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第1篇 入门篇 2

第1章 项目管理与Project 2007 2

1.1 项目与项目管理 3

1.1.1 什么是项目 3

1.1.2 什么是项目管理 4

1.1.3 项目管理的组成部分 5

1.2 Project 2007与项目管理 7

1.3 安装和卸载Project 2007 9

1.3.1 安装Project 2007的系统需求 9

1.3.2 安装Project 2007 10

1.3.3 卸载Project 2007 12

1.4 Project 2007的新增功能 12

1.5 举一反三 14

1.6 技术探讨 14

第2章 Project 2007概述 17

2.1 Project 2007简介 18

2.1.1 Project Standard 2007 18

2.1.2 Project Professional 2007 18

2.1.3 Project Server 2007 18

2.2 Project 2007的启动和退出 19

2.2.1 启动Project 2007 19

2.2.2 退出Project 2007 19

2.3 Project 2007的操作界面 20

2.3.1 标题栏 20

2.3.2 菜单栏 21

2.3.3 工具栏 21

2.3.4 数据编辑栏 21

2.3.5 任务窗格 22

2.3.6 项目窗口 22

2.3.7 状态栏 22

2.4 Project 2007的基本操作 23

2.4.1 浏览查看信息 23

2.4.2 选择数据域 23

2.4.3 行操作 25

2.4.4 列操作 26

2.4.5 任务操作 28

2.5 Project 2007的常用视图 29

2.5.1 甘特图 29

2.5.2 跟踪甘特图 30

2.5.3 任务分配状况 31

2.5.4 日历 31

2.5.5 网络图 31

2.5.6 资源工作表 32

2.5.7 资源使用状况 32

2.5.8 资源图表 33

2.5.9 其他视图 33

2.6 Project 2007的帮助 34

2.6.1 Microsoft Office Project帮助 34

2.6.2 Microsoft Office Online 35

2.6.3 问题搜索 35

2.6.4 上下文帮助 36

2.7 举一反三 36

2.8 技术探讨 37

第3章 项目管理基知识 38

3.1 项目管理发展概况 39

3.1.1 项目管理的发展阶段 39

3.1.2 项目管理的发展趋势 41

3.2 项目管理与一般管理的区别 42

3.3 项目生命周期 44

3.4 项目利害关系者 45

3.5 组织的影响 46

3.5.1 组织的类型 46

3.5.2 组织对项目产生的影响 48

3.6 项目管理的5大过程组 48

3.7 项目成功的关键因素 50

3.8 综合实例―项目进度控制 51

3.8.1 工程概况 51

3.8.2 进度控制的方法 51

3.8.3 影响工程进度的关键因素 52

3.8.4 进度控制措施 53

3.8.5 某城市地铁的几点经验总结 53

3.9 举一反三 54

3.9.1 进度控制和工期控制 54

3.9.2 进度控制的优化 54

3.10 技术探讨 55

第2篇 技能篇 58

第4章 项目规划和创建 58

4.1 项目规划 59

4.1.1 制定项目规划的步骤 59

4.1.2 制定项目规划的原则和方法 60

4.2 项目计划管理工具 60

4.2.1 工作分解结构WBS 61

4.2.2 责任分配矩阵 62

4.3 项目启动 63

4.3.1 创建项目文件 63

4.3.2 项目设置 63

4.3.3 设置项目工作时间 64

4.3.4 设置日历属性 65

4.3.5 设置项目属性 66

4.4 建立项目任务列表 67

4.4.1 输入任务 67

4.4.2 插入、移动和删除任务 68

4.4.3 添加任务备注和链接 69

4.4.4 从Excel中导入任务表 69

4.4.5 设置项目里程碑 71

4.4.6 设置项目摘要任务 72

4.5 利用Project模板创建项目 73

4.6 利用项目向导创建项目 74

4.6.1 定义项目 74

4.6.2 利用向导设置项目工作时间 75

4.7 综合实例―房屋装修项目计划 75

4.7.1 实例效果预览 76

4.7.2 实例说明 76

4.7.3 实例操作步骤 76

4.8 举一反三 78

4.9 技术探讨 79

第5章 任务和工期管理 81

5.1 设置任务的工期 82

5.1.1 安排任务所需工期 82

5.1.2 创建里程碑 85

5.1.3 输入周期性任务 86

5.1.4 查看项目信息 87

5.2 任务的链接 87

5.2.1 创建任务链接 88

5.2.2 删除任务链接 89

5.2.3 调整任务链接 90

5.3 任务结构管理 92

