高级财务管理 第2版PDF电子书下载

第1章　总论第一节　多级法人制与总部管理定位　 2

一、竞争优势与现代企业组织形式二、企业集团本质再认识三、企业集团成功的基础保障四、集团总部管理定位第二节　企业集团财务管理特征　 9

一、财务管理主体及其特征二、财务管理目标及其特征三、财务管理对象及其特征四、财务管理方式及其特征五、财务管理环境及其特征第三节　本书研究思路与内容结构　 16

一、本书研究的基本思路二、本书的内容安排第2章　企业集团治理机制第一节　公司治理宗旨及其关键点　 21

一、公司治理宗旨二、公司治理关键点三、公司治理基本模式第二节　企业集团治理的核心问题　 26

一、股权控制结构二、企业集团管理体制三、企业集团组织结构四、董事会／监事会／经营者权责案例分析：公司治理观点评议第3章　企业集团财务管理体制第一节　企业集团财务管理体制概述 46

一、财务管理体制涵义及构成二、财务管理体制特征三、财务管理体制设计的原则第二节　企业集团财务组织的职能与权责　 50

一、财务组织的基本职能二、财务决策管理权责界定三、财务决策机制第三节　企业集团财务控制与信息报告规范　 58

一、财务控制目标定位二、财务信息报告规范三、管理体制差异及财务信息报告规范比较第四节　企业集团财务总监委派制度　 62

一、企业集团财务总监委派制度的产生二、财务监事委派制及其功能与缺陷三、财务主管委派制及其功能与缺陷四、财务监理委派制及其功能与缺陷案例分析：神马集团母公司管理功能第4章　企业集团财务战略第一节　企业集团财务战略的涵义及其类型　 72

一、财务战略的涵义与特征二、财务战略的类型第二节　企业集团财务战略规划一、财务战略规划的影响因素二、财务战略目标定位第三节　企业集团财务战略实施策略　 83

一、初创期财务战略二、发展期财务战略三、成熟期财务战略四、调整期财务战略第四节　企业集团财务战略实施的保障体系　 94

一、强化竞争观念，确立战略意识二、制定财务政策，规范理财行为三、实施预算控制，提高资源配置效率四、再造组织分工，增强竞争能力五、优化信息系统，加大监控力度六、改革用人机制，塑造企业家精神案例分析：大宇神话破灭第5章　企业集团预算控制第一节　企业集团预算控制概述　 104

一、预算控制的涵义二、预算控制的功能特征三、预算控制循环第二节　企业集团预算组织体系　 108

一、预算组织设计原则二、预算组织体系构成及其权责第三节　企业集团预算目标及其规划　 117

一、预算目标规划的原则二、预算目标导向三、目标利润的确定与分解四、预算目标分解应考虑事项第四节　企业集团预算编制　 132

一、预算构成内容二、预算编制组织程序第五节　企业集团资本预算控制　 136

一、资本预算的涵义及其战略意义二、资本预算的功能三、资本预算权限四、资本分配预算第六节　企业集团预算实施监控系统　 142

一、预算的刚性约束二、预算实施监控体系三、预算执行审批四、预算调整审批五、预算纠纷与仲裁六、预算信息报告七、预算业绩预警案例分析：亚星集团预算管理第6章　企业集团投资决策第一节　企业集团投资政策　 165

一、投资领域与投资方式二、投资质量标准与财务标准第二节　企业集团固定资产决策与控制　 178

一、固定资产管理思路与决策制度二、固定资产折旧政策及其创新运作三、固定资产存量重组策略第三节　企业集团无形资产决策与控制　 189

一、无形资产功能与营造战略二、无形资产创新营运策略三、品牌战略的误区及其防范案例分析：摩托罗拉公司投资战略76台冰箱与青岛海尔第7章　企业集团并购决策与控制第一节　并购涵义及其关键问题　 207

