领导系统概论PDF电子书下载

序言 1

第一篇 总论 3

第一章 领导与领导科学 3

第一节 领导及其属性 3

一、领导的基本涵义 3

二、领导与管理的同异 4

三、领导的属性 6

一、领导的现代化 7

第二节 领导的现代化、科学化 7

二、领导的科学化 9

第三节 领导科学的多维性特点 10

一、领导实践背景的多维性 10

二、学科层次的多维性 12

三、理论来源的多维性 12

四、研究方法的多维性 14

第二章 领导系统理论 16

第一节 知识经济形态与领导行为转变 16

一、知识经济及其特征 17

二、知识领导及其实施 19

三、当代领导行为的重大转变 20

第二节 走向系统范式--领导科学新探索 22

一、系统科学与系统范式 22

二、当代领导工作的系统化趋势 25

三、领导科学的新探索 28

第三节 领导科学的新范式--领导系统论 29

一、领导系统论及其性质 30

二、领导系统论的基本内容 31

三、领导系统论的可能贡献 32

第三章 领导系统及其基本模式 35

第一节 领导系统及其本质特征 35

一、 领导 具有一般系统的特性 35

二、领导系统的定义 37

三、领导系统的本质特征 39

第二节 领导系统的基本要素 42

一、领导者 43

二、被领导者 44

三、作用对象 45

四、中介体 46

第三节 领导系统的结构和功能 47

一、领导系统的结构 47

二、领导系统的功能 50

三、领导系统的结构和功能的关系 53

第四节 领导系统的模式 55

一、系统的一般模式 55

二、领导系统的基本模式 56

三、领导系统模式的操作意义 58

第四章 领导系统与生态环境 62

第一节 领导系统的环境 62

一、领导系统环境的涵义 63

二、领导系统环境的主要内容 64

三、领导系统环境的几个特征 65

第二节 领导系统与环境的关系 66

一、领导系统与环境的相关性 66

二、领导系统与环境关系的类型 68

三、领导系统的生态维度 70

第三节 领导系统的生态调适 72

一、提高领导生态意识 72

二、培养系统开放思维 73

三、领导系统与环境的相互调适 74

第一节 领导决策及其作用 79

一、决策的涵义 79

第五章 领导系统营运的核心--决策 79

第二篇 营运论 79

二、科学决策 80

三、领导决策及其作用 82

第二节 领导决策系统的体制、原则和程序 85

一、领导决策系统的体制 85

二、领导决策的一般原则 91

三、领导决策的一般程序 92

第三节 领导系统决策的方法 98

一、狭义决策和广义决策共同的方法 98

二、狭义决策的普遍方法 101

三、广义决策不同阶段的专用方法 106

四、其他分类视野中的决策方法 109

第六章 领导系统营运全过程 113

第一节 领导系统营运的前决策环节 113

一、领导系统营运的研究--营运学 114

二、调查研究 114

三、决策咨询 116

四、科学决策 117

第二节 领导系统决策后的执行环节 117

一、领导执行及其作用 118

二、领导执行的原则 119

三、领导执行的准备和条件 120

四、领导执行的实施 122

第三节 领导系统营运过程中的监督 124

一、领导监督的全程化及其作用 124

二、领导监督的原则 125

三、领导监督体系 126

一、领导是有规律的社会行为 128

第四节 领导系统营运规律探讨 128

二、领导规律的层次性和多维性 129

三、领导系统营运中几个规律性原则 131

第七章 领导系统营运中的调控 135

第一节 领导与调控 135

一、调控是领导系统的固有职能 135

二、领导系统的可控性 137

三、领导控制系统 138

第二节 领导系统的控制 140

一、领导系统控制的类别 140

二、领导系统控制的一般机制 141

三、领导系统的具体控制方法 142

第一节 信息系统 142

第三节 建立有效领导控制系统的要求 147

一、建立合理的控制机构 147

二、坚持控制的客观性、特殊性和普遍性的统一 148

三、掌握好系统控制与人的行为的复杂关系 149

一、人类与信息 152

第八章 领导系统营运中的信息系统 152

二、信息的定义 154

三、信息的特征 155

四、信息的系统 157

第二节 领导信息系统 160

一、领导信息 160

二、领导信息系统 162

三、领导信息系统中的主要信息 164

一、领导信息系统的作用 166

第三节 领导信息系统的建立和营运 166

二、领导信息系统的建立 167

三、领导信息系统的营运 168

第九章 领导系统营运中的组织系统 173

第一节 现代组织观念 173

一、组织的定义 173

二、组织的类型 175

三、现代组织理论 176

四、组织与领导 177

一、组织系统的要素和模型 178

第二节 组织系统 178

二、组织系统的结构和功能 180

三、组织系统的变革 182

第三节 领导系统营运的组织设置和体制优化 185

一、组织实体生存方面的原则 186

二、组织功能发挥方面的原则 187

三、领导体制优化方面的原则 188

一、领导主体优化的涵义和领域 193

第一节 领导干部的职责、权利和义务 193

第十章 系统领导者 193

第三篇 主体论 193

二、领导干部的基本职责 195

三、领导干部的权利和义务 196

第四篇 效能论 197

第二节 一般领导者的素养 198

一、领导者个体素质及其要求 198

二、领导者的群体结构 203

