应对危机 中小企业的28招PDF电子书下载

第一篇　突破困局：以积极的心态应对危机第1招　面对危机：中小企业临危不惧　　 2

世界金融风暴登陆中国大地之后　　 3

一个迟早都要到来的“企业之冬”　　 6

不少企业在资金链突然断裂中坠落　　 8

危机仍在继续，低谷尚未到底　　 11

第2招　以积极的心态突破困局　　 14

等待还是突围：一个艰难的抉择　　 15

熬过寒冬，便是明媚的暖春　　 16

充满信心，相信明天会更好　　 17

在危机中历练，在危机中成长　　 18

第3招　应对危机要有新思维　　 21

创新思维是中小企业生存所必需　　 22

冲破牢笼，不换思想就换人　　 23

向“经营之神”学习应对困境的思路　　 25

独辟蹊径，突破市场困局　　 27

第4招　把危机变为企业发展商机　　 29

危机也为企业发展提供了契机　　 30

危机时期是企业大换血的最佳时机　　 31

与其坐以待困，不如突围重生　　 33

不在危机中沉沦，便在危机中崛起　　 34

第二篇　留得青山在，不怕没柴烧第5招　生存下来就是胜利　　 38

面对危机，生存下来就是胜利　　 39

“剩”者为王：活下来就有出路　　 40

调整自我，在危机中图谋重生　　 41

主动出击，采取积极的自救措施　　 43

第6招　善做减法，把企业“做小”、“做实”　　 46

把企业“做小”：危机之下的生存法宝　　 47

医治贪大病，让大象学会跳舞　　 49

简化组织，让企业的身躯减肥　　 51

卸去重负，实施减法经营　　 52

第7招　留住企业精兵，乘“机”培训员工　　 54

在危机中一定要留住业务骨干　　 55

在企业换血中更新中坚力量　　 57

激发员工事业心，释放员工能量　　 59

对员工采取有效的激励措施　　 61

在培训中有效地提升员工的素质　　 62

第8招　留住顾客，留住市场　　 65

保住订单，维护企业的生命线　　 66

牢牢地把客户“抓”在手中　　 67

妥善地处理客户的抱怨　　 69

做好渠道管理，疏通营销脉络　　 74

第9招　蓄水过冬，严防财务危机　　 78

蓄水过冬：企业应对危机的胜招　　 79

保证现金流，企业就有了活命钱　　 80

激活造血细胞，严防财务危机　　 82

在保持稳定中严控资金使用效率　　 85

第三篇　为了生存，必须实施精细化管理第10招　以精细化管理应对危机　　 88

应对危机，精细化管理不可少　　 89

精细化管理是一种系统化的管理技术　　 90

精细化管理能为企业带来良好效益　　 91

向日本企业学习精细化管理的高招　　 93

变经营为“精营”，向管理要效益　　 94

第11招　精细化管理需要抓住决策这一龙头　　 96

决策失误是企业经营中最大的浪费　　 97

企业最大的成功来自科学的决策　　 98

科学决策的关键是遵循正确的原则　　 99

决策要充分估计市场的不确定性　　 102

投资决策要慎之又慎，避免失败　　 104

第12招　精细化管理要体现在企业经营的各个环节　　 106

建立有效的目标管理，把业务做精　　 107

通过工作细分明确每个岗位员工的责任　　 110

严格把好现场质量管理这一关　　 111

财务核算要做到“精、细、准”　　 113

开会也要讲究高效率　　 114

第四篇　把企业的经营成本降到最低点第13招　快刀砍成本，创造成本优势　　 118

成本的高低，直接关系到企业的兴衰　　 119

把降低成本当做企业管理的头等大事　　 121

在战略定位时就要关注经营成本　　 123

让节约成本成为企业的一种文化　　 124

学习日本企业的“小气”精神　　 129

“抠门”降成本，“抠门”出利润　　 130

第14招　砍杀生产成本：控制企业最核心的成本支出　　 132

降低生产成本是确立竞争优势的根本　　 133

学习日本企业的生产成本控制法　　 135

中国企业降低生产成本的独特经验　　 137

有效地控制生产成本的具体措施　　 138

企业的研究与开发成本也需要控制　　 141

外包：实现生产节约的一种有效方式　　 144

第15招　砍杀采购成本：建立企业的第二利润中心　　 147

采购部门是企业的利润中心之一　　 148

采购需要建立规范的控制制度　　 150

实现采购节约应当采取的措施　　 151

至少应将供货价格砍掉15％　　 153