5.3.1 创建大纲结构 92

5.3.2 创建工作分解结构WBS 93

5.4 PERT分析 94

5.5 综合实例——开办新业务 96

5.5.1 实例效果预览 96

5.5.2 实例说明 96

5.5.3 实例操作步骤 96

5.5.4 实例总结 98

5.6 举一反三 98

5.7 技术探讨 99

第6章 项目信息提取与报表 101

6.1 项目信息筛选 102

6.1.1 “里程碑”筛选任务信息法 102

6.1.2 “日期范围”筛选任务信息法 103

6.1.3 “资源”筛选任务信息法 103

6.1.4 其他筛选器 104

6.1.5 实现“自动筛选”信息 105

6.1.6 取消筛选 106

6.2 对项目信息进行分组 106

6.2.1 按照“工期”分组 106

6.2.2 其他组 107

6.2.3 自定义“资源”分组 108

6.2.4 取消分组 109

6.3 报表 109

6.3.1 总览报表 110

6.3.2 当前操作报表 111

6.3.3 成本报表 111

6.3.4 工作分配报表 112

6.3.5 工作量报表 113

6.3.6 自定义报表 114

6.4 综合实例―策划营销活动 116

6.4.1 实例效果预览 116

6.4.2 实例说明 116

6.4.3 实例操作步骤 116

6.4.4 实例总结 117

6.5 举一反三 118

6.6 技术探讨 118

第7章 美化项目信息 119

7.1 设置项目文件各组件格式 120

7.1.1 设置文本格式 120

7.1.2 设置条形图形格式 121

7.1.3 设置网格格式 122

7.2 设置项目文件整体格式 123

7.2.1 设置甘特图格式 123

7.2.2 设置文本样式 125

7.2.3 设置条形图样式 126

7.2.4 设置版式 127

7.3 插入绘图和对象 127

7.3.1 插入绘图 128

7.3.2 插入对象 129

7.4 综合实例―新产品开发规划 131

7.4.1 实例效果预览 131

7.4.2 实例说明 131

7.4.3 实例操作步骤 131

7.4.4 实例总结 133

7.5 举一反三 133

7.6 技术探讨 134

第3篇 提高篇 136

第8章 项目资源管理 136

8.1 创建资源 137

8.1.1 资源分类 137

8.1.2 输入资源 137

8.1.3 从外部导入资源 138

8.1.4 设置资源的可用性 139

8.2 设置资源工作日历 140

8.3 设置资源的其他详细信息 142

8.4 为任务分配资源 144

8.4.1 使用【任务信息】对话框分配资源 144

8.4.2 使用【甘特图】视图分配资源 145

8.4.3 使用【分配资源】对话框分配资源 146

8.5 管理资源库 147

8.5.1 对资源进行排序 147

8.5.2 对资源进行筛选 148

8.5.3 对资源进行替换 148

8.5.4 共享资源 149

8.6 综合实例―办公室搬迁 152

8.6.1 实例效果预览 152

8.6.2 实例说明 152

8.6.3 实例操作步骤 152

8.6.4 实例总结 155

8.7 举一反三 155

8.8 技术探讨 155

第9章 项目成本管理 157

9.1 项目成本管理概述 158

9.1.1 资源计划制定 158

9.1.2 成本估算 158

9.1.3 成本预算 158

9.1.4 成本控制 159

9.2 资源成本 159

9.3 项目成本的构成 161

9.4 任务的固定成本 162

9.5 查看项目成本信息 164

9.5.1 查看任务成本 164

9.5.2 查看资源成本 165

9.5.3 查看项目成本 166

9.6 调整控制成本 168

9.6.1 查找超预算的成本 168

9.6.2 调整材料资源 168

9.6.3 调整工时资源 169

9.7 有效利用资源以控制成本 170

9.7.1 合理安排资源的“工时分布” 170

9.7.2 解决资源过度分配问题 171

9.8 使用盈余分析表 173

9.8.1 查看盈余分析表 173

9.8.2 生成Excel盈余分析图表 175

9.9 综合实例―外部技术人员入职培训 175

9.9.1 实例效果预览 176

9.9.2 实例说明 176

9.9.3 实例操作步骤 176

9.10 举一反三 179

9.11 技术探讨 180

第10章 项目进度跟踪 182

10.1 比较基准 183

10.1.1 设置比较基准 183

10.1.2 设置中期计划 184

10.1.3 清除已保存的计划 185

10.2 跟踪项目进度 186

10.2.1 更新整个项目 186

10.2.2 更新选定任务 187

10.2.3 更新资源信息 188

10.2.4 项目进度线 189

10.3 查看项目进度 190

10.3.1 查看项目进度总体情况 190

