组织设计思维导图PDF电子书下载

第一部分　组织设计 3

第一章　思维导图——管理思维的主线 3

引子：庖丁为什么能解牛  3

思维导图的意义  5

思维导图的方法  6

第二章　组织设计的程序 19

引子：象棋组织  19

组织用思维导图设计组织  20

组织设计前的考量维度  21

组织设计中期的考量与设计内容  24

组织设计后的考量维度  25

第三章　组织结构设计 29

组织设计的原则  29

组织结构类型  31

组织划分与组合方式  46

组织结构设计方法  54

组织结构图绘制方法  63

第四章　组织职能设计 67

职能设计思维导图  67

职能分析  71

职能设计与分解  80

职能诊断  115

职能结构划分  120

范例：现代财务管理职能设计思维导图  126

第五章　管理幅度与层次设计 147

引子：诸葛孔明谋臣术的缺失  147

管理幅度与管理层次的说明  149

管理幅度诊断思维导图  152

管理层次诊断思维导图  162

管理幅度与层次对组织的影响  170

第六章　集团管控模式设计 175

集团管控的理念  175

集团管控体系设计思维导图  176

集团管控体系设计步骤  179

集团组织设计与权责划分  198

集团管控系统设计  199

第二部分　岗位设计 207

第七章　定岗设计流程与因素分析 207

引子：发生在《红楼梦》宁国府里的定岗定编  207

定岗分析思维导图  209

定岗分析方法与案例  220

第八章　定编设计流程与因素分析 239

定编的意义与价值  239

定编分析思维导图  242

部门编制设置  245

企业总体编制设置与人工效率分析  276

动态定编管理与预测  280

第九章　定岗定编信息收集与分析 287

资料分析法  287

关键事件法  288

观察法  289

面谈法  290

任务调查表  291

工作日志法  292

第十章　如何运作定编工作 295

定编工作流程  295

编制分析人员的角色及作用  301

第三部分　组织调研与诊断 307

第十一章　组织有效性评估 307

组织有效性评价的方法  307

组织有效性评价注意的问题  311

第十二章　组织不同生命周期效益与能力评价 313

引子：扁鹊治病  313

组织发展的战略阶段  314

组织各阶段管理特征与非财务性关键绩效因素考量  316

组织各阶段经营特征与财务性绩效指标考量  317

第十三章　组织绩效评价 321

平衡计分卡  321

经济增加值  325

六西格玛管理  326

第十四章 岗位满意度测评 327

岗位满意度模型设计主要步骤  327

岗位满意度模型设计  328

岗位吸引力评价模型  329

岗位问题评价模型　  330

岗位满意度改进  332

后记 335

思维胜出，方法才能胜出 335

参考文献 339