人力资源管理 第2版PDF电子书下载

第一章　导言 1

第一节 以人为核心的管理时代——历史的回顾 1

第二节　企业人力资源管理的基本框架 6

第三节　环境的变革及人力资源管理所面临的挑战 13

进一步的阅读材料 19

案例讨论：发达国家企业人力资源管理变革 19

复习思考题 21

第二章　人力资源管理的理论基础及企业实践 22

第一节　人的行为假设及管理模式 22

第二节 国外人力资源管理的企业实践 31

第三节　中国企业的人力资源管理实践 41

进一步的阅读材料 45

案例讨论：日本大金工业株式会社的经营之道 45

复习思考题 47

附录：管理思想检验问卷 48

第三章　人力资源计划 50

第一节　人力资源计划概况 50

第二节　人力资源的供需预测与平衡 56

第三节　人力资源信息系统 63

进一步的阅读材料 65

案例讨论：预测对安装工的人力资源需求 65

复习思考题 66

第四章　职务分析 67

第一节　职务分析的概述 68

第二节　职务分析的方法 73

第三节　职务说明书 80

进一步的阅读材料 83

案例讨论：诊断HI公司的职务分析 83

复习思考题 85

第五章　员工招聘 86

第一节　员工招聘概述 86

第二节　员工的来源与招聘方式 89

第三节　员工的选拔 95

第四节　影响招聘的因素 99

进一步的阅读材料 100

案例讨论：微软与丰田的招聘实践 101

复习思考题 104

第六章　人力资源开发——激励 105

第一节　人力资源心理开发与激励的内涵 106

第二节　一些主要的激励理论 110

第三节　奖励——人力资源管理的激励方法 120

进一步的阅读材料 125

案例讨论：态度的突然转变 126

复习思考题 127

第七章　人力资源开发——教育培训 128

第一节　新员工工作定位及职务培训 128

第二节　员工的继续培训 131

第三节　培训方法 133

第四节　培训的几个原则 138

进一步的阅读材料 140

案例讨论 141

复习思考题 141

第八章　员工薪金报酬系统 142

第一节　基本工资体系 143

第二节　奖金激励体系 153

第三节　员工福利体系 160

进一步的阅读材料 170

案例讨论：Oglethorpe大学功劳薪金计划 171

复习思考题 172

第九章　绩效评估 173

第一节　绩效评估的基本原理与意义 174

第二节　绩效评估的方法 179

第三节　绩效评估中存在的问题 185

进一步的阅读材料 188

案例讨论：希望集团的绩效考核激励法 189

复习思考题 190

第十章　人才培育与管理 191

第一节　人才的发现与培育 192

第二节　人才的使用与管理原则 200

第三节 中国历史上人才管理的优秀案例 207

进一步的阅读材料 212

案例讨论：明基——留住员工大脑的知识管理 212

复习思考题 214

第十一章　团队建设 215

第一节　团队与团队建设 216

第二节　团队建设的基础——群体动力和群体心理 220

第三节　团队建设与员工参与管理 224

第四节　团队建设与培育文化氛围 234

进一步的阅读材料 237

案例讨论：金地——团队的再塑、提升 237

复习思考题 241

第十二章　职业生涯管理 242

第一节　职业生涯与职业生涯管理 242

第二节　员工职业生涯的自我管理 247

第三节　职业生涯计划和员工职业生涯途径管理 252

第四节　按职业生涯周期的员工管理 255

进一步的阅读材料 259

案例讨论：职业途径管理 259

复习思考题 260

第十三章　人力资源的标杆管理 261

第一节　人力资源标杆管理的程序 262

第二节　人力资源标杆管理的框架 263

第三节　人力资源标杆管理的工具——指标体系 266

第四节　美国人力资源的基准 268

第五节　人力资源标杆管理的作用 274

进一步的阅读材料 275

复习思考题 276

附录：人力资源标杆管理问卷 276

第十四章　跨国公司的人力资源管理 281

第一节　跨国公司人力资源管理的特殊问题——不同文化环境 281

第二节　跨国公司管理人员选拔与招聘 288

第三节　跨国公司国际管理人员的培训与发展 297

第四节 跨国公司国际管理人员的评价与工资待遇 301

第五节　跨国公司驻外劳工管理 306

进一步的阅读材料 309

案例讨论：关于海尔的跨文化人力资源管理 310

复习思考题 314

参考文献 315