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目录 1

第一章 车间管理导论 1

第一节 车间在企业中的地位和作用 1

第二节 车间管理的任务和职能 3

第三节 车间管理的原则、内容和方法 8

第四节 车间主任的应知应会 15

复习思考题 29

第二章 车间管理组织 30

第一节 车间管理组织的结构 30

第二节 车间领导的职责 38

第三节 车间的规章制度 42

复习思考题 46

第三章 车间民主管理 47

第一节 企业民主管理概述 47

第二节 车间民主管理的形式和内容 56

第三节 车间主任要保障职工行使民主管理职权 63

第四节 车间党政工的协调配合 69

复习思考题 74

第四章 车间经济承包责任制 75

第一节 车间经济承包责任制的内容和形式 75

第二节 车间实行经济承包责任制的条件和原则 85

第三节 如何实行车间内部经济承包责任制 91

第四节 车间经济承包责任制的实例 94

复习思考题 97

第五章 车间精神文明建设 98

第一节 车间精神文明建设的意义 98

第二节 车间精神文明建设的内容 100

第三节 车间精神文明建设的方法 108

第四节 提高车间精神文明建设的科学化水平 112

复习思考题 119

笫六章车间劳动定额与劳动组织 120

第一节 车间劳动定额的制订 120

第二节 车间劳动定额的贯彻和修改 129

第三节 车间劳动组织 132

第四节 车间定员 142

复习思考题 146

第七章 车间生产过程组织 147

第一节 生产过程的组成及车间生产类型的划分 147

第二节 车间生产过程的空间组织 153

第三节 车间生产过程的时间组织 158

第四节 流水生产的组织 167

复习思考题 173

第一节 车间生产能力的核算和平衡 174

第八章 车间生产作业计划 174

第二节 车间生产作业计划的编制 182

第三节 车间生产调度和在制品管理 194

第四节 车间生产作业统计 204

复习思考题 210

第九章 网络计划技术 211

第一节 网络计划技术的基本原理 211

第二节 网络图的绘制 216

第三节 网络的时间计算及关键路线的确定 227

第四节 网络计划的优化 233

复习思考题 238

第十章 车间质量管理 239

第一节 车间质量管理的特点和意义 239

第二节 车间质量管理的内容 247

第三节 车间质量管理的基本方法 255

复习思考题 271

第十一章 车间设备与工具管理 272

第一节 车间设备管理的意义和内容 272

第二节 车间设备的维护与修理 279

第三节 车间设备的综合管理 293

第四节 车间工具管理 300

复习思考题 305

第一节 车间安全生产工作的意义和内容 307

第十二章 车间安全生产管理 307

第二节 车间怎样做好安全生产工作 312

复习思考题 327

第十三章 班组管理 328

第一节 班组的性质、特点、地位和作用 328

第二节 新时期班组的基本任务与主要工作 334

第三节 班组管理的意义和内容 336

第四节 班组长的条件和素质 346

复习思考题 348

第一节 车间经济核算 350

第十四章 车间经济核算与分析 350

第二节 车间经济活动分析 363

第三节 班组经济核算与分析 374

复习思考题 380

第十五章 电子计算机在车间管理中的应用 381

第一节 电子计算机概述 381

第二节 电子计算机的基本构成及工作原理 388

第三节 电子计算机在车间管理中的应用 395

复习思考题 406

主要参考书目 407