺陷3：走最多人走过的那条路 201

致命缺陷4：在网上搜索夏尔巴人 203

致命缺陷5：缩短攀登 203

致命缺陷6：将出身置于表现之上 205

以AQ为基础的招聘策略 206

从重要性开始 206

寻找对目的充满热情的人 210

寻找完全忙碌的人 210

寻找接近你的人 211

跟着夏尔巴人 215

第八章 招聘攀登者 221

两类招聘错误 223

L4——第一类招聘错误 224

第二类招聘错误——那些被淘汰的人 229

为何要遴选？ 230

七种屏幕保护程序 231

屏幕保护程序#1：超越直觉 232

屏幕保护程序#2：始终如一地保持一致 233

屏幕保护程序#3：赢得数据游戏 235

屏幕保护程序#4：防雾程序 236

屏幕保护程序#5：使用山峰向导 237

屏幕保护程序#6：加人攀登团队 238

屏幕保护程序#7：不要更多依赖推荐者 238

漏斗：评估每个申请者的AQ 240

全方位了解AQ 241

以AQ为基础的遴选 242

创造挑战 243

面试方案 244

以AQ为基础的行为面试 246

逆境反应模板的正确使用 247

把AQ测试结果结合在一起 248

第九章 建立攀登团队 251

AQ在团队业绩中的角色 256

能力的碰撞 258

高业绩团队的神话与现实 260

团队AQ程序 261

从三个高度测定团队AQ 268

基本水平——团队中的个体AQ 269

团队AQ基本水平范围和注释 275

中层水平——团队逆境反应模式 277

高层水平——团队全景模式 282

增强团队AQ 288

水平一：团队核心（CORE）认知 289

建立高业绩规范 292

水平二：团队引导（LEAD）序列 294

将团队带出危机 300

把所有一切汇总 303

第十章 建立“攀登”文化 307

确定你的期望 311

文化和AQ文化定义 312

评估你的AQ文化 313

AQ通信 313

评估AQ文化：AQ文化掠影 322

制作你的AQ文化地图：解释得出的结论 328

制作你的文化核心（CORE）地图 331

设计前进路线：攀登文化AQ的22种方法 335

定义成功 356

开展攀登行动 356

跟踪进展情况 357

调整路线 357

不断探索 357

整体的攀登 358

第十一章 前进和上升 361

在团队上升的过程中工作 363

向着智慧攀登 364

后记逆境的多样性 371

附录A 逆境反应能力概述7.0 389

附录B ARP测试认证概述 393

附录C 团队AQ值的范围和解释 397

附录D 山顶（PEAK）学及其他 403

图表索引 407