财神和我 台湾老板发迹揭秘PDF电子书下载

台扬科技公司：“四C”战略 1

宏棋电脑集团：“跟进”战略 7

建弘电子公司：自创品牌战略 13

裕隆汽车集团：“换血”战略 17

力山工业公司：“剑盾”战略 23

奇美实业集团：“填空”战略 29

南亚塑胶工业集团：从传统产业走向新兴产业 35

金宝电子工业公司：力求成长战略 40

全友电脑公司：“盲点”战略 45

华荣电线电缆集团：自我超越战略 52

联华电子公司：“渐进”战略 58

国联工业公司：逆向发展，东山再起 64

三阳工业集团：“挖井”战略 69

华隆集团：“兼并”战略 75

宝成工业集团：技术进步战略 80

大通家具集团：“公司改造”战略 85

巨大机械工业公司：出口导向，自我提升 90

三胜制帽公司：“仙人掌”战略 95

同芳毛刷公司：研究发展，创造流行 100

味全食品工业公司：市场导向，寓教于销 104

农友种苗公司：科技导向，服务农家 109

黑松饮料集团：建构“销售长城”战略 114

神通电脑集团：“转型”战略 120

天仁茶叶集团：连锁经营，拓展外销 126

中日饲料油脂企业：人见人爱战略 132

永丰余造纸集团：多元化战略 138

清禄鞋业集团：“大出口”战略 144

声宝集团：引进技术，打“副牌” 149

三商行：连锁经营，微笑服务 154

东元电机集团：“定位”战略 158