引言：厂长在企业中的地位和作用 1
第一篇 厂长应具备的素质和能力 1
第一章 厂长应具备的素质 1
目录 1
第一节 德 2
第二节 识 6
第三节 才 8
第四节 学 11
第一节 决策能力的表现 14
第二章 决策能力…厂长应具备的能力之一 14
第二节 科学决策的基本理论 20
第三节 科学决策的程序和决策技术 23
第四节 决策方法 33
第三章 组织能力——厂长应具备的能力之二 42
第一节 指导能力 43
第二节 管理能力 60
第三节 统率能力 85
第一节 创造思维的心理学基础 104
第四章 创新能力——厂长应具备的能力之三 104
第二节 创新能力的人格特征 107
第三节 创造思维的培养 110
第五章 运用职权的能力——厂长应具备的能力之四 112
第一节 领导班子的综合结构 113
第二节 领导班子的动态结合 123
第二篇 厂长应有的工作方法和工作作风 132
第六章 工作方法 132
第一节 坚持群众路线与充分发挥专家的作用 132
第二节 目标管理 133
第三节 调动职工积极性的方法 139
第七章 工作作风 147
第一节 实事求是的工作作风 147
第二节 联系群众的作风 151
第三节 批评与自我批评的作风 154
第四节 艰苦奋斗的作风 156
第五节 敢想、敢干、敢管、敢负责任的作风 157
第一节 全面质量管理的基本概念 159
第八章 全面质量管理 159
第三篇 厂长工作的着眼点 159
第二节 几种统计图表的使用 169
第九章 全面经济核算 206
第一节 企业内部经济核算 207
第二节 经济活动分析 212
第十章 全员培训和人力开发 221
第一节 全员培训 222
第二节 人力开发 225
第一节 技术经济分析的内容 232
第十一章 技术经济分析 232
第二节 技术经济效果的指标体系 235
第三节 技术经济分析的主要方法 237
第十二章 生产过程的质量管理 242
第一节 生产过程中质量管理的目标 242
第二节 产品的质量和损失函数 244
第三节 工序的诊断和调节成本 249
第四节 工序的改进 252
第五节 诊断方法的改进 260
第六节 调节方法的改进 261
第十三章 价值工程 265
第一节 价值工程的概念 265
第二节 价值工程的实施 268
第四篇 厂长工作的出发点 274
第十四章 加强基础管理工作 274
第一节 基础管理工作的重要性 274
第二节 标准化工作 276
第三节 计量理化工作 279
第四节 质量情报工作 282
第五节 质量教育工作 284
第六节 质量管理的责任制 285
第十五章 市场预测 288
第一节 市场预测的基础 288
第二节 市场预测的方法和目的 291
第十六章 提高经济效益 297
第一节 经济效益的评价方法 297
第二节 提高经济效益的途径 299
主要参考书目 302