10.3.2 查看项目进度具体情况 190

10.4 综合实例―建设施工 193

10.4.1 实例效果预览 193

10.4.2 实例说明 193

10.4.3 实例操作步骤 193

10.4.4 实例总结 196

10.5 举一反三 196

10.6 技术探讨 197

第11章 多重项目管理 199

11.1 合并项目文件 200

11.1.1 合并项目文件的条件 200

11.1.2 插入项目文件 200

11.1.3 编辑项目文件 202

11.1.4 快速合并项目文件 203

11.2 建立和管理项目间的相关性 204

11.2.1 创建项目间的关联 204

11.2.2 创建不同项目中任务间的相关性 205

11.3 在项目之间共享资源 206

11.3.1 创建共享资源库 206

11.3.2 打开共享资源文件 209

11.3.3 查看资源库 210

11.3.4 更新资源库 211

11.3.5 取消资源共享 212

11.4 管理多重项目 213

11.4.1 多项目信息同步 213

11.4.2 多项目间信息汇总报表 215

11.5 综合实例——房屋建设 215

11.5.1 实例效果预览 216

11.5.2 实例说明 216

11.5.3 实例操作步骤 216

11.5.4 实例总结 219

11.6 举一反三 219

11.7 技术探讨 220

第12章 调整优化项目 221

12.1 调整优化项目任务 222

12.1.1 延迟任务 222

12.1.2 重叠任务 222

12.1.3 中断任务 223

12.1.4 设置关键任务 225

12.1.5 设置任务类型 226

12.2 调整优化日程 227

12.2.1 使用投入比导向安排日程 227

12.2.2 使用PERT估计工期 228

12.2.3 缩减工期 229

12.3 解决资源冲突 231

12.3.1 查看资源冲突 231

12.3.2 解决资源冲突 232

12.4 综合实例——软件本地化 235

12.4.1 实例效果预览 235

12.4.2 实例说明 236

12.4.3 实例操作步骤 236

12.4.4 实例总结 239

12.5 举一反三 239

12.6 技术探讨 239

第13章 Project 2007中的（VBA） 241

13.1 “宏”简介 242

13.2 Visual Basic编辑器简介 242

13.2.1 【工程】资源管理器 242

13.2.2 【属性】窗口 243

13.2.3 【代码】窗口 244

13.2.4 立即窗口 246

13.2.5 监视窗口 247

13.2.6 本地窗口 248

13.2.7 帮助窗口 248

13.3 录制宏 249

13.3.1 在Project中录制宏 249

13.3.2 在VisualBasic编辑器中编写宏代码 251

13.4 运行宏 252

13.4.1 在Project中运行宏 253

13.4.2 在VisualBasic编辑器中运行宏 253

13.5 编辑宏 254

13.5.1 编辑宏的代码 255

13.5.2 代码编写注意事项 256

13.6 宏的导入和导出 256

13.6.1 宏的导出 256

13.6.2 宏的导入 257

13.7 宏的安全级别 258

13.8 举一反三 259

13.9 技术探讨 260

第14章 Project 2007与Office应用整合 262

14.1 Project与Excel的整合 263

14.2 Outlook与Project Professional端的整合 264

14.3 Outlook与Project Server端的整合 264

14.3.1 安装配置插件 264

14.3.2 使用插件将Project Web Access任务导入到outlook 266

14.4 与其他0ffice工具的整合 268

14.5 举一反三 269

14.6 技术探讨 270

第15章 Project Server 2007的安装 272

15.1 了解Project Server 2007 273

15.2 安装与调试Project Server 2007 273

15.2.1 服务器的配置要求 273

15.2.2 安装服务器的准备工作 274

15.2.3 安装Project Server 2007 283

15.3 安装后的配置 287

15.4 连接到Project Server 2007 291

15.5 举一反三 292

15.6 技术探讨 293

第16章 Project Server 2007的管理 294

16.1 管理用户和组 295

16.1.1 管理用户 295

16.1.2 管理组 299

16.2 管理安全性 301

16.2.1 设置类别 301

16.2.2 设置安全模板 304

16.3 设置外观 306

16.3.1 管理视图 306

16.3.2 分组格式 310

