工业企业管理学 第3分册 工业企业生产管理PDF电子书下载

第一章 生产管理概论 1

第一节 生产管理及其在企业管理中的地位 1

前言页 1

第二节 生产管理的任务 3

第三节 生产管理的研究方法 6

第二章 生产过程的组织 9

第一节 生产过程及其构成 9

第二节 合理组织生产过程的客观要求 10

第三节 生产类型 13

第四节 生产过程的空间组织 17

第五节 生产过程的时间组织 26

第一节 流水生产线概述 44

第三章 流水生产线组织 44

第二节 单一品种流水线的设计 48

第三节 多品种流水线的设计 55

第四节 自动线组织 77

第四章 成组技术 81

第一节 概述 81

第二节 采用成组技术的必要性和可能性 82

第三节 零件的分类成组 86

第四节 成组技术的生产组织形式 97

第五节 成组技术的应用及其技术经济效果 100

第一节 概述 104

第五章 工作研究 104

第二节 工程分析 108

第三节 动作分析 126

第四节 时间研究 130

第六章 劳动定额 138

第一节 劳动定额的概念和作用 138

第二节 劳动定额的时间组成 139

第三节 劳动定额的制定 145

第七章 劳动组织工作 173

第一节 劳动组织工作的重要性与任务 173

第二节 编制定员 175

第三节 劳动分工和工人配备 179

第四节 生产班组和工作轮班的组织管理 183

第五节 工作地组织和多机床管理 186

第八章 生产计划 196

第二节 生产能力的核定 199

第三节 生产计划指标的确定 207

第四节 产品出产进度计划 216

第五节 目标规划在编制生产计划中的应用 227

第九章 生产作业计划与生产控制 234

第一节 生产作业计划概述 234

第四节 生产控制 237

第二节 期量标准的制定 237

第三节 生产作业计划的编制 266

第一节 生产计划工作的内容和原则 296

第十章 网络计划技术 299

第一节 概述 299

第二节 网络模型及其构成 301

第三节 网络图的时间参数计算 305

第四节 网络计划的优化 320

第十一章 产品开发 337

第一节 产品开发的意义、内容与方式 337

第二节 新产品开发程序 341

第三节 新产品开发方案评价 346

第四节 产品开发的管理 356

第十二章 生产技术准备工作 366

第一节 生产技术准备工作的任务和内容 366

第二节 产品设计的准备工作 368

第三节 工艺准备工作 381

第四节 产品试制和鉴定 393

第五节 生产技术准备计划工作 395

第十三章 价值工程 404

第一节 价值工程的特征 404

第二节 价值工程的实施步骤和指导原则 409

第三节 对象的选择和情报收集 413

第四节 功能定义和功能整理 419

第五节 功能评价 426

第六节 方案的创造和评价 439

第七节 方案实施与成果评价 450

第十四章 物资管理 453

第一节 物资管理概述 453

第二节 物资消耗定额 456

第三节 物资供应计划 462

第四节 物资的采购 468

第五节 库存控制和仓库管理 473

第十五章 设备综合管理 481

第一节 设备综合管理概述 481

第二节 设备的选择与经济评价 488

第三节 设备的使用、维护和修理 493

第四节 设备的更新与改造 506

第十六章 全面质量管理 513

第一节 产品质量和全面质量管理概述 513

第二节 质量管理的工作体系和工作内容 529

第三节 质量管理的基本工作方式方法和基础工作 530

第十七章 质量管理的统计方法 542

第一节 质量管理统计方法概述 542

第二节 直方留法和控制图法 554

第三节 抽样检验 575

第四节 可靠性抽样验收 589