企业资源计划 ERP 实施与应用PDF电子书下载

第一章　企业资源计划（ERP）概论 1

1.1　企业生产与社会环境 1

1.1.1　社会供应链 2

1.1.2　企业管理的基本任务 3

1.2　企业计算机管理与信息集成 3

1.2.1　计算机在企业管理中的初步运用 3

1.2.2　计算机集成技术在企业管理中的运用 4

1.2.3 ERP/MRPⅡ在中国的运用 6

1.3　从MRP到ERP的发展过程 7

1.3.1 MRP（物料需求计划） 7

1.3.2 MRPⅡ（制造资源计划） 9

1.3.3 ERP－当代企业计算机管理新模式 10

1.3.4 ERP在CIMS中的地位 15

第二章　ERP计算机系统的组成 17

2.1　计算机系统的一般结构 17

2.1.1 主机 17

2.1.2　输入设备 20

2.1.3　输出设备 23

2.1.4　计算机的工作环境 25

2.2　ERP计算机硬件系统的配置 26

2.3　ERP计算机的软件系统 28

2.4　ERP系统的订货、安装与测试 32

2.4.1　软件选择 33

2.4.2　硬件配置 34

2.4.3 ERP系统的安装与测试 34

2.5　ERP的实施启动与初始运行 35

2.5.1　建立新公司 37

2.5.2　维护公司数据 37

2.5.3　维护财务模块 37

2.5.4　维护公司参数 37

2.5.5　运行首批计算机程序 38

2.6　ERP系统参数 42

第三章　基础数据 44

3.1　物料控制 44

3.1.1　物料类型 46

3.1.2　物料分类及分类码 49

3.1.3　物料编码 61

3.1.4　成组技术物料编码 65

3.1.5　物料的计量单位 75

3.1.6　物料主文件中其他关键字段简述 76

3.1.7　建立物料主文件 80

3.1.8　物料主文件中的非关键字段简介 86

3.1.9　物料检索工具 94

3.1.10　物料数据的打印与报告 95

3.2　产品结构 98

3.2.1　产品结构树 98

3.2.2 BOM类型 102

3.2.3 BOM的编制方法 103

3.2.4　维护BOM 112

3.2.5　维护BOM的操作步骤 120

3.2.6　维护生产BOM 121

3.2.7 BOM的修改及删除 124

3.2.8 BOM的显示、打印及报告 124

3.2.9　工程图纸管理 128

3.3　工作中心与工艺路线 129

3.3.1　维护工作中心 130

3.3.2　机器与工人 134

3.3.3　任务（Task） 135

3.3.4　维护工艺路线 138

3.3.5　提前期 138

3.4　成本核算（Cost Accounting） 141

3.4.1　成本核算参数 143

3.4.2　成本类型与成本价格要素 144

3.4.3　计算材料成本 145

3.4.4　计算加工成本 148

3.4.5　计算外协加工成本 152

3.4.6　附加费成本计算 153

3.4.7　计算成本价格的计算机程序 154

3.4.8　产品成本计算 155

3.4.9　标准成本的计算 157

3.4.10　差异分析 159

3.4.11　标准成本与实际成本的转换 160

3.5　库存控制 160

3.5.1　库存分类 161

3.5.2　库存信息的定义与集成 161

3.5.3　库存值及收料、发料的成本估算 162

3.5.4　库存控制主要字段 163

3.5.5　库存分析及库存评价 164

3.5.6　安全库存与库存订货 167

3.5.7　库存事务及库存查询与报告 167

3.5.8　仓库及库存系统 168

第四章　计划与控制 170

4.1　生产预测 174

4.1.1　预测与计划的相互关系 174

4.1.2　预测的基本原则 175

4.1.3　预测方法 176

4.1.4　预测跟踪及预测误差 183

4.2　生产规划 184

4.2.1　收集资料 184

4.2.2　编制初步生产规划 186

4.2.3　决定资源需求 189

4.2.4　批准生产规划 190

4.3　主生产计划（MPS） 190

4.3.1　时间分段基准 192

4.3.2　主生产计划需求来源 194

4.3.3　如何将预测转为生产的实际需求 194

4.3.4　编制主生产计划的步骤 197

4.4　物料需求计划（MRP） 202

4.4.1　编制物料需求的程序原理 202

4.4.2 MRP自动计划原理 203

4.4.3　编制MRP举例－单层BOM 207

4.4.4　编制MRP举例－多层BOM 208

4.4.5 MRP运行策略 210

4.4.6　订货量计算（批量规则） 212

4.4.7　影响批量计算的其他因素 213

4.4.8　批量的综合计算举例 214

4.4.9 MRP的生成与BOM层次 214

4.5　能力需求计划（CRP） 215

4.5.1　工作中心能力的核定 216

4.5.2　能力需求的录入 217

4.5.3　能力需求的报告 217

第五章　计划的执行 219

