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企业管理案例精选精析  第4版
企业管理案例精选精析  第4版

企业管理案例精选精析 第4版PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:徐国良,王进主编
  • 出 版 社:北京:中国社会科学出版社
  • 出版年份:2009
  • ISBN:9787500475309
  • 页数:361 页
图书介绍:本书是作者根据教学需要,在第三版基础上修订而成的,第四版删除了一些时间比较长的案例,增加大量新的、有特色的典型案例,尤其一些世界著名企业和我知名的案例,并对案例做了细致、准确的分析,还设计了讨论、思考题供读者参考。书中收集的案例对我国企业具有较高的参考价值。主要收集了管理、管理学和现代企业制度,管理思想的形成和发展,管理的计划职能、组织职能、人事职能、领导职能和控制职能等方面的案例,以及企业管理方面的综合案例。本书适合作为大专院校的教材或教学参考书。
《企业管理案例精选精析 第4版》目录

总序  1

前言  1

绪论  1

第一章 管理概述  53

案例1 升任公司总裁后的思考  59

案例2 一次失败的探索  61

案例3 陈书友的悔恨  64

案例4 北京钟表公司扭亏为盈四步棋  67

案例5 以诚信取人的世界船王  72

案例6 谁是中国企业未来选择  75

案例7 方太——家族制与现代企业制度的嫁接  79

案例8 沈经理的报告  83

第二章 管理思想的形成和发展  86

案例1 管理理论真能解决实际问题吗  89

案例2 智邦公司  91

案例3 微软文化的魅力  92

案例4 WATE公司重塑企业文化  98

案例5 H公司行为科学应用  101

案例6 管理的理论流派  103

第三章 管理的计划职能  105

案例1 东方电力公司  111

案例2 麦当劳快餐馆  112

案例3 东方通信,挑战世界强手  114

案例4 科龙集团的“第一”战略  120

案例5 青岛啤酒走出困境  125

案例6 矢志创一流的江苏泰兴啤酒厂  128

案例7 IBM的三次兴衰  131

案例8 准确决策与盲目投资  136

案例9 毛家湾饭店奇迹的启示  138

案例10 竞争才能竞合  139

案例11 牵动企业发展之道  143

案例12 做大企业新策  146

案例13 多元化经营  149

案例14 企业战略态势  152

案例15 企业战略使命  154

案例16 LG的经营转型  157

案例17 西部航空公司的竞争战略  159

案例18 欧莱雅战略五要素  161

第四章 管理的组织职能  165

案例1 测量仪器公司  174

案例2 圆山饭店的组织变革  176

案例3 达许曼公司  179

案例4 X媒体的组织结构  181

案例5 斯隆的四个绝招  182

案例6 金果子公司的组织结构设计  185

案例7 美国西雅图的波音飞机公司  187

案例8 成荣肥料公司的授权  190

第五章 管理的人事职能  192

案例1 某电气公司员工的绩效评价  201

案例2 福雷斯蒂有限公司  202

案例3 宇航公司  205

案例4 灵化集团的“四优管理法”  206

案例5 培养人才 三星之本  211

案例6 王永庆用人的两大法宝  214

案例7 王安电脑公司破产之谜  217

案例8 克莱斯勒的奇迹  219

案例9 松下选才七招  222

案例10 知识管理  225

第六章 管理的领导职能  229

案例1 成也萧何,败也萧何  232

案例2 小道消息传播带来的问题  235

案例3 国际商用机器公司  236

案例4 选择领导的策略  239

案例5 提拔错了吗  240

案例6 帕尔默机器公司  242

案例7 国民捷运公司  243

案例8 美国戴尔电脑公司  245

案例9 让班组去做主  247

案例10 施科长没有解决的难题  249

第七章 管理的控制职能  252

案例1 邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”制  255

案例2 39滴焊料  259

案例3 柯达公司  261

案例4 奇异公司的零基经费预算和弹性利润预算  262

案例5 追求精益管理的纳铁福  264

案例6 格雷格的困惑  267

案例7 甲级烟车间的“点检制”  268

案例8 客户服务质量控制  271

案例9 企业高精度管理——6西格玛模式  273

第八章 管理的创新职能  276

案例1 海尔集团以“订单”为中心的流程再造  280

案例2 柯达电子(上海)有限公司流程的局部再造  283

案例3 春兰的创新型矩阵管理  286

案例4 美国式管理+日本式生产——启示三星转型  287

案例5 LG电子后来者居上的秘密:专注和另类  289

案例6 海尔的非洲故事:五年内雄踞当地品牌第一  292

案例7 联想品牌整合的败笔——杀鸡取卵式的增长  295

案例8 锐意创新的3M公司  297

案例9 策略创新——企业成功之道  299

案例10 以创新求发展的IBM  300

案例11 IBM的知识管理的运用  303

案例12 TCL移动追逐知识管理  305

第九章 管理的沟通职能  308

案例1 沟通障碍与空难  312

案例2 编辑部的故事  314

案例3 财务预算信任危机的化解  319

案例4 美邦公司的企业员工意见沟通制度  325

案例5 奖金风波  329

案例6 山泉水与纯净水之战  334

第十章 综合案例选编  337

案例1 乐凯拒绝控股  337

案例2 一颗耀眼的航行之星  341

案例3 追求卓越的一汽大众  345

案例4 丰原集团争创世界第一  347

案例5 草原兴发的竞争力  354

案例6 门王之路  357

参考文献  361

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