一、并购涵义二、并购的关键问题第二节　企业集团并购目标及其规划　 208

一、并购战略目标二、并购策略目标三、并购目标规划的基本思路第三节　目标公司搜寻与抉择标准　 210

一、目标公司搜寻与抉择的战略符合性标准二、目标公司搜寻与抉择的财务标准第四节　目标公司价值评估　 212

一、目标公司估价模式及其评价二、现金流量贴现模式三、市盈率法第五节　企业集团并购资金融通　 222

一、现金支付方式二、杠杆收购方式三、股票对价方式四、卖方融资方式第六节　企业集团并购一体化整合计划　 225

一、并购一体化整合原则二、并购一体化整合方略第七节　并购陷阱及期防范　 227

一、信息错误陷阱及其防范二、经营不善陷阱及其防范三、法律风险及其防范案例分析：中华娱乐公司的购并策略第8章　公司分立与分拆上市第一节　公司分立　 233

一、公司分立释义二、公司分立效应分析三、公司分立的法律比较四、中国企业集团实施公司分立应注意的问题第二节　分拆上市　 239

一、分拆上市的涵义二、分拆上市与公司分立比较三、分拆上市功能效应分析案例分析：TCL分拆上市之路第9章　企业集团融资决策与控制第一节　企业集团融资管理目标与融资政策　 246

一、融资的涵义二、融资管理目标与总部决策内容三、融资政策第二节　企业集团资本结构规划　 251

一、资本结构的涵义及其规划的基本思路二、资本成本控制三、融资风险控制第三节　企业集团融资监控与融资帮助　 254

一、融资监控二、融资帮助三、融资效果评价与还款计划安排第四节　企业集团财务公司与资金融通　 257

一、财务公司业务范畴二、财务公司功能取向三、财务公司管理体制第五节　企业集团现金流量集中统一控制　 262

一、银行统一开户二、资金往来结算三、资金借贷与头寸调剂四、银行承兑汇票管理五、外埠开户单位或工程项目现金管理案例分析：金蝶公司的上市之路第10章　企业集团管理层收购计划第一节　管理层收购背景知识　 272

一、管理层收购的涵义与特征二、中外MBO比较第二节　MBO计划实施宗旨、适用范围及设计原则　 275

一、MBO计划实施的宗旨二、MBO计划适用条件三、MBO计划设计原则第三节　企业集团MBO计划方案设计　 281

一、股权结构设置二、国有股三、MBO股四、激励股五、补充说明案例分析：粤美的管理层收购计划第11章　企业集团税收筹划与股利政策第一节　企业集团税收筹划　 305

一、纳税成本与纳税风险二、税收筹划的基本理念三、纳税现金流量预算第二节　企业集团股利政策　 308

一、股利政策目标二、股利政策决策权限三、股利政策方案决策案例分析：FPL公司：在支付股利与企业成长中作取舍第12章　企业集团经营者薪酬计划第一节　薪酬计划涵义及经营者激励机制　 326

一、经营者薪酬计划的涵义二、股东与经营者激励不兼容矛盾及其根源三、经营者知识产权资本化四、经营者角色定位与知识资本权益特征第二节　企业集团经营者薪酬结构设计　 330

一、竞争机制与薪酬计划设计原则二、经营者薪酬计划设计与实施的行为主体三、经营者薪酬结构第三节　企业集团经营者管理绩效评价与知识资本报酬确定　 336

一、经营者管理绩效评价指标体系设计二、管理绩效评价指标的报酬影响权重三、经营者对剩余贡献的分享比例四、贡献报酬的经营者群分割比例五、操作示例第四节　企业集团经营者薪酬支付方式　 343

一、经营者薪酬支付方式确定的原则二、经营者薪酬支付方式类型三、经营者薪酬支付策略案例分析：上海贝岭股份有限公司薪酬案例福地科技公司薪酬案例纽约股票交易所薪酬案例第13章　企业集团财务风险监测与危机预警第一节　企业集团财务风险监测　 359

一、财务安全营运监测二、财务风险变异性监测三、财务危机经济承荷能力监测第二节　财务危机预警　 366

一、财务危机预警的涵义二、财务危机预警指标的特征三、财务危机预警指标体系案例分析：中百集团财务运行状况评价附表：复利终值系数表　 373