5.1　推式生产订单作业环境 220

5.1.1　生产订单基本格式 221

5.1.2　生产订单基本程序 222

5.1.3　生产订单成本核算要素 226

5.1.4　生产订单实际成本的纪录 228

5.1.5　车间在制品控制（work-in-process） 245

5.1.6　生产订单中的外协工序 247

5.1.7　生产订单WIP与财务的集成 251

5.2　重复生产 252

5.2.1　重复生产物流分析 253

5.2.2　建立重复生产环境 254

5.2.3　重复生产的操作程序 265

5.2.4　重复生产的成本记录 272

5.3　流程（Process） 272

5.3.1　物料控制 273

5.3.2　流程的基本结构 273

5.3.3　工艺路线 276

5.3.4　成本计算 277

5.3.5　计划 277

5.4　项目控制（Project Control） 278

5.4.1 项目的产生 278

5.4.2　项目主数据 280

5.4.3　项目计划 287

5.4.4　项目库存 290

5.4.5　订单下达及完成 290

5.5　工时核算 290

5.5.1　主数据 291

5.5.2 工时预算 293

5.5.3　工时核算处理 294

第六章　采购与销售 296

6.1　采购管理 296

6.1.1　采购订单基本格式 296

6.1.2　采购收货 302

6.1.3　采购成本 304

6.1.4　采购、库存与财务集成 306

6.1.5 ERP的增值税处理 309

6.1.6　采购材料入库的联网更新 309

6.1.7　采购报价与采购合同 309

6.1.8　供应商计划 310

6.2　销售管理 310

6.2.1　主数据 310

6.2.2　销售订单处理 310

6.2.3　基本操作程序 312

6.2.4　销售与财务集成 312

6.2.5　产品销售成本 313

6.2.6　销售订单举例 314

第七章　项目管理 319

7.1　PERT定义 319

7.2　ERP的项目管理计算机系统 323

7.2.1　WBS结构及项目成本估算 324

7.2.2 建立成本估算结构 329

7.3　项目计划 330

7.4　项目需求计划 333

7.5　项目进程控制 336

7.6　项目开发票及项目结算 336

第八章　财务管理 337

8.1　会计方程式与科目系统 337

8.1.1　账户系统 344

8.1.2　账户的基本结构 345

8.1.3　账户层次结构 346

8.1.4　成本中心 348

8.1.5 ERP的财务计算机系统 351

8.2　总分类账 351

8.2.1　账户主数据及账户结构 351

8.2.2　维护会计期及输入期初余额 352

8.2.3　总账跟踪 355

8.2.4　期间事务（Perriod Transaction） 360

8.3　应付账 361

8.3.1　主数据 361

8.3.2　采购与财务集成 362

8.3.3　采购发票登记 363

8.3.4　采购发票与采购收货匹配 363

8.3.5　付款 365

8.3.6　结算 365

8.4　应收账 366

8.4.1　主数据及销售与财务集成 366

8.4.2　收款 368

8.4.3　结算 369

8.5　财务报表 369

8.5.1　主数据 370

8.5.2　报告结构 372

8.6　固定资产管理 375

8.6.1　固定资产概念 375

8.6.2　固定资产的成本范围 375

8.6.3　固定资产折旧 375

第九章　ERP的实施 381

9.1　实施策略 381

9.1.1　高度重视本企业高层技术力量的选拔与培训 381

9.1.2 ERP的实施与软件公司的责任 382

9.1.3 ERP的实施与生产 382

9.1.4 ERP的实施与企业组织机构 383

9.1.5 ERP的实施与企业规章制度 384

9.2　实施的组织机构 384

9.2.1　实施的组织机构 385

9.2.2　实施组与企业计算中心的关系 386

9.2.3　规章制度或议事规则 387

9.2.4　正确处理实施组织与企业各组织之间的关系 387

9.3　计划管理 387

9.3.1　项目计划 387

9.3.2　月计划与个人计划 388

9.4　实施的主要阶段 388

9.4.1　准备阶段 388

9.4.2　培训 389

9.4.3　数据整理及输入 390

9.4.4　模拟运行 391

9.4.5　闭环运行 393

9.5　验收与交付 393

附录A　初步制造物料回转类及非回转类明细分类参考图表 396

附录B　成组技术编码回转类物料第2位至第8位编码分类解说图表 405

附录C　成组技术编码非回转类物料第2位至第8位编码分类解说图表 414

附件：实施案例 422

案例一　ERP系统在美的集团的实施和应用 422

案例二　新世纪/ERP助沧化集团管理上新台阶 432

案例三　华北制药集团倍达有限公司ERP项目实施记实 439

英汉对照词汇表 444

参考文献 453