战略导向的公司财务论PDF电子书下载

第一章 导论 1

一、公司战略理论 1

（一）公司战略层次 1

（二）公司战略模式 3

（三）公司战略选择 5

二、财务战略理论 8

（一）财务战略的系统观 8

（二）我国财务战略理论综述 8

（三）公司财务战略选择 10

三、财务战略与经营战略 17

（一）从企业目标体系看二者关系 17

（二）从战略层次看二者关系 17

（三）从战略管理要素特征看二者关系 18

第二章 公司财务战略目标 19

一、公司财务战略目标理论 19

（一）企业的目标及其对财务管理的要求 19

（二）财务管理目标的概念 21

（三）财务管理目标的基本特点 21

二、公司财务战略目标表述 23

（一）公司财务战略目标的表述 23

（二）影响财务战略目标的因素 24

（三）公司财务管理战略目标函数 27

三、不确定条件下财务战略目标选择 29

（一）财务战略目标选择过程中的行为主体 29

（二）不确定条件下财务战略目标的选择 30

第三章 公司财务机制 32

一、机制、体制规律及其相关关系 32

（一）机制 32

（二）体制 33

（三）机制与体制及客观规律 37

二、公司财务管理机制 39

（一）公司财务管理机制的构成 39

（二）公司财务管理机制的运行——以集团公司为重点 43

（三）公司财务管理机制的构建 47

三、公司风险分散机制 48

（一）风险及种类 48

（二）风险分散机制 52

（三）风险分散机制的选择 54

第四章 公司财务政策 56

一、公司财务政策的概念 56

（一）公司财务政策的含义 56

（二）财务政策的基本内容 57

二、可持续发展的公司财务政策 61

（一）公司可持续发展观 61

（二）公司可持续发展的财务观 62

（三）公司可持续增长率的确定 63

三、公司生命周期与财务政策的选择 66

（一）公司生命周期理论 66

（二）公司财务政策选择 68

第五章 财务预算管理实证研究 72

一、哈药集团有限公司介绍 72

（一）哈药集团有限公司背景介绍 72

（二）过去预算管理的运行状况 76

二、哈药集团治理情况与预算目标 77

（一）哈药集团治理情况 77

（二）哈药集团预算目标的确定 79

三、哈药集团有限公司财务预算的实施 81

（一）财务预算的编制范围 81

（二）财务预算的编制原则 82

（三）财务预算的编制程序 82

（四）财务预算的编制方法 84

（五）财务预算的执行 91

（六）财务预算的考核、分析 91

第六章 公司财务内部控制体系 97

一、内部控制概述 97

（一）控制的一般原理 97

（二）内部控制的基本概念 99

（三）内部控制制度设计的原则 100

（四）内部控制的一般方法 101

二、现代公司制度下的两大控制机制 103

（一）两大控制机制 103

（二）内部控制与公司治理、公司管理的关系 104

三、公司财务控制的一般性问题 106

（一）财务控制概述 106

（二）责任中心财务控制 108

（三）适时财务控制 117

四、内部审计操作指引 119

（一）内部审计概述 119

（二）总则 122

（三）内部审计职责与权限及计划 123

（四）内部审计项目实施 126

（五）后续审计 130

第七章 财务报告分析 131

一、财务报告分析概述 131

（一）财务报告体系 131

（二）财务报告分析的一般方法 132

（三）财务报告分析假设和原则 136

（四）财务报告分析应注意的问题 138

二、财务分析体系的改进 140

（一）传统的财务分析体系 140

（二）改进的财务分析体系 143

三、财务风险的控制 150

（一）财务风险 150

（二）筹资风险与经营风险 151

第八章 公司并购中的财务问题 154

一、公司并购概述 154

（一）公司并购及类型 154

（二）公司并购的动机 157

（三）公司并购的效应 158

二、公司价值评估 160

（一）企业价值评估的意义 160

（二）企业价值评估的对象 162

（三）企业价值评估的模型 163

三、企业并购的融资与出资 165

（一）企业并购融资 165

（二）企业并购的筹资管理 167

（三）杠杆并购 169

（四）企业并购的会计处理 169

参考文献 171