精巧的组织艺术 现代企业组织架构挥略PDF电子书下载

前言 1

1 大有大的难处：问题的提出 3

一、巨轮的倾覆：大企业失败的案例 3

1．通用汽车公司：险遭灭顶之灾 4

2．科维特公司：昙花一现式的成功 7

二、现代企业组织面临的挑战 9

1．组织结构的设计 11

2．组织的决策机制 12

3．组织的激励机制 13

4．技术创新与组织变革 14

三、现代企业组织理论新趋向：概要 15

1．行为科学学派的管理组织理论 16

2．决策学派的管理组织理论 20

3．系统学派的管理组织理论 21

4．权变学派的管理组织理论 25

5．新组织结构学派的管理组织理论 27

6．交易费用理论 29

7．经理主义与委托一代理理论 31

8．X效率理论 34

一、现代企业组织的基本结构 37

2 构建大厦：现代企业组织的结构模式 37

1．直线职能制（U型结构） 38

2．事业部制（M型结构） 41

3．U型结构与M型结构的进一步演变 46

二、系统设计：有效结构的选择 49

1．组织结构系统设计的一般原则 52

2．管理跨度与组织层次 56

3．部门的划分 59

4．集权还是分权：职权的配置 63

5．委员会的地位 65

三、适时调整：组织结构的动态观 67

1．现代企业组织的有效边界 67

2．适者生存：增强结构的适应性 72

3．调整的艺术：成者和败者 74

3 谁主沉浮：现代企业组织的决策机制 81

一、企业组织决策：现代观点 82

1．决策过程的观点 82

2．开放系统的观点 84

3．群体决策的观点 88

1．集权模式：决策角度的再考察 91

二、谁是真正的决策者：模式种种 91

2．分权模式：决策角度的再考察 95

3．群体决策：委员会决策模式 101

三、信息系统与控制系统：有效决策的保证 106

1．信息系统：现代企业组织的神经系统 106

2．控制系统：有效决策的执行系统 110

4 组织认同：现代企业组织的激励机制 114

一、个人激励：组织效率的基础 115

1．认识个人：有效激励的前提 115

2．激励理论 118

3．激励的具体手段 121

二、追求X效率：群体动力机制 124

1．群体与组织 124

2．群体激励与群体冲突 126

3．通过群体动力改进组织 131

三、委托一代理与目标认同 135

1．委托一代理与企业目标 135

2．以经理阶层为特殊对象的激励理论 138

3．寻求目标认同的激励机制 140

5 走向未来：技术创新与组织变革 143

一、技术创新与企业组织结构的演变 144

1．简要的历史回顾 145

2．一种理论的诠释 150

二、技术特征与组织设计 153

1．企业整体技术特征与组织设计 153

2．部门技术特征与组织设计 159

三、新技术环境中的未来组织 163

1．技术预测；把握未来的钥匙 164

2．新技术环境中的企业组织结构 166

6 推陈出新：中国企业组织的改革 169

1．有机结合，规模经营 170

一、完善机制：企业成长与结构优化的前提 170

2．分权结构中的紧密协调 172

二、科学决策：企业效率的保证 175

1．决策自主：科学决策的前提 175

2．决策过程化：强化科学基础 176

3．决策主体多元化；科学决策的保证 177

三、强化约束：激励机制的主导面 177

1．合理设计经营者报酬的结构 178

2．强化企业内部对经营者的约束 179

3．培育经理市场，强化外部约束 180