公开招标：实现“阳光采购”　　 154

堵住采购中的“回扣”漏洞　　 156

第16招　砍杀营销成本：规范花钱大户的花钱行为　　 159

营销费用是一块可以削减的“肥肉”　　 160

营销成本的预算、分析与决策　　 161

让广告投入的每一分钱都发挥效益　　 164

合理地控制营销人员的各项费用　　 166

第17招　让节约意识深入每个员工的心田　　 168

精打细算，“抠门”的员工很优秀　　 169

从自己做起，视节约为自己的责任　　 171

走出浪费与己无关的认识误区　　 173

从点滴做起，节约不论多少　　 174

做好小事也可以创造大利润　　 176

第18招　节约企业的每一度电、每一滴水、每张纸　　 179

节减成本需要抓住小事、抓住细节　　 180

节约用电：利国、利民、利企业　　 181

像重视节电那样重视节约用水　　 186

珍惜企业里的每一张办公用纸　　 188

节约企业里的每一分钱的电话费　　 190

减少办公用品的开支与浪费　　 191

巧妙地降低出差的差旅费用　　 192

有效地控制对有关人员的招待费　　 194

第五篇　棋高一筹，做危机困局中的高明“棋手”第19招　对企业发展做出新的战略谋划　　 198

在危机中重新谋划企业发展战略　　 199

战略谋划需要统览全局、着眼发展　　 201

重新进行企业战略态势的选择　　 203

改变思路，在突围中果断转型　　 205

战略性撤退是一种大智慧　　 207

战略谋划需要借鉴集体的智慧　　 208

第20招　寻找“蓝海”，超越市场竞争　　 211

面对危机，应当实施“蓝海战略”　　 212

“蓝海战略”是一种战略创新　　 213

中小企业怎样实施“蓝海战略”　　 214

“蓝海”商机就在市场细分之中　　 215

超越竞争，赢得新的发展空间　　 218

第21招　打造企业的核心竞争力　　 221

中小企业竞争的力量来自核心　　 222

优秀企业的核心竞争力策略　　 224

打造核心竞争力的主要措施　　 225

打造核心竞争力的“三步曲”　　 226

要努力避免核心业务受到冲击　　 227

通过不断的创新来强化核心竞争力　　 229

第22招　重塑企业的商业模式　　 231

掀开商业模式的盖头来　　 232

什么样的商业模式才是优秀的模式　　 235

企业成功的核心在于拥有优秀商业模式　　 236

商业模式创新的贡献，远大于技术创新　　 238

走出危机，中小企业需要重塑商业模式　　 240

企业商业模式设计的基本要求　　 242

企业商业模式设计的基本要素　　 244

我国优秀企业商业模式介绍　　 246

第23招　实施企业的管理变革　　 249

面对危机，必须实施管理变革　　 250

面对危机，善变者才能生存　　 251

企业家要敢于打破一切常规　　 252

企业管理变革的主要内容　　 254

抓住企业管理中的关键　　 255

让企业的组织机构充满活力　　 257

小企业要特别重视财务管理变革　　 258

第六篇　在危机中寻找和抓住难得的商机第24招　利用国家政策，获得政府支持　　 262

国家出手相助，两会呼声甚高　　 263

危机袭来，中小企业频得新惠政策　　 265

中小企业在政府的保护伞下重生　　 267

处理好与政府的关系，中小企业路子宽　　 269

第25招　逆向思维，在危机中寻找发展的商机　　 272

中小企业，市场混乱中有商机　　 273

危境创生，危机中把握难得的商机　　 275

把握大势，利用信息化做强做大　　 277

调整市场目标，以特色经营制胜　　 279

第26招　以人为宝，乘“机”吸纳优秀人才　　 283

乘“机”引入精英，抢占人才高地　　 284

逆势吸纳人才，储备人力资源　　 285

以引入新人改造文化，变革管理　　 286

中小企业如何吸引优秀人才　　 288

第27招　囤积资源，适时扩张　　 291

以低成本囤集企业所需资源　　 292

以充足的资源储备谋图未来的发展　　 293

适时扩张，在危机中果敢地投资　　 294

抓住时机实施资产重组　　 296

在“隐形”领域中夺冠　　 298

第28招　寻求与大企业的战略合作　　 301

战略合作：危机中寻找靠山　　 302

牵着“巨人”的手，与“巨人”同行　　 303

中小企业千万不能与大企业作对　　 305