时间管理 如何以较少时间完成更多工作PDF电子书下载

第一章 时间--一种至关重要的资源 1

一种独特的资源 1

探讨时间浪费者及其浪费因素 3

内部起阻碍作用的因素 4

选择你的时间浪费因素 7

经理人员过长的工作日 8

长时间工作的危害性 10

有关埋头苦干的一些奇谈 11

时间的哲学 13

第二章 管理好自己 15

评价工具 15

科斯蒂克的个人能力测验图 16

领导者利用时间的方式 16

时间记录表 20

经理的时间表 23

总经理和领导成员的时间表 29

习惯的问题 32

开始着手做 34

拖延耽搁 35

迅即处理和坚持到底 36

第三章 计划好你的工作 40

为什么我们事先不计划 40

计划时间可以节约时间 42

不被紧急情况所支配 43

制订计划的基本步骤 45

保护你的时间 47

确定目的和目标 48

关于效率的神话 49

安排轻重缓急的次序 50

巴利多原理 53

用例外原则来进行管理 55

决定哪些不要做 56

学会说“不” 57

经济研究所的计划表 58

第四章 做事要有条理 64

工作场所的安排 64

改善办公室环境以减少精神涣散 65

实用的办公室 66

台子和它们的用途 67

台子上堆满东西的毛病 68

字纸篓 70

归档制度 71

袖珍日记本或台历 72

信件 73

简短、迅速的答复 74

口授设备 75

便笺 76

阅读 79

快速阅读法 80

有选择地阅读 84

第五章 排除干扰 86

来访者 86

控制来访者 88

把开放的门户关起来 90

社交活动 92

电话 92

打入的电话 94

成为电话奴隶的原因 94

打出去的电话 97

缩短你的通话内容 98

会议 99

何故，何人，何时，何地 100

会议的昂贵代价 102

防止会议超过规定时间 103

参加会议者的不同作用 104

准时开会 106

抓住要点紧扣要点 107

给议程规定时限 108

准时结束会议 109

总结 110

使会议取得更多成果的二十一条规则 111

怕犯错误 115

第六章 掌握决策 115

错误的意义 117

定个最后限期 118

不现实地估计时间 118

规定答复的最后期限 120

第七章 授权 124

有关分层裁决的一些误解 124

管理与具体业务工作 124

你是在搞管理工作还是在搞具体业务工作？ 126

管理级别对时间分配的影响 130

妨害授权的各种因素 132

伏先从事业务活动 135

全能者的谬误 136

对下属缺乏信任 137

怕被人厌恶 137

反向委派工作 138

发生把问题反向推给上级的原因所在 140

对授权负有责任的人 141

把你自己当作一个授权者来进行评价 142

第八章 管理好你下属的时间 146

你下属的时间问题是你造成的吗？ 146

不好好地传达指示 146

让下属等待 147

干扰下属的工作 148

帮助下属掌握时间 150

作好时间记录表 150

要坚持到底 151

鼓励“管好上司” 151

集体观念 153

最底层管理人员做什么？ 153

第九章 同你的秘书一起工作 158

我的秘书如何使我的工作具有条理 158

首先看看上司 159

挡一挡电话、来访者和邮件 160

向文字封锁进攻 162

建立有序可循的文件夹子 163

掌握工作重点和检查项目进度 164

经理秘书的职务说明书 166

一位上司的职务说明书 168

提供管理工作方面的训练 170

给她应得的报酬 172

附录 如何珍惜时间 174