工业企业技术管理PDF电子书下载

第一章 绪论 1

第一节 技术管理的基本概念 1

一、技术管理的主要任务 1

二、技术管理在企业管理中的地位 4

第二节 我国工业企业技术管理发展情况简述 7

一、参照苏联企业管理模式，建立现代工业企业技术管理的基础 7

二、“大跃进”对工业企业技术管理的冲击 9

三、颁发试行“工业七十条”，整顿、发展工业企业技术管理 10

四、“文化大革命”对工业企业技术管理的严重破坏 11

五、摸索、开拓新型工业企业技术管理的新时期 11

第三节 改革和加强工业企业技术管理的要求 12

一、迎接世界技术革命，适应技术迅速发展的需要 13

二、适应我国经济体制改革，实行社会主义有计划商品经济的需要 17

笫二章 工业企业的科研工作 20

第一节 从科研到生产的阶段划分 20

第二节 工业企业科研工作的任务 25

一、工业企业科研工作的主要任务 25

二、工业企业科研管理的主要内容 26

第三节 关于技术选择问题 30

一、技术选择的标准 31

二、中间技术、适用技术和累进技术 32

三、技术评价 33

一、充实和加强工业企业的科研力量 36

第四节 工业企业科研工作的组织方法 36

二、积极依靠并支持工业系统科研单位的工作 37

三、依靠企业外科研力量，开展技术协作，搞好科研工作的合作与衔接 38

第五节 技术市场与技术合同 39

一、技术商品与技术市场 40

二、技术合同 41

三、工业企业在签订技术合同时应注意的问题 41

第三章 引进技术的消化吸收 44

第一节 消化吸收引进技术是企业技术进步的重要途径 44

一、技术转移是技术发展的必然规律 44

二、国外消化吸收引进技术的经验简介 48

三、消化吸收引进技术是我国当前推动技术进步的工作重点 54

第二节 消化吸收引进技术的主要工作内容与要求 56

一、引进技术项目的投产、达产 56

二、引进技术产品国产化 57

三、引进技术的消化研制和发展创新 60

四、消化吸收工作中应注意的几个问题 62

第三节 消化吸收引进技术的具体要求与作法举例 64

一、石油化工工业对引进成套设备和制造技术的消化 65

二、冶金工业消化移植引进技术 66

三、引进机械设备、仪表的消化研制 67

四、关于新材料的消化研究工作 69

第一节 新产品的基本概念 71

一、新产品的定义和分类 71

第四章 新产品的生产技术准备 71

二、产品的寿命周期 73

三、新产品开发的决策 76

第二节 产品设计 79

一、对产品设计的要求 80

二、设计工作的类型 81

三、产品设计的工作程序和内容 82

四、机电产品的组合设计（模块设计）和电子计算机辅助设计 84

五、设计方案的经济效果分析 85

第三节 新产品的工艺准备工作 87

一、产品图纸的工艺分析和审查 87

二、制订产品的工艺方案 88

三、编制工艺规程和有关工艺文件 92

四、工艺装备的设计与制造 93

第四节 新产品的试制与鉴定 95

一、新产品试制的阶段划分和要求 95

二、新产品的鉴定 98

第五节 生产技术准备工作计划的编制 99

一、生产技术准备计划的种类 100

二、生产技术准备工作的劳动量和准备周期的确定 101

三、网络技术在编制生产技术准备计划中的应用 102

第五章 经常性的技术管理工作 105

第一节 日常技术管理工作 105

一、日常设计管理 105

二、日常工艺管理 106

三、技术文件的管理 107

四、工艺装备的日常管理 108

五、技术服务工作 109

第二节 标准化工作 110

一、技术标准化的意义和作用 110

二、标准化的基本原理 111

三、技术标准化的内容 113

四、技术标准化的基本方法 115

五、产品标准化的形式和评价 117

六、积极采用国际标准 120

第三节 技术情报和技术档案的管理工作 121

第四节 合理化建议与技术革新 125

第五节 学习贯彻专利法 128

一、专利法的基本概念 128

二、工业企业学习贯彻专利法，开展专利工作应注意的问题 130

第六章 工业企业技术管理的机构设置和组织领导 133

第一节 企业技术管理机构的设置 133

一、企业管理机构设置的基本原则 133

二、企业技术管理机构改革和设置中应注意的几个问题 135

第二节 加强以总工程师为首的技术责任制 139

一、工业企业总工程师的职责 140

二、建立健全企业技术部门责任制和技术人员的岗位责任制 141

三、明确以总工程师为首的技术工作系统与企业其他管理系统间的关系 142

四、在技术工作中贯彻民主集中制原则 144