组织行为基础 应用的前景PDF电子书下载

第一章 组织行为引论 1

第一部分 引论 1

图表目录 2

1.1 组织行为学同其他边缘学科领域的关系 2

1.2 美国劳动力中三种不同职业的类别比例 4

1.3 知识劳动的连续统一体 5

1.5 通常刊载有关组织行为文章的杂志期刊选目 8

1.4 刊载有关组织行为的技术和学术文章的期刊选目 8

1.6 符合人类行为原理的组织行为 10

1.7 组织行为的决定因素 11

1.8 组织行为的系统性 13

1.9 生物电子学的技术变革促使组织系统中其他方面的变革 14

第二部分 个人 17

提示 17

第二章 工作激励 17

2.1 赫兹伯格双因素理论和马斯洛需要层次论的比较 23

2.2 工作激励的期待理论的基本观点 26

2.3 垂直工作负荷的原则和所含的激励因素 28

2.4 在工作环境中可能使用的奖惩 30

2.5 工作激励图解 33

第三章 关于决策的行为方面 37

3.2 决策图解 38

3.1 次策过程的三个概念 38

3.3 排除决策经验和管理水平以后，人事决策模拟成绩和年龄之间的部分相关关系 43

3.4 决策选择方案的合理分析 50

第四章 管理及专业生活中的精神压力 57

4.1 精神压力周期的分析范例图 58

4.2 组织和个人适应精神压力的模式 59

第五章 组织内的政治手腕 79

5.1 组织中政治手腕图解 80

5.2 政治倾向性调查表 97

第六章 小群体行为 100

提示 100

第三部分 小群体 100

6.1 了解小群体的结构 102

第七章 领导作风 120

7.1 高层和中层经理人员两个竞赛团体智力和个性测验成绩差异表 121

7.2 领导情景与领导特性的关系的说明 122

7.3 吉布森、伊凡塞维奇和唐纳利等改编的费德勤情景顺利程度分类表 123

7.4 情景性领导理论图解 126

8.1 影响组织中个人改进绩效的因素 140

第八章 改进属员的绩效 140

8.2 辅导和劝导属员的控制模式 141

8.3 在工作组织中非正式帮助关系的数据资料 151

第九章 人与人之间的沟通 158

9.1 进行一项单边和双边沟通比较研究的试验工作 160

9.2 人际沟通过程的基本模式 161

9.3 两种沟通网络：轮形和全渠道式 162

9.4 沟通过程中的障碍 165

第十章 群体间的冲突 178

10.1 群体间冲突的系统模式 179

10.2 群体间冲突的类型 186

第十一章 组织的有效性 197

第四部分 组织 197

提示 197

11.1 组织是大系统的一部分 198

第十二章 个人和群体变革的管理 208

12.1 一个组织单位内部若干变革的分类 209

12.2 在个体，群体和组织方面的变革系统模式 210

12.3 进行一次成功的变革的系统 224

第十三章 组织发展与变革 229

13.1 组织发展矩阵：一种变革的分类方法 230

13.2 管理变革的模式 231

13.3 管理方格图？ 240

13.4 组织发展调查中的项目调查表实例 245

第十四章 未来的经理和组织 251

第五部分 未来 251

14.1 一家制造厂的行为的估计成本 254

词汇表 257