日本企业管理概论PDF电子书下载

引言 1

第一章 日本企业经营管理的发展及其现代化 7

第一节 企业经营管理发展的历程 7

第二节 美国企业经营管理方式的引进 10

第三节 企业经营者的更替与现代企业家的崛起 15

第四节 企业经营管理现代化的实现及其标志 19

第五节 经营管理现代化对企业发展所起的作用 22

第六节 经营管理现代化成功的基本原因 27

第二章 日本企业经营管理的特点 34

第一节 集团主义的经营思想 34

第二节 终身雇佣制与所谓“共同体”式的劳资关系 37

第三节 质量管理是企业经营管理的中心环节 42

第四节 “负债经营”方式 44

第五节 强调充分发挥人的作用 47

第三章 企业的经营管理组织 50

第一节 企业组织的改革与发展 51

第二节 企业经营管理机构的组织形式 56

第三节 企业经营管理组织的组织原则与人员构成 66

第四节 企业经营管理组织的活动准则 72

第四章 企业的经营战略 78

第一节 企业经营战略的主要内容及其作用 78

第二节 企业经营战略的发展 81

第三节 经营战略的分类 85

第四节 经营战略的制定过程 88

第五节 预测的种类及其方法 97

第五章 企业的管理方法 104

第一节 行政方法 104

第二节 经济方法 106

第三节 “科学管理”方法 109

第四节 经济数学方法 113

第五节 “行为科学”方法 117

第六章 企业领导干部的选拔和培训 122

第一节 企业领导干部的来源和选拔条件 123

第二节 大企业经营者的培训 127

第三节 企业领导干部的使用、考核和补充 135

第一节 计划管理的原则 141

第七章 计划管理 141

第二节 经营计划的分类 143

第三节 经营计划的编制、执行和调整 148

第四节 目标管理 159

第八章 生产管理与工业工程 166

第一节 生产管理的内容和任务 167

第二节 工业工程(1E) 171

第三节 生产计划的内容和编制方法 180

第四节 生产作业线的设计和组织 190

第五节 作业控制和管理 197

第六节 丰田汽车公司的“看板”管理 201

第一节 产品质量和全面质量管理 207

第九章 质量管理 207

第二节 质量管理体系和质量保证体系 214

第三节 质量管理的统计方法 218

第四节 质量管理新“七种工具”的应用 236

第十章 劳务人事管理 244

第一节 劳务人事管理的任务 244

第二节 劳务人事管理的特点 248

第三节 编制定员管理 251

第四节 人事考核 257

第五节 职工的培训 264

第十一章 成本管理 269

第一节 成本管理的内容及作用 270

第二节 新产品设计中的成本管理 275

第三节 标准成本与差异分析 278

第四节 价值分析法 284

第十二章 财务管理 291

第一节 资本筹集的管理 291

第二节 固定资本和流动资本的管理 297

第三节 利润管理 302

第四节 损益分界点的预测 305

第五节 经营分析 311

第六节 预算管理 314

第十三章 工资管理 318

第一节 企业的工资制度及其变化 318

第二节 资管理的特点 323

第三节 工资形式和工资构成 328

第四节 工资水平和工资差距 335

第十四章 设备管理 342

第一节 设备管理的发展过程 342

第二节 设备管理组织 344

第三节 设备管理的步骤和方法 348

第四节 设备更新 361

第十五章 物资管理 369

第一节 物资管理的内容、原则和机能 369

第二节 采购管理 372

第三节 外协管理 378

第四节 库存管理 382

第五节 仓库管理 387

第十六章 市场营销管理 392

第一节 市场调查与需求预测 392

第二节 产品计划 399

第三节 促进销售 406

第四节 选择销售渠道 410

第十七章 企业经营诊断 417

第一节 企业诊断的含义和意义 417

第二节 企业诊断的种类 421

第三节 企业诊断的目的、原则和方法 423

第四节 经营顾问 427

第五节 对企业经营者的诊断 429

第六节 企业诊断的系统、手续和步骤 435