现代领导决策的体制、程序与方法PDF电子书下载

目录 1

绪论 1

第一节 什么是决策 1

一 狭义的决策概念 1

二 广义的决策概念 2

第二节 决策的种类 9

一 领导决策与非领导决策 9

二 领导个人决策与领导集体决策 10

三 宏观决策与微观决策 11

四 确定型决策、非确定型决策和风险型决策 12

五 经验决策与科学决策 13

第三节 管理与决策 15

一 管理的含义及其意义 16

二 决策与管理的关系 16

第四节 领导与决策 20

一 领导的含义与意义 20

二 领导的职责与决策 22

第五节 决策的理论研究 25

一 决策学产生的历史必然性 25

二 决策科学的对象、体系和基本内容 27

第一节 实事求是原则 30

一 实事求是原则的含义 30

第一章 领导决策的一般原则 30

二 实事求是原则与领导决策 31

第二节 系统思维原则 36

一 系统思维原则的含义 37

二 系统思维原则与领导决策 38

三 坚持和运用系统思维原则的基本途径和方法 40

第三节 确定性原则 42

一 确定性原则的含义 42

二 确定性原则与领导决策 43

第四节 灵活性原则 48

一 灵活性原则的含义 48

二 灵活性原则与领导决策 49

第二章 领导决策的一般程序 58

第一节 发现问题、分析问题和确立决策目标 58

一 发现、分析问题 59

二 确立决策目标 63

第二节 分析各种条件和拟定决策方案 67

一 拟定方案的意义和原则 68

二 条件分析是拟定方案的基础和前提 69

三 决策方案的拟定程序 71

第三节 对决策方案的综合评估和抉择 72

一 方案的评选标准 72

二 方案的抉择 75

一 潜在问题分析的含义及意义 77

第四节 对潜在问题的分析和防范 77

二 潜在问题分析的步骤 78

第五节 决策方案的实施、监督与反馈 79

一 方案的实施 80

二 对方案实施的监督 81

三 对方案实施的反馈 82

第三章　领导决策的基本方法（上） 84

第一节 调查研究方法 84

一 调查研究对领导决策的意义 85

二 调查的主要类型 87

三 调查的主要方法和要求 90

四 调查材料的处理和研究 94

第二节 预测方法 96

一 科学预测原理 96

二 科学预测程序 100

三 科学预测方法 101

第三节 智囊技术方法 106

一 畅谈会法 106

二 综摄法 109

三 哥顿法 110

四 特性举例法 111

一 系统分析方法的历史发展 112

第一节 系统分析方法 112

第四章 领导决策的基本方法（下） 112

二 系统分析方法的主要内容 115

三 系统分析方法的应用范围和步骤 122

第二节 数学分析方法 124

一 决策树形法 125

二 效用分析决策法 128

第三节 可行性分析方法 135

一 可行性分析的含义与意义 136

二 可行性分析的内容与步骤 137

一 有关信息的一般知识 143

第一节 信息在领导决策中的地位和意义 143

第五章 领导决策的信息系统 143

二 信息是领导决策科学化、现代化的前提条件 146

第二节 信息加工处理的原则与要求 150

一 信息加工处理的含义及意义 150

二 信息加工处理的原则与要求 151

第三节 信息加工处理的程序与方法 154

一 信息收集 154

二 信息传递 156

三 信息加工 157

四 信息贮存 160

五 信息的检索和输出 161

第四节 信息系统的构成及要求 162

六 信息反馈 162

一 信息系统的含义 163

二 信息系统的构成 164

三 信息系统的人员结构及素质要求 167

第六章 领导决策的咨询系统 168

第一节 咨询系统的产生及其意义 168

一 咨询与咨询系统的形成 168

二 咨询对领导决策的意义 173

第二节 咨询的任务与原则 174

一 咨询的任务 174

二 咨询的原则 178

第三节 咨询系统的构成 182

一 国内外咨询系统发展简况 182

二 咨询系统的构成、分类 183

第四节 对咨询系统及其人员的要求 187

一 咨询系统的结构要求 187

二 对咨询人员素质水平的要求 190

三 正确处理与决断系统的关系 192

第七章 领导决策的决断系统 195

第一节 决断系统的地位和意义 195

一 决断的含义 195

二 决断是一个系统 196

三 决断系统在决策体制中的地位和意义 198

一 决断的任务 200

第二节 决断的任务、方式及其要求 200

二 决断方式 203

三 科学决断的原则与要求 207

第三节 决断系统的构成及其要求 211

一 决断系统的构成 211

二 对决断系统构成的要求 211

三 主要决断者要有较高的优化素质 213

第四节 决断中的若干关系处理 214

一 集权与分权 214

二 决断者与咨询者 216

四 决断者与群众 220

三 决断者与执行者 220

第八章 领导决策的执行系统 222

第一节 执行在领导决策中的地位和意义 222

一 执行的含义与内容 222

二 执行的特征 223

三 执行在领导决策过程中的作用与意义 225

第二节 决策执行的原则 226

一 目标与手段相统一 227

二 原则性与灵活性相统一 228

三 实事求是与开拓创新相统一 230

四 及时果断与效益实现相统一 231

五 领导与群众相统一 232

第三节 决策执行的准备阶段 233

一 制定计划 234

二 组织落实 236

三 宣传发动 237

四 物质准备 238

第四节 决策执行的实施阶段 239

一 指挥 239

二 协调 241

三 控制 243

一 总结及其必要性和重要性 245

第五节 决策执行的总结阶段 245

二 总结的基本内容 247

三 总结的主要途径或方法 248

第九章 领导决策的监督系统 251

第一节 监督的概念和意义 251

一 监督的概念和类型 251

二 监督在领导决策中的意义 254

第二节 监督的任务和方法 257

一 监督的任务和实质 257

二 监督的程序和方法 260

第三节 监督的原则和要求 262

一 监督的原则 262

二　监督的要求 267

三　加强和改进我国目前的监督工作 271

第十章 领导决策的反馈系统 273

第一节 反馈及其在领导决策中的地位和意义 273

一 反馈的概念 273

二 反馈在领导决策中的地位 275

三 反馈在领导决策中的意义 277

第二节 反馈的类型、作用和原则 279

一 反馈的类型和作用 280

二 反馈的原则和要求 284

第三节 反馈系统的构成与反馈体制的改革 288

一 反馈系统的种类和结构 288

二 反馈体制的改革与建设 292

第十一章 领导决策者的素质和领导决策艺术 296

第一节 领导决策者素质的要求 296

一 政治素质 297

二 业务素质 297

三 心理素质 300

第二节 提高决策者素质的途径和方法 303

一 提高领导决策者素质的途径 303

二 提高领导决策者素质的方法 304

第三节 领导决策艺术的含义与内容 305

一 领导决策艺术的含义和特点 306

二 领导决策艺术的主要内容 308