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前言 1

引子 中国故事 1

第一部分 叛逆者（1984—1989） 18

第一章 脚踩两只船 18

1984年10月17日 18

物质匮乏的国度 21

名正言顺地追求新生活 24

义无反顾，但不分道扬镳 27

到哪里去寻找“第一桶金” 29

第二章 忍辱负重 34

柳传志、倪光南的共同梦想 34

李勤出场 38

通往个人电脑的道路 40

初战告捷 43

80年代中期的联想人 47

被损害与被欺骗的痛苦经历 50

“汉卡之喜”与“汉卡之忧” 54

工程化 57

你得明白自个儿是谁 59

被遗漏的历史记录 61

第三章 远见 63

80年代中国的世界主义潮流 63

香港联想 64

人穷志不穷 66

加入我们，一起创业 69

两代人 71

把AST控制在自己手里了 73

“紧日子” 75

“联想式汉卡”得其美名 77

新闻媒体的狂轰滥炸 79

联想式汉卡的发明权之争 81

无名英雄竺廼刚 82

市场的“微笑曲线”与公司的“曲线救国” 85

危机 88

“技术至上主义”带来的麻烦 93

奖金税 96

80年代结束了 98

第二部分 领袖的时代（1990—1994） 102

第四章 “斯巴达克方阵” 102

用联想微机取代AST 102

办公司就是办人 104

孙宏斌事件 108

在矛盾旋涡中整顿分公司 113

“天条”和“入模子” 114

开放“牢骚市场” 117

1991年春：成了官方格外关注的对象 119

大规模生产带来的质量问题 120

90年代初期的浪漫广告 123

席卷全球的“黑色风暴” 125

柳暗花明 128

第五章 曾是西风漫卷时 130

1992年春天 130

狼来了 132

务虚会 134

“七十二家房客”轰动京城 136

结束了“有钱不能发”的局面 138

再次启动“新人战略” 140

分销：中国的“销售新概念” 142

倪光南的鼎盛时期与汉卡的衰落 145

“1＋1” 149

买方市场 152

电脑广告漫天飞舞 154

分红权 156

事倍功半 158

第六章 1994：转折点 160

内忧外患 160

旧病新痛 163

相逢一笑泯恩仇 165

拼命“赌一把” 168

杨元庆其人 169

E系列：中国第一款“经济型电脑” 171

柳传志和倪光南分道扬镳 175

“中国芯”：一次战略抉择如何演变成个人纠纷 177

震动中国的“知识产权第一案” 182

90年代中期的“民族主义大旗” 187

复制“惠普模式” 189

南方战场 192

一场大仗终于打完了 194

第三部分 笑在百花前（1995—1999） 198

第七章 联想高于一切 198

西部传奇 198

和政府联手 202

把“联想电脑快车”开到全国去 205

柳传志：“不把我打入监狱他绝不罢手” 209

倪光南：“将我免职，他应该高兴才是。” 216

技术的力量与推动技术的力量 218

1995年秋：公司历史上难得的平稳期 220

让杨元庆学会妥协 222

一场“生死之战”的前奏曲 228

第八章 两线作战 232

决战时刻 232

1996：民族工业年 235

北线战场一鼓作气 236

南线战场依然吃紧 239

“全民电脑” 242

改变竞争方向的电脑设计部 243

“渠道为王” 246

企业规划办公室 247

圣诞晚会 249

京港整合 250

调查组又来了 253

“专利侵权案”峰回路转 255

柳传志再次渡过危机 256

戴尔的革命 258

总结90年代的薪酬制度 260

职工持股会 263

全球认可 266

第九章 起跳 269

新财年 269

台湾之行与公司的战略转变 271

第一百万台联想电脑 273

全球商界领袖 278

“ERP工程” 279

“维纳斯计划”与“爱国主义者”的批评 284

杨元庆会不会掉队 289

进军网络世界 292

“柳倪冲突”的最后结局 294

天禧——“因特网电脑” 296

满腔豪迈进入21世纪 300

第四部分 变革或死亡（2000—2004） 304

第十章 巅峰时刻 304

新世纪的评估 304

接班人 308

杨元庆和郭为 310

公司一分为二 312

神州数码 314

2000年4月18日 315

“网络年” 319

交班和接班 320

急速转弯的公司战略 323

高歌猛进 326

第十一章 冬天 332

形势比人强 332

联想控股 334

风险投资 337

为“多元化”而战 339

共享的时代 341

昂贵的教训 342

微机主战场面临困境 344

从电子商务到信息服务 346

历史上最严重的营销失误 349

“Lenovo”和新的广告策略 352

戴尔的威胁 354

直销与分销：谁的流程更卓越 357

2003年冬天 358

第十二章 急流勇进 361

大有大的难处 361

裁员 363

“公司不是家” 366

国际奥委会的“顶级赞助商” 372

专注微机 376

国际化 378

在“五一黄金周”遭遇顽强阻击 380

高端市场的压力 381

“强龙”与“地头蛇”之争 382

是进攻还是防守 384

尾声 新联想 389

附录 联想之路：四十五条成功法则 393