经济管理刊授联合大学教材 现代管理方法PDF电子书下载

第一章 概论 1

管理现代化与现代管理方法。艺术的管理与科学的管理。经验管理、“科学管理”与管理科学。如何正确研究现代管理方法。 1

现代管理方法的基本特征：系统性、择优性、以及重视定量分析。管理定量分析的三种类型。 3

现代管理方法的基本内容：工业工程、价值工程、网络技术、控制技术、预测与决策技术、技术经济分析、系统工程及其优化技术、管理信息系统以及西方组织行为学的理论与方法。 5

第二章 工业工程 8

工业工程的定义性质。 8

工业工程的形成和发展过程。 8

方法工程(动作研究)的应用范围。 10

方法工程的组织。 11

方法设计的步骤。 11

方法分析工具：工艺流程图、左右手操作图、人——机复合活动图。 11

微动作研究与动作基素。 17

动作经济原则。 18

人类工程学简述。 18

工作简化。 20

工作多样化与丰富化。 21

工作测定(时间研究)的起源。 22

工作测定数据的用途。 22

工作测定设备。 22

工作方法标准化，测时的基本原理与方法。 23

工作抽样原理与方法。 27

预定工时制。 29

标准数据。 33

工作测定的管理 34

第三章 价值工程 36

价值工程的定义。 36

寿命周期费用、必要功能与价值的概念、价值工程的特征。 38

对象选择的原则与方法 40

强制确定法(FD法)及DARE法。 41

最合适区域法。 44

情报收集的意义、内容。 44

功能定义。 45

功能分类。 46

功能整理。 46

功能评价。 47

功能评价方法：理论价值标准法、实际价值标准法、按功能系数评价法。 48

方案创造与评价。 51

方案创造方法。 51

方案制订与审批。 52

方案评价：概略评价、详细评价：技术的、经济的、社会的。 52

方案的综合评价。 54

方案实施与VE成果总评。 57

第四章 网络技术 58

网络技术概述。 58

网络技术的基本内容。 58

网络技术的应用范围。 59

网络技术的功能。 59

网络模型及其构成：网络图。 60

网络模型组成的要素。 60

活动间逻辑关系的表达方法。 61

节点的编号。 63

网络模型的绘制规则及图面结构要求。 63

网络图时间数值的计算。 65

节点、工序的时间值以及时差的计算方法。 66

关键路线的确定方法及总工期。 69

网络图的编制步骤、方法。工程任务的分解方法。 69

工序搭接的树形结构。 70

任务解体及工序清单。 71

网络图的日期配置。 71

网络计划的优化。工期与费用的关系。 72

资金合理利用和均衡负荷的方法。 73

第五章 控制技术 76

控制的基本概念。 76

控制的类型。 77

控制的基本内容。 77

工序质量控制。 78

质量波动原因。 78

工序能力。 79

工序能力指数。 80

控制图的原理、制作与分析。 82

抽样检验技术。 88

基本概念。 88

抽查特性。 89

抽查特性曲线。 90

接收概率及其计算。 90

OC曲线的分析。 92

百分比抽样的不合理性。 93

计数调整型抽样方案介绍。 94

库存控制。 96

定量控制法。 97

双堆控制法。 99

定期控制法。 99

差额控制法。 101

MRP法。 102

利润控制。 104

可变成本与固定成本。 104

量本利分析。 105

公式及应用举例。 106

第六章 技术经济分析 110

概述。 110

技术与经济的关系。 110

什么是经济效益。 110

技术经济分析的意义与任务。 111

技术经济评价的指标体系。 112

收益类指标。 112

消耗类指标。 112

效益类指标。 113

投资，成本及时间因素计算。 114

投资估算法。 114

成本估算法。 115

时间因素计算法。 116

方案评价原则。 118

方案评价的比较条件：数量、品种、质量指标的可比性。 119

投资回收期法。 120

净现值法。 122

内部利润率法。 122

平衡点分析法。 123

评分法。 125

第七章 预测与决策技术 128

预测概述。 128

技术预测与经济预测。 128

预测方法的种类。 129

时间序列法的概念与方法。 130

移动平均法。 131

指数平滑法。 132

回归分析法。 135

回归分析模型的建立。 135

回归分析预测的应用。 137

特尔斐法的由来。 140

特尔斐法的内容与特点。 141

应用特尔斐法的要求。 141

应用特尔斐法的案例。 142

决策概述。 144

决策的意义。决策类型。 144

决策过程顺序。 145

决策分析方法。 145

以损益期望值为标准的决策。 148

决策树及其应用。 148

效用理论及其应用。 149

按效用进行的决策。 152

环境对决策的影响。 152

决策中的灵敏度分析。 152

非肯定型决策： 小中取大法。等概率法。后悔值法。 154

第八章 系统工程 157

系统的概念。 157

系统的定义。 157

系统：工程是一门新兴的边缘科学。 158

系统工程学的形成。 158

系统工程方法论。 159

系统工程的发展和应用。 159

系统分析的基本概念。 160

系统分析的要素。 161

系统分析的步骤。 161

系统模型化。 162

系统最优化。 163

系统评价。 164

战略研究的内容。 165

战略研究的方法论。 168

战略研究应用举例——某地区能源基地开发战略的研究。 169

第九章 管理信息系统 175

管理信息系统的概念。 175

信息、信息系统与管理信息系统。信息系统的种类。 176

电子计算机的特点与组成。 178

硬件与软件。 179

程序与语言简介。 180

管理信息系统及其开发。 182

系统分析、系统设计与系统实施。 182

管理中应用电子计算机的条件。 186

第十章 西方组织行为学的理论与方法 188

组织行为学的研究对象。 188

组织行为学的形成与发展。 188

关于提高个体的生产积极性。 189

激发工作动机的探索：需要层系论、双因素理论、期望理论波特——劳勒综合模型。 189

激励理论对管理的影响。 190

强化理论及其在奖酬制度上的应用。 192

参与管理及其应用：利克特体制、斯坎隆制度、QC小组。 193

心理学能力测试与评价中心制。 194

关于提高群体和领导效能。 196

人际关系的协调。 196

有效群体的建设。 197

发挥非正式群体的积极作用。 197

群体决策的研究。 197

关于领导的有效性。 198

有效领导研究的发展：费特勒模式、生命周期模式、领导者参与模式。 198

培训领导能力的方法；PM领导类型分析、交往风格类型鉴定、时间管理能力训练。 201

现代组织结构与组织发展。 203

现代组织理论与传统组织理论的相异点。 203

几种新的组织设计形式。 204

组织发展及其措施。 204

组织发展中的制度建设：工作再设计、目标管理、弹性工作时间、职业发展辅导。 206