现代管理18法应知应会备要PDF电子书下载

应知 1

一、系统工程的含义及其基本原理 1

第一章 系统工程 1

二、系统工程的工作程序和方法 8

三、企业管理系统的构成和特征 11

应会 15

一、系统分析及应用，子系统的划分 15

二、系统工程方法的应用 20

三、系统模型的建立方法 24

一、工业经济责任制的一般问题 28

第二章 经济责任制 28

应知 28

二、国家与企业的关系和经营责任制 38

三、企业内部经济责任制 49

应会 58

一、掌握企业主要基金的形成(来源)、使用范围和提取计算方法 58

二、掌握考核指标、奖惩办法及计件等工资的基本计算方法 61

三、掌握制定劳动定额、特资消耗定额的基本方法和主要计算公式 63

四、掌握企业工资总额与经济资益桂钩的计算及考核方法 65

应知 66

一、市场调查的基本概念 66

第三章 市场调查与预测 66

二、市场调查的要求和步骤 68

三、市场调查的方法 69

四、市场预测的基本概念 71

五、市场预测的程序 74

六、市场预测常用的方法及其分类 75

应会 77

一、市场细分的方法 77

二、市场调查中的简单抽样设计 78

三、市场调查表的设计 81

四、定性预测的主要方法 82

五、定量预测的主要方法 84

第四章 企业决策 94

应知 94

一、决策的定义及其作用 94

二、决策的分类和决策的科学程序 96

三、决策收益表的结构、内容及概率知识 100

四、常用的定量决策方法的基本类型 103

应会 104

一、风险型决策方法 104

二、非确定型决策方法 112

三、各种决策方法的综合运用 116

一、全面计划管理的概念与特点 118

应知 118

第五章 全面计划管理(含目标管理) 118

二、全面计划管理的指导思想 120

应会 120

一、主要技术经济指标的计算方法 120

三、工业企业计？的分类及其内容 122

四、全面计划管理的作用 125

五、目标管理的概念 126

六、实行目标管理的必要性 127

七、确定目标的原则 128

二、年度经营计划的编制、落实、调整的一般方法 132

三、制订目标的步骤 136

四、目标执行过程中的控制 138

五、目标成果的评价 138

第六章 滚动计划 140

应知 140

一、滚动计划的概念及其特点 140

二、滚动计划的应用范围和编制程序 141

三、搞好滚动计划应具备的条件 144

应会 145

一、按滚动计划的程序和要求制定本企业、本部门的工作计划的方法 145

二、滚动计划有关图表的绘制 149

三、编制滚动计划的准备工作 153

四、根据实际情况不断修正计划，达到“滚动”计划的目标 155

第七章 线性规划 159

应知 159

一、线性规划的基本内容和应用范围 159

二、线性规划的目标函数和约束条件的数学表达 161

三、线性规划问题的求解方法 163

应会 165

一、能根据实际问题建立常用线性规划模型 165

二、会运用线性规划的图解法确定模型的可行解区，从可行解区求出最优解 171

三、初步掌握线性规划单纯形法的求解原理，能够运用现有的标准计算程序求解线性规划问题 175

一、网络计划技术的基本概念 183

应知 183

第八章 网络计划技术 183

二、网络图的基本要素和编制程序 186

应会 189

一、网络图的绘制 189

二、网络图的计算 198

三、网络图的优化 211

第九章 成组技术 213

应知 213

一、成组技术的基本概念 213

二、成组技术的核心--零件分类编码系统 216

三、成组技术的生产组织形式 225

一、运用成组技术的分类法将零件分类编组 226

应会 226

二、在零部件分类的基础上建立成组技术的零件编码系统 227

第十章 看板管理 229

应知 229

一、看板管理的基本概念 229

二、看板的种类及其式样 232

三、看板运行规则及实施看板的条件 238

应会 241

一、看板式样的设计 241

二、绘制看板的使用流程图 244

四、严格执行看板运行规则，指导看板的正确运行 246