16.3.3 甘特图格式 311

16.3.4 快速启动 312

16.4 管理企业数据 313

16.4.1 企业自定义域 313

16.4.2 资源中心 314

16.5 管理多维数据集 315

16.5.1 多维数据集的生成 316

16.5.2 配置多维数据集 317

16.6 数据库管理 318

16.6.1 删除企业对象 318

16.6.2 强制签入企业对象 319

16.7 时间和任务管理 320

16.7.1 创建财务周期 320

16.7.2 创建时间表阶段 321

16.7.3 任务设置和显示 322

16.8 管理队列 323

16.9 操作策略 324

16.9.1 通知和提醒 324

16.9.2 项目工作环境设置 325

16.10 综合实例——电力设施部署 325

16.10.1 实例效果预览 325

16.10.2 实例说明 326

16.10.3 实例操作步骤 326

16.10.4 实例总结 330

16.11 举一反三 330

16.12 技术探讨 331

第17章 项目沟通管理 333

17.1 项目沟通管理概述 334

17.1.1 项目沟通管理的特征 334

17.1.2 项目沟通管理的重要性 335

17.1.3 如何制定项目的沟通计划 335

17.2 项目信息发布 336

17.2.1 通过电子邮件发布信息 336

17.2.2 使用公用文件夹发布信息 338

17.2.3 使用Project Professional发布信息 339

17.2.4 发布项目文档 340

17.3 查看和响应工作分配 341

17.3.1 查看工作分配 341

17.3.2 响应工作分配 342

17.4 管理项目 344

17.4.1 将任务更新到项目计划 344

17.4.2 创建和发送状态报告 345

17.5 综合实例——客户反馈监控 347

17.5.1 实例效果预览 348

17.5.2 实例说明 348

17.5.3 实例操作步骤 348

17.5.4 实例总结 350

17.6 举一反三 350

17.7 技术探讨 351

第18章 使用Project Server 2007管理企业项目 352

18.1 了解企业级项目管理 353

18.2 创建企业项目 354

18.2.1 根据企业模板创建企业项目 354

18.2.2 将项目保存到Project Server 355

18.2.3 导入本地项目 356

18.3 查看企业项目信息 358

18.3.1 通过Project Professional查看企业项目信息 358

18.3.2 通过Project Web Access查看项目信息 359

18.4 企业项目信息更新 360

18.5 企业项目风险管理 362

18.6 企业项目权限分配与设置 363

18.7 综合实例——ISO项目进度 365

18.7.1 实例效果预览 365

18.7.2 实例说明 365

18.7.3 实例操作步骤 365

18.7.4 实例总结 366

18.8 举一反三 367

18.9 技术探讨 367

第19章 单项目管理案例 370

19.1 案例描述 371

19.2 案例分析 371

19.2.1 编制项目时间计划 371

19.2.2 编制项目资源计划 375

19.2.3 编制项目成本计划 377

19.2.4 设置比较基准 378

19.2.5 生成项目计划报表 378

19.3 案例实施 379

19.3.1 项目进度汇报 379

19.3.2 项目成本汇报 381

19.3.3 自定义报表 382

19.4 单项目管理通用法则 383

第20章 多项目管理案例 385

20.1 案例描述 386

20.2 案例分析 386

20.2.1 用户需求 386

20.2.2 解决方案 387

20.3 案例实施 387

20.3.1 项目间相关性 387

20.3.2 创建共享资源库 389

20.3.3 管理多项目 392

20.4 多项目管理通用法则 397

第21章 OA软件开发项目管理 400

21.1 案例描述 401

21.2 案例分析 401

21.2.1 项目计划编制 401

21.2.2 团队组建 405

21.2.3 资源分配 406

21.3 案例实施 409

21.3.1 进度控制 409

21.3.2 跟踪管理 410

21.3.3 成本控制 412

21.3.4 在项目中使用Project Server 416

21.4 软件开发项目通用法则 417

第22章 客户服务中心项目管理 421

22.1 案例描述 422

22.2 案例分析 422

22.2.1 计划编制 422

22.2.2 团队组建 426

22.2.3 资源分配 427

22.3 案例实施 428

22.3.1 项目监控管理 428

22.3.2 项目变更管理 434

22.3.3 项目收尾管理 436

22.4 客户服务中心项目通用法则 440