厂长工作初探PDF电子书下载

引言：厂长在企业中的地位和作用 1

第一篇 厂长应具备的素质和能力 1

第一章　厂长应具备的素质 1

目录 1

第一节　德 2

第二节　识 6

第三节　才 8

第四节　学 11

第一节　决策能力的表现 14

第二章 决策能力…厂长应具备的能力之一 14

第二节　科学决策的基本理论 20

第三节　科学决策的程序和决策技术 23

第四节　决策方法 33

第三章 组织能力——厂长应具备的能力之二 42

第一节　指导能力 43

第二节　管理能力 60

第三节　统率能力 85

第一节　创造思维的心理学基础 104

第四章 创新能力——厂长应具备的能力之三 104

第二节　创新能力的人格特征 107

第三节　创造思维的培养 110

第五章　运用职权的能力——厂长应具备的能力之四 112

第一节　领导班子的综合结构 113

第二节　领导班子的动态结合 123

第二篇　厂长应有的工作方法和工作作风 132

第六章　工作方法 132

第一节　坚持群众路线与充分发挥专家的作用 132

第二节　目标管理 133

第三节　调动职工积极性的方法 139

第七章　工作作风 147

第一节　实事求是的工作作风 147

第二节　联系群众的作风 151

第三节　批评与自我批评的作风 154

第四节　艰苦奋斗的作风 156

第五节　敢想、敢干、敢管、敢负责任的作风 157

第一节　全面质量管理的基本概念 159

第八章　全面质量管理 159

第三篇　厂长工作的着眼点 159

第二节　几种统计图表的使用 169

第九章　全面经济核算 206

第一节　企业内部经济核算 207

第二节　经济活动分析 212

第十章　全员培训和人力开发 221

第一节　全员培训 222

第二节　人力开发 225

第一节　技术经济分析的内容 232

第十一章　技术经济分析 232

第二节　技术经济效果的指标体系 235

第三节　技术经济分析的主要方法 237

第十二章　生产过程的质量管理 242

第一节　生产过程中质量管理的目标 242

第二节　产品的质量和损失函数 244

第三节　工序的诊断和调节成本 249

第四节　工序的改进 252

第五节　诊断方法的改进 260

第六节　调节方法的改进 261

第十三章　价值工程 265

第一节　价值工程的概念 265

第二节　价值工程的实施 268

第四篇　厂长工作的出发点 274

第十四章　加强基础管理工作 274

第一节　基础管理工作的重要性 274

第二节　标准化工作 276

第三节　计量理化工作 279

第四节　质量情报工作 282

第五节　质量教育工作 284

第六节　质量管理的责任制 285

第十五章　市场预测 288

第一节　市场预测的基础 288

第二节　市场预测的方法和目的 291

第十六章　提高经济效益 297

第一节　经济效益的评价方法 297

第二节　提高经济效益的途径 299

主要参考书目 302