三、领导者素质的提高--修养 208

一、为领导找一条新路 211

第三节 系统领导者的修炼 211

二、系统领导者的几项修炼 212

三、系统思考及其法则 214

第一节 人本领导与人才资源 218

一、人本领导 218

第十一章 领导系统的人才工程 218

二、人才涵义 220

三、人才资源 221

第二节 知人善任 222

一、大公无私，任人唯贤 222

二、扬长避短、各尽其能 224

三、量才使用，能级相称 225

四、动力激励，矢量运作 226

第三节 人才工程及其开发 227

一、人才系统 227

二、人才工程 228

三、人才工程的开发 230

第十二章 领导思维 234

一、系统整体思维 235

第一节 动态稳定的系统思维方式 235

二、信息化思维 236

三、目的性思维 238

第二节 动态演化的系统思维方式 240

一、协同性思维 240

二、开放性思维 242

三、策变性思维 243

第三节 交叉科学思维方式 246

一、全方位思维 247

二、生态思维 249

三、创造性思维 252

第十三章 领导方法 255

第一节 领导方法及其体系 255

一、领导方法的涵义和意义 255

二、当代领导方法的转变 256

三、领导方法的体系 257

第二节 世界观高度的领导方法 258

一、概述 259

二、辩证唯物领导方法举例 260

三、历史唯物领导方法举例 262

第三节 系统工程方法 264

一、系统工程的涵义 264

二、霍尔三维结构 266

三、软性和斡性系统工程 269

四、系统工程方法的使用 271

第十四章 领导心理 275

第一节 心理观 275

一、心理学的研究对象和学科性质 275

二、人类心理观的演化 277

三、领导心理观 279

第二节 领导心理系统 281

一、心理系统研究的思想沿革 281

二、人类心理现象的系统性 284

三、心理系统的稳定与演化 287

第三节 领导心理状态分析 289

一、注意领导系统中心理结构的合理组成 290

二、关心人的心理需求 291

三、注意环境对心理的影响 293

第十五章 系统领导 297

第一节 系统领导与领导系统工程 297

一、系统领导的含义 297

二、领导系统工程 299

第二节 系统领导方式及其优选 301

一、领导方式 301

二、系统领导方式选择 304

三、系统领导方式的度及其动态演化 307

第三节 自我领导 309

一、自我领导观念 309

二、领导系统的怪圈及其处理 311

三、自我领导与超级领导 313

第四节 系统领导者的战略行为 315

一、导向行为 315

二、法治行为 316

四、掌权行为 317

三、重势行为 317

五、控时行为 318

第十六章 领导协调 321

第一节 领导协调和及其意义 321

一、领导协调的涵义 321

二、领导协调的重要意义 323

三、领导协调的主要方向 324

第二节 领导系统的主体协调 326

一、与上级关系的协调 326

二、与同级关系的协调 327

三、跟下级关系的协调 330

四、领导班子内部协调 332

第三节 领导协调能力的提高 335

一、明确成功的协调的评断标准 335

二、选择手段、讲究艺术 336

三、开发协调能力 338

第十七章 领导系统的自组织 340

第一节 领导系统的耗散开发 340

一、领导系统中存在着耗散关系 340

二、创造有利的系统环境 342

三、正确对待领导系统的开放性 344

四、注意破除建立正常耗散关系的障碍 346

第二节 领导系统的协同有序 347

一、领导系统中的协同作用 347

二、建立协同关系的几个问题 348

三、减少内耗、组织竞争 350

第三节 领导系统的突变策划 352

一、领导系统的突变特征 352

二、处理好系统突变的几个问题 353

第一节 文化观 358

一、文化的定义 358

第十八章 领导文化 358

二、文化与人的行为 360

三、文化与现代化 361

第二节 文化系统 363

一、文化系统的要素和结构 363

三、领导变革(突变)的两个注意点 365

二、文化系统的功能 365

三、文化系统的变迁 366

第三节 领导行为文化 367

一、领导者的潜行为文化 368

二、领导者的内行为文化 369

三、领导者的显行为文化 371

四、被领导者的行为文化与领导方式 372

第十九章 领导艺术 374

第一节 系统视野中的领导艺术 374

一、领导艺术的涵义 374

二、领导艺术系统 375

三、领导艺术境界 377

第二节 领导艺术的运用 378

一、运用领导艺术的几个要诀 378

二、领导艺术具体应用举例 380

一、注重会员学习 384

第三节 领导艺术的提高 384

二、不断实践锻炼 385

三、消除繁文缛节，训练化繁为简 385

四、及时进行运用领导艺术的反思 386

第二十章 领导效能 388

第一节 领导系统的整体效能 388

一、有效性和效能 389

二、有效领导系统的一般模式 390

三、领导系统效能的一般衡量 391

一、领导绩效的涵义 395

第二节 领导主体绩效及其评价 395

二、领导效率的评价标准 397

三、领导效率的评价内容 399

四、领导效率的评价方法 401

第三节 领导效能的优化 403

一、领导绩效的构成 404

二、影响领导效能的诸多因素 406

三、优化领导效能的主要途径 408

主要参考文献 411