企业·人·利润PDF电子书下载

前言页 1

广告设计 1

以英文字母先后为序 5

助理与照顾性的职务安排 6

文献目录 9

小公司里的佼佼者 10

如何安排领导退休 11

预算编制 12

给自己打电话 14

执行委员会主席 15

妥协与所罗门国王 18

计算机及其教士 19

会议委员会步人后尘 21

组织机构内不同意见的交锋 23

直接接触 24

总会计师与记帐制度 25

坚信与自负 28

决定 29

授权 30

董事会越俎代庖 33

违抗命令和它的必要性 36

过早把意见透露出去 37

为何不执行雇用合同制 38

为总经理歌功颂德 39

不干则已，干务必干得出色 40

借口 41

用X理论对付支付帐目中存在的问题带来的弊病 42

公平，公正，云云 43

家庭的精神负担 45

人员解雇 46

合理布局 49

关系户馈送礼品 50

胆子略微放大些 51

哈佛商业学校 52

物色人才的人 54

狂妄自大的罪孽 55

补偿奖励与分红制 56

不要忽视间接处理问题 64

不要形成惯例 65

投资银行家 68

向投资者通报实情 69

工种说明--精神枷锁 71

副总经理负责把工作停顿下来 72

工会 74

律师可能会成为不利因素 75

领导艺术 77

一般管理人员和 高级 管理人员 79

管理顾问 82

商品销售 83

来自火星的人 84

会议 85

最后一份备忘录 88

合并，联合与共同失败 90

给总经理的信 93

错误 94

情妇 95

两处兼职 97

公司总部搬家 98

裙带关系 100

十六 不 102

目标 106

工作时间 108

怎样达到不搞一年一度公司全体职员聚会的目的 109

组织结构图是具僵尸 111

工作人员 113

人事管理人员 120

毫无意义的长远规划 122

政策细则 123

撤销公众关系部 124

总经理工资 127

允诺 131

从内部提拔 132

会计师与审计委员会 134

采购部 136

体重增加 138

种族主义 139

改组 140

命令式的退休 141

谈心小组负责每年的工资评议 142

推销员 143

保密是产生弊端的温床 145

撤销秘书 147

小公司 153

工作人员服务部(秘书室) 154

股东 156

股东的优先认股权与自由认股 158

税务咨询 159

好和差的二人负责制 160

电话员 163

致谢 164

对时间的三种看法 165

头衔是提供方便的工具 166

过多与过少 167

培训 169

工资少付 171

度假政策：日期任人选定 172

与首都华盛顿的关系 173

令人讨厌 174

附录：按照领导人的标准评价领导 176

再论《企业·人·利润》 178

女游击战士 指南 202

罗伯特·汤森德回答问题：如果......，你怎么办？ 207

致谢 210