汽车运输企业经营管理 第2版PDF电子书下载

第一节 社会主义企业及其管理 1

第一章 概论 1

第二节 汽车运输在国民经济中的地位和作用 5

第三节 汽车运输企业经营管理的特点 7

第二章 企业的领导制度 10

第一节 厂长（经理）负责制 10

第二节 企业党组织的政治核心作用 14

第三节 企业的民主管理 17

第一节 思想政治工作的地位和作用 19

第三章 企业的思想政治工作 19

第二节 企业思想政治工作的任务 20

第三节 思想政治工作应遵循的原则 22

第四章 企业经营战略与经营决策 24

第一节 企业经营与经营战略的意义 24

第二节 制订企业经营战略的原则 25

第三节 企业经营决策 26

第五章 运输市场与企业经营 34

第一节 运输市场的特点 34

第二节 运输市场经营研究 36

第三节 运输市场调查与预测 39

第四节 运输市场经营策略 44

第六章 计划管理 47

第一节 计划管理的概念 47

第二节 计划的种类和编制 50

第三节 汽车运输生产计划 55

第四节 车辆维护与修理计划 60

第五节 车站客、货组织发送量计划 65

第六节 汽车运输统计 67

第一节 质量的含义与运输产品质量的特征 75

第七章 全面质量管理 75

第二节 运输企业全面质量管理的特征与基本方法 79

第三节 质量方针目标管理 83

第四节 运输生产过程质量管理 85

第五节 企业质量保证体系 89

第八章 运输生产过程的合理组织 93

第一节 运输生产过程的组织 93

第二节 车辆运输生产率 98

第一节 安全生产的方针和管理体系 110

第九章 汽车行驶安全管理 110

第二节 安全生产的规定 112

第三节 汽车行驶中的制动问题 116

第四节 交通事故的划分和处理 121

第五节 交通工程学的研究和应用 127

第十章 旅客运输 131

第一节 客源调查与运行组织 131

第二节 客班汽车的营运方式 137

第三节 客运作业程序 142

第四节 旅客运输质量 145

第十一章 货物运输 147

第一节 货物的一般性能、包装和标志 147

第二节 货物运输经济调查和运输量预测 149

第三节 货物运输的营运方式 157

第四节 长大笨重与超限运输 160

第五节 危险货物运输 163

第六节 鲜活货物运输 169

第七节 零担货物运输 173

第八节 集装箱货物运输 178

第九节 货物运输作业程序 183

第十节 货物运输质量 186

第十二章 车辆运行调度 188

第一节 车辆调度工作的任务和原则 188

第二节 调度体制与工作制度 190

第三节 车辆运行组织形式和调度方法 194

第四节 车辆运行作业计划 196

第五节 线性规划在车辆调度工作中的运用 199

第一节 客运站的特性、功能和任务 208

第十三章 客运站务管理 208

第二节 车站的设置、设施和分级 209

第三节 车站服务工作 212

第四节 乘务和代办站工作 213

第五节 车站生产现场组织工作 216

第六节 车站票证和营收管理 218

第七节 车站后勤服务工作 218

第八节 车站营运工作责任制 219

第十四章 货运站站务管理 222

第一节 货运站的地位、作用、功能和任务 222

第二节 货运站站务管理 224

第三节 货物运输质量管理 226

第十五章 车队管理 231

第一节 车队的地位和车队管理的作用 231

第二节 车队管理的内容、任务和职能 233

第三节 车队的设置和组织形式 237

第四节 车队经济责任制 239

第五节 分队管理 243

第一节 厂务管理的内容 245

第十六章 厂务管理 245

第二节 车辆维护 246

第三节 车辆修理 254

第四节 旧件修理 262

第五节 班组工作 264

第六节 设备管理 268

第七节 环境保护 279

第十七章 车辆管理和使用 283

第一节 汽车的分类和编号 283

第二节 车辆管理 286

第三节 汽、挂车的装载和汽车拖挂 294

第四节 汽车在特殊条件下的使用 296

第五节 车辆驾驶操作要点 306

第十八章 汽车燃料管理 309

第一节 汽车燃料的种类和选用 309

第二节 汽车燃料管理 316

第三节 汽车节约用油的途径 323

第十九章 汽车轮胎管理 326

第一节 汽车轮胎的分类和选用 326

第二节 汽车轮胎管理 329

第三节 轮胎的合理使用 334

第二十章 技术经济定额管理 338

第一节 技术经济定额的制订原则和修订 338

第二节 平均先进定额制订方法 341

第三节 定额和指标的管理与分工 343

第二十一章 物资管理 346

第一节 物资管理的任务和意义 346

第二节 物资定额管理 350

第三节 物资供应计划 352

第四节 物资采购 356

第五节 仓库管理 358

第六节 帐务稽核和资金运用 361

第二十二章 劳动人事管理 364

第一节 劳动管理 364

第二节 人事管理 371

第三节 企业分配制度和劳动保护 373

第二十三章 职工全员培训 382

第一节 职工培训的意义 382

第二节 职工培训的任务 383

第三节 职工培训的组织 388

第二十四章 财务管理 391

第一节 财务管理的原则和任务 391

第二节 企业资金的筹集 394

第三节 投资决策 401

第四节 流动资产的管理 407

第五节 固定资产和其他长期资产的管理 412

第六节 收入、利润和利润分配的管理 415

第二十五章 运输成本管理 423

第一节 运输成本的概念 423

第二节 运输成本管理的要求 426

第三节 运输成本的预测与计划 428

第四节 成本控制 437

第二十六章 全面经济核算 440

第一节 全面经济核算的概念、内容和方法 440

第二节 经济核算的组织体系 443

第三节 班组经济核算 445

第二十七章 电子计算机的应用 449

第一节 电子计算机的基本知识 449

第二节 电子计算机应用的概况 453

第三节 电子计算机应用的效益 455

第四节 电子计算机应用的条件 457

第五节 电子计算机的应用 460

第二十八章 经济活动分析 465

第一节 经济活动分析的对象、组织和方法 465

第二节 运输生产分析 470

第三节 运输成本分析 473

第四节 营收和利润分析 484

第五节 财务状况分析 489

参考文献 492