用人谋略与权术PDF电子书下载

目录 3

第一篇　导论 3

一、微妙复杂的上下级关系 3

二、不同性质的用人行为 8

三、不同类型的被使用对象 18

四、人才倒挂 29

五、用人认识“伸缩度” 35

六、用人行为“伸缩度” 44

七、挣脱传统用人模式的束缚 50

第二篇　用人谋略 59

一、总说 59

二、用人谋略的具体运用 61

1．攻心为上 62

2．以柔克刚 66

3．扬其所长 71

4．提携超己 80

5．示假隐真 87

6．维持平衡 90

7．重赏勇夫 96

8．充分信赖 99

9．选用偏长 105

10．集结配套 114

11．分而治之 117

12．舍小取大 121

13．因事用人 126

14．适度引进 132

15．巧妙替代 135

16．欲擒姑纵 139

17．容短护短 142

18．损阴益阳 150

19．杀鸡儆猴 154

20．假痴不癫 158

21．用人处事 162

22．集中投入 168

23．控制内核 172

24．适时起用 178

25．调虎离山 184

26．去伪存真 187

27．授权遥控 194

28．鼓励竞争 198

第三篇　用人权术 205

一、总说 205

二、须加防范的各种用人权术 215

1．整权分割 216

2．投桃报李 222

3．利而诱之 225

4．借刀杀人 228

5．隔岸观火 232

6．狐假虎威 235

7．引蛇出洞 240

8．金蝉脱壳 244

9．落井下石…………………………（24？）10．围魏救赵 253

11．笼中养虎 256

12．笑里藏刀 261

13．顺手牵羊 264

14．偷梁换柱 267

15．暗渡陈仓 270

16．无中生有 275

17．上屋抽梯 278

18．釜底抽薪 282

19．反客为主 285

20．拉帮结派 288

21．抓替罪羊 292

22．玩平衡术 295

23．外圆内方 299

24．以毒攻毒 302

25．擒贼擒王 305

26．以假乱真 309

后记 316