三、各种看板运行周转张数的计算 246

第十一章 ABC管理法 248

应知 248

一、ABC管理法的含义和原理 248

二、ABC管理法的主要应用场合 250

三、ABC管理法的程序和步骤 250

应会 252

一、ABC管理法的分类标准 252

二、巴累特图的绘制方法 252

三、ABC管理法在企业管理中的应用 252

一、价值工程中价值、功能、成本的含义和三者之间的关系 262

应知 262

第十二章 价值工程 262

二、价值工程的核心，提高价值的五种途径 264

三、价值工程的指导原则及其应用范围 266

四、价值工程的基本步骤和各步骤上所采用的主要方法 267

应会 282

一、能根据价值工程的工作步骤组织价值工程活动 282

二、能正确选择价值工程的对象，正确评价产品(或零件)的功能、成本、价值 282

三、掌握功能分析中功能定义、功能整理、功能评价的方法，并能绘制功能系统图 287

四、能运用各种创造技法组织大家提出各种改进方案，正确进行方案选优决策，组织实施并取得成效，科学估计价值工程的成果 292

一、狭义的质量与广义的质量的区别、产品质量、工序质量和工作质量的含义 296

应知 296

第十三章 全面质量管理 296

二、质量管理的三个发展阶段 297

三、全国质量管理的指导思想、基本观点和基本内容 300

四、质量保证和质量保证体系的含义，建立健全质量保证体系应做的主要工作 302

五、质量管理小组(QC小组)及其活动程序 306

应会 309

一、质量管理的老七种工具 309

二、确定质量管理的课题和组织QC小组活动 326

三、应用数理统计工具来分析生产 、工作现场、产品开发和企业管理中存在的质量问题及原因并组织攻关 327

四、计算工序能力和不合格品率(废品率) 329

应知 332

一、正交试验的作用、基本原理、适用场合和工作步骤 332

第十四章 正交试验和优选法 332

二、选优法的种类，几种常用优选法的原理和应用范围 335

应会 338

一、根据试验目的，能正确确立考核指标，挑选因素水平，制定因素水平表 338

二、能运用直观分析方法对试验结果进行分析，选出最优水平 341

三、能运用优选法解决生产中的有关参数优选问题 346

第十五章 全员设备管理 349

应知 349

一、全员设备管理的主要内容和任务 349

二、设备综合工程学及全员生产维修的指导思想的要点 350

三、设备的两种磨损、三种寿命、设备修理的主要定额 353

四、计划预防修理制度的原理和特点 358

五、全员设备管理的五项活动 361

应会 363

一、设备的经济评价方法 363

二、设备维修目标管理评价指标 366

第十六章 全面经济核算 368

应知 368

一、全面经济核算的意义和条件 368

二、全面经济核算的基本内容和方法 373

三、全面经济核算的组织体系 376

应会 378

一、企业经济核算的主要内容和方法 378

二、企业经济核算的主要形式 382

第十七章 量、本、利分析 387

应知 387

一、量、本、利分析的基本概念 387

二、量、本、利分析的基本原理 389

三、临界收益法 390

应会 391

一、混合成本的分解 391

二、量、本、利分析图的作法 396

三、盈亏平衡点的计算方法 399

四、量、本、利分析法的应用 402

一、数据与信息的概念、信息的分类 414

应知 414

第十八章 计算机辅助企业管理 414

二、信息处理和管理信息系统的基本知识 416

三、电子计算机的结构及各部分组成和功能、软件系统 417

四、计算机的选型和当前运用软件的特点 419

五、电子计算机应用于企业管理的优越性、计算机管理信息系统开发的特点和阶段 421

应会 424

一、能读懂简单的电脑计算程序 424

二、能对管理业务中的功能进行分析判断，对计算机辅助管理工作提出确切的业务要求和意见 431

附录 432

一、《江苏省工交企业经济技术管理干部现代化管理方法应知应会规定(试行稿)》 432

二、各类经济技术管理人员学习应用现代管理方